試論內部控制在醫院財務管理中的應用

范曉靜

摘 要：醫院的內部控制是保證醫院經濟安全穩定運行的關鍵，能夠避免醫院的財務風險，因此內部控制是醫院財務管理中的重中之重。醫院不但要制定內部控制相關的制度，更重要的是要真正的按照內部控制制度的規定去執行，本文探討了內部控制在醫院財務管理中的應用。

關鍵詞：內部控制 ?財務管理 ?應用

醫院的內部控制是指醫院為了實現資源的有效配置和經濟運行的安全有效，在醫院內部制定的一系列控制規范和措施，內部控制涵蓋了醫院所有的經濟業務，同時又對醫院的關鍵業務進行了重點的關注和控制，應該說內部控制在醫院必須體現全面性和重要性的原則。同時加強醫院的內部控制也是提升醫院工作質量、確保醫院財務信息準確的重要方法，內部控制本身也是對醫院財務工作的規范，對醫院的經濟發展有著重要的作用。

一、醫院財務管理活動中內部控制的作用

（一）確保醫院財務信息的完整性和準確性

醫院的內部控制能夠對醫院所有的信息進行管理和監督，其中包括了醫院的各項收支業務、財務報表、財務預算以及醫院的資金使用狀況等。內部控制最重要的就是對財務活動的控制。醫院的財務活動能夠為醫院各項決策提供準確的財務信息，讓醫院領導可以根據這些財務數據做出準確的決策，如果沒有科學有效的財務控制，很容易讓醫院的經濟決策出現失誤，對醫院的發展造成重大的損失。而在醫院的財務管理中加強內部控制能夠確保醫院財務信息的完整性和準確性，讓財務信息的實用性更強。

（二）促進醫院對于流動資金的管理

醫院每天的經濟業務都要涉及大量的流動資金，對流動資金的管理直接關系到醫院的財務風險。醫院的流動資金一般包括門診收費和住院收費等，而且每天的現金流較大，因此必須加強流動資金的管理，要讓收銀員每天對收到的資金日清月結，同時每天盤點現金金額，確保流動資金不出現問題。通過醫院內部控制制度的建立，讓醫院能夠全面系統的管理流動資金，促進了資金的安全和財務管理的高效，同時根據內部控制的規定不相容的崗位相互分離，這也有利于醫院的資金安全，最大限度的降低醫院的財務風險。

（三）提升醫院財務管理的效益

醫院財務管理的效益不僅僅是財務部門的責任，而是全院所有科室共同努力的結果。通過醫院的內部控制能夠讓醫院不同工作性質的科室和工作人員能夠密切的而合作，共同為了醫院經濟發展的目標共同努力，極大的提升了醫院員工的凝聚力。內部控制實行的是全面控制，涉及到醫院所有的工作人員，對醫院工作人員進行監督能夠確保他們都能夠高效率、高質量的完成自己的工作，可以有效的降低醫院的運行成本，促進財務管理效益的提升。

二、醫院財務管理中內部控制的具體運用

（一）加強對資金環節的控制

醫院每天都要涉及到大量的資金，對資金環節的控制是內部控制的重點，醫院要確保不相容的崗位相互分離，明確出納的崗位職責和權限，出納人員不能兼任收入支出的登記和記賬工作，不能由一個人保管醫院收付款的所有印章，醫院的資金要日清月結，會計主管要定期將現金銀行余額與財務賬相核對，確保賬實相符，如果不相符要編制銀行存款余額調節表。門診住院票據也要加強審核，票據的購入、使用和盤存都要有專人負責稽核，確保票據使用的規范化。

（二）加強固定資產管理，定期核對賬務

醫院的固定資產是醫院資產占比最大的內容，做好固定資產的內部管理與控制對醫院經濟安全十分關鍵，醫院要制定嚴格的固定資產購置流程，同時要按照事業單位固定資產配備標準來購置，不能超標準配置造成醫院資金的浪費，應該定期對醫院的固定資產進行盤點，至少每年進行一次，確保固定資產賬實相符，如果不符要追究科室負責人或者固定資產管理人員的責任。

醫院的總賬定期要與各個科室的明細賬相核對，比如庫存藥品、庫存衛生材料等，確保庫存物資的賬實相符，同時也能夠控制科室對材料的領用和浪費，避免醫院的經濟損失。對于物資盤虧盤盈一定要找出原因，根據不同的情況作出不同的處理，總之醫院的資產不管價值大小都要進行嚴格的內部控制。

三、結束語

醫院內部控制能夠對醫院的各項經濟業務起到監督作用，在醫院強調內涵式發展的今天，加強醫院的內部控制必將為醫院帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]魯穎，馬君，劉潤杰.醫院財務管理中內部控制應用及相關問題思考[J].管理觀察，2018.

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