淺析國有礦山企業人工成本管理對企業核心競爭力的影響

朱翔

摘要：人工成本是國有礦山企業經營過程中的重要成本支出，對其有效管理和嚴格控制是企業產品占據市場的重要課題。人工成本的高低直接關系企業的效益、產品的價格、市場的競爭能力，對人工成本的管理和控制已經成為企業走向市場的根本所在。國有礦山企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，不斷強化人工成本的控制，提高人工成本收益，才能不斷完善企業發展的各項成本條件。本文對人工成本管理與國有礦山企業核心競爭力間的相互影響進行研究，提出針對人工成本管理的優化措施，希望對提高國有礦山企業人工成本管理起到積極效用。

關鍵詞：礦山企業;人工成本;企業核心;競爭力;管理

一、人工成本管理對提升企業核心競爭力的益處

在當前國情發展背景之下，社會主義進程還在不斷的優化與發展，企業作為資產利益的發展主體，其經營行為以市場為旨歸，而產品作為整個經營行為的物質承擔者，其成本、質量、競爭實力都是企業生存發展的重要保證。其中會對產品價格起到直接影響的一個重要因素就是人工成本的支出，在成本、服務、價格、質量等產品競爭力因素組成中，人工成本是影響最大的一個，也是最重要的影響因素。我國就業政策在以前的計劃經濟發展模式之中是低工資、多就業形式，企業用工形式、用工數量由國家制定和執行，具有統一的標準，對企業人工成本不需要特意進行研究和評價。但是在市場經濟影響下，企業勢必要加強對人工成本管理的重視，對這一內容的強制干預與全面研究，目的就是要加強對成本的核算與管控，將人工成本支出控制在最低水平，提高勞動生產率和企業競爭力。

幾年前國企改革發展逐漸深入，職工收入也隨企業經濟效益的持續提高而水漲船高，這極大的調動了職工的工作積極性，促進了企業的深化改革，實現對企業核心競爭力的強化。工資的激勵與杠桿作用在企業得到了充分體現，但是隨之又出現了企業勞動力成本增長較快的現象，一些企業沒有及時采取降低勞動力成本的措施，企業很快丟掉了市場并造成嚴重后果，阻礙了企業的發展，影響了企業的競爭實力，因為從實踐中可以看出企業重視人工成本的研究與管理將成為市場運行的必然趨勢。

二、為提升企業核心競爭力對企業人工成本管理辦法的研究

成本意識全面增強，以目標管理和全面預算為基礎，根據市場的逐級劃分，將工資等貨幣支出、水電物資支出等成本指標逐級落實到各級市場主體頭上，實現各項指標有人管，每項指標有人控的局面，充分調動員工參與成本管理的積極性，將成本管理與員工收益、薪酬有機結合，使成本管理從被動化接受轉為自覺發現的主動能動行為。

（一）推行全面預算管理制度

施行工資總額的管理制度，持續推行人工成本管理，必須要建立在實際的經營和生產任務基礎之上，因此在礦山企業范圍內全面推行預算管理制度勢在必行。國有礦山企業要結合多部門實際，確定年度經營預算任務，任務目標制定的要合乎實際，這樣可以有效調動各部門積極性，利于加強工資總額管理，以及對人工成本管理的順利推進。

（二）強化人工成本管控意識

國有礦山企業的人工成本管控體系，可幫助企業實現對人工成本的控制與評估，平衡職工的福利與企業的經濟效益，實現職工的薪資與企業經濟效益完美融合。國有礦山企業必須加強對人工成本管控理念的認識，領導階層要針對人工成本管理工作的必要性予以重新認識和定位，結合企業發展實際制定人工成本的管理實施方案，使企業對人工成本的管理逐步進入專業化、系統化、正規化軌道，讓人工成本的管理可以在國有礦山企業中逐步發展、壯大。

（三）調控政策的制定和實施

在正確處理數據并得出綜合評估結果后，通過人工成本管理會發現實際工作人數需求量少于雇傭量、實際工作效率低于計劃、員工福利待遇與工作勞動強度不成正比、部分產品產量低于市場需求等問題，此刻就需要通過人工成本管理對實際情況進行精準分析，做出準確評估后向領導階層提供切實有效的調控政策與實施方案，人工成本的管理部門也要根據做出的評估結果和改善方案予以實施，并實時評估效果。

（四）發揮薪酬制度激勵作用

激勵制度對企業的發展具有推進效用，由此現代國有礦山企業需要基于自身發展需要建立一套與其發展相適宜的薪酬制度與對應分配方案，是當前市場發展的重要目標之一。在薪酬管理制度制定過程中，不僅要具有針對性、適宜性和可操作性，還要充分考慮企業的實際支付能力，要符合企業的經濟效益發展和國家政策規定的標準。考核內容的制定要以業績指標的達標率為主，再根據職工實際操作過程中的完成率進行加分與減分的對照。對專業技術人員的思想素質、工作能力、工作態度進行月、季、年績效的對應考核，以此提高專業技術人員的工作主動性與積極性，旨在打造一支高素質、高標準、嚴要求的技術人才隊伍。

三、加強國有企業人工成本管理的重要意義

在當前的市場發展模式之中，國有礦山企業對人工成本進行精準管理具有重要意義。礦山企業所承擔的業務量與用工量都非常巨大，除了必要的經營性開支外，還要承擔其所相應的社會職能，這導致了礦山企業人工成本需求與供應之間的矛盾。而有效運用人工成本管理手段，對這一支出進行有效管控調節，就可以對矛盾進行緩解舒化，使支出更加科學化、標準化，實現企業競爭實力的進一步提升，幫助礦山企業更好的適應國家宏觀政策調整變化，使企業實現良性、持續、穩定的發展。

四、結語

國有礦山企業人工成本管理是企業內部管理的重要組成部分，對企業發展至關重要，制定科學的人工管控措施對企業發展有重要的現實意義，其對企業發展的影響也會更加深刻，現階段國有礦山企業管控雖存在一定問題，但在不久的將來這些問題必將會得到有效解決，實現國有礦山企業人工成本的最優化發展。

參考文獻：

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