中小民營企業人力成本控制的建議

龍春

摘? 要：當今時代科技的進步，互聯網的高速發展，5G時代的即將到來，如今各行各業爭奪的資源不再是物資能源，進而轉向的是人才和技術的獲取，所以在企業中人力成本的控制就成了企業的重中之重。而中小民營企業在市場的競爭壓力之下， 更需要對人力成本提出重視，對人力成本進行有效控制使得公司獲利，具有更大的市場競爭力。

關鍵詞：人力成本;中小民營企業

一、中民營企業人力成本現狀

隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。很多企業由于缺少競爭力被市場淘汰，那些存活下來的企業通過降低生產成本來提高自己的核心競爭力。引進更先進的產品和高水平的人才才能獲得更高層次的資源優勢，形成一支能夠在創新和能力方面適應公司的優秀員工隊伍。

隨著時代的進步，公司也在不斷提升自己的管理能力，引進多元化的管理系統，把重心轉移到改善公司策略和人力資源的管理上。

二、中小企業人力成本優化處理與對策

（一）人力成本控制的考核體系

1.完善公司目標考核

目標管理是企業非常重要的，首先確定公司的目標，然后計劃的目標。根據該公司所在的行業確定適合公司的人才，分析了公司的現狀和可控的資源來確定公司的目標，然后分解目標，確定所需要的員工數量，并下放目標給每個員工，分配每個員工的任務。有可能出現分配不公，該員工可能會感到不滿。因此，人力資源部門需要協調，了解員工的想法，與領導溝通，重新分配任務。

2.組織業績報告核算與分析

財政部門主要完成人工成本核算，在會計處理，則需要實事求是，真實還原，準確的會計真理，能反映公司目前的實際情況，并根據會計準則計算的勞動力成本。勞動力成本的核算應分別從其他成本分開，單獨核算。它不能與日常開支相混淆，只有通過糾正勞務成本才能夠對公司的勞動力成本進行調整和優化。

3.考核后的獎懲機制

考核后，對結果應給出明確判斷。現在大部分企業建立了基于任務的完成獎勵或處罰。在獎勵和懲罰的過程中，處罰的人員也必須嚴格執行。然而，處罰和獎勵要給予明確，并根據預先制定的標準處罰，否則會失去對員工的約束力。處罰是一種令人厭惡的方式，采取懲罰性措施時要小心，你必須在采取懲罰措施之前，首先還原真相，查看并了解原因，分析原因，分析可能會有不利影響，讓受懲罰人員正確認識自己的錯誤所在，之后予以懲罰。

（二） 人力成本控制的優化對策

1.提高成本意識

隨著市場競爭的不斷加強和時代不斷的發展進步，只有擁有核心競爭力，公司才能占據一席之地。因此，A公司要提前做好規劃，將管理的重心轉移到降低成本上，公司必須形成一個完整的人力系統，以最大限度地降低管理成本。想要建設A公司的人力系統，我們得從領導者開始。領導者必須認識到人力成本控制的重要性，并根據實際情況建設A公司的人力系統。只有真正認識到人力成本的重要性，我們才能真正盡力控制人力成本。只有成本達到最低采用可能獲得更高的利潤結果，才能在如此復雜的市場環境中，眾多競爭者中具有優勢，并最終獲得市場所需的結果。

2.控制開發成本

公司要對新進員工進行入職培訓，幫助他們在短時間內了解公司的結構，盡快掌握自己的工作內容。公司在員工的培訓上應該有足夠的重視，只有員工的整體素質提高，公司才能夠發展壯大。員工的培訓主要是讓員工適應企業的發展，通過對員工普及公司的文化、經營目標、公司的運營結構等知識，讓他們對公司有一定的了解。對于員工的工作內容也要進行培訓，這主要是技能上的培訓。而對于公司的制度也要由管理者告知員工，幫助員工理解每一項評價指標的含義，讓他們知道應該朝著怎樣的方向努力，怎么去提升自己的工作效率和能力。只有員工和企業的管理者協調一心、目標一致，企業才能留住人才，才能實現有效的發展。

企業應該制定員工培訓機制，規定培訓時間和內容，逐漸提升員工的能力。在培訓的早期階段，我們還必須做好充分的準備。在確定員工培訓內容時，必須關注企業文化，公司從事的行業和企業精神。在專業技能方面，讓員工接受培訓，培訓結束后，他們可以快速適應工作崗位。在實際操作中的應用是對訓練結果的最佳測試。

3.控制使用成本

使用成本主要包括運營成本、獎懲和調劑的成本，就中小企業而言，員工的薪酬占人力成本的一大部分，薪酬中的績效和獎金部分是成本控制的重要途經。企業應加強工時管理，減少員工上班時間的無效行為，提高工作效率;對于一些簡單的短期的工作可以聘用兼職，通過人才戰略整合，降低使用成本。企業要根據經營情況和市場環境制定合適的薪酬制度。比如在企業內的核心人才為加強其工作穩定可以給予相比市場更高的薪資待遇，對于一般員工可以采取成本導向型的薪酬管理，根據企業的發展狀態給予相應報酬。

4.控制離職成本

企業的離職成本主要包括辭職補償，使工作和失業成本前的低效成本費用。再一方面，企業應加強通過培育員工忠誠度的情感聯系，優化福利待遇，降低企業流動率。另一方面，我們必須善待人才流失或合理裁員，特別是當公司裁員時，必須依法經營，重點應放在合同到期的員工是否是通過有序的規劃和合法安置來更新，以控制公司的違約成本。

三、結語：

對于中小企業而言最重要的就是“活著”，所以在各項成本方面都需要重視，而在中小企業中人力成本又是重中之重，所以對人力成本的有效控制就自然成了企業的經濟命脈。所以在企業運營之中，將人力成本進行有效的控制不僅僅可以讓公司的利潤有所增加，更可以將企業內部的人力成本清晰的劃分。A公司由于部門臃腫，權責不夠明確導致很多職權重復，人力成本白白耗費還不能有效提高工作效率，所以在減少組織部門將部門合并后提高工作效率，減少成本。從取得成本、使用成本、開發成本、離職成本四個多方面，精準實施控制，更高效的利用企業人力資源。

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作者簡介：

龍 春（1997-），男，漢族，安徽安慶人，會計專業。