企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題與應(yīng)對(duì)策略

蘇敏

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的逐漸增長(zhǎng)，為了使得我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境，因此有必要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行一定的改革，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)能夠又快又好的實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)的發(fā)展。在我國企業(yè)改革過程中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)依然存在著不少的問題亟待解決，這些問題嚴(yán)重制約和影響我國企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在科學(xué)性和獨(dú)立性不高，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督水平難以應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境及人們?nèi)找嫣岣叩臉?biāo)準(zhǔn)的需求。因此，很有必要對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行思考，并積極探索出應(yīng)對(duì)該類問題的相關(guān)解決策略。本文主要依據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)，分析了我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義，并指出了當(dāng)下我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的若干問題，并且針對(duì)上述問題提出了指導(dǎo)性的解決策略和方法。希望本文能夠給相關(guān)人員提供一點(diǎn)小小的幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);監(jiān)督;問題;解決對(duì)策

一、前言

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制的一個(gè)重要手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。通俗意義上的會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以判定其是否合理有效的使用和利用了資源，是否具備最優(yōu)化的特點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)的一種評(píng)判方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督必然對(duì)企業(yè)未來長(zhǎng)期的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。然而，目前企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作仍然存在著若干問題。要解決企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題，首要就是從意識(shí)上重視會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義

在以往傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，一般是年終生成一套報(bào)表。而會(huì)計(jì)監(jiān)督要求企業(yè)生產(chǎn)兩份報(bào)表，不僅僅是預(yù)算報(bào)表，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的管理情況，為提升經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)事業(yè)管理水平提供數(shù)據(jù)支持。決算報(bào)告則有利于對(duì)企業(yè)資金的收支情況進(jìn)行一個(gè)核算，對(duì)企業(yè)管理者更加科學(xué)的管理以及對(duì)未來的企業(yè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)行一個(gè)把握。而在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響下，企業(yè)開始采取新的財(cái)務(wù)、預(yù)算并行記賬的雙重核算模式，通過收入、支出和結(jié)余三種要素進(jìn)行記賬。不同的記賬方式使得預(yù)算與核算即獨(dú)立又聯(lián)結(jié)，可以更加直觀的看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，便于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化的方向前進(jìn)。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理把注意力比較集中的放在會(huì)計(jì)審核及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)一直都不夠重視，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的價(jià)值體現(xiàn)在需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)考核和評(píng)價(jià)，強(qiáng)化財(cái)政績(jī)效考核評(píng)價(jià)的指向標(biāo)的功能和作用。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督工作缺少有效的支持

目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中存在的最為明顯的問題就是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的理解流于形式，過于外化，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督本質(zhì)上的深刻把握，導(dǎo)致監(jiān)督工作缺乏上級(jí)的有效支持。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督常常出現(xiàn)委托人和代理人責(zé)任不明，義務(wù)混亂的情形。最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作出現(xiàn)重大偏差，很難取得應(yīng)有的效果。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督缺少獨(dú)立性

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的有效手段和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的好壞直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。然而目前我國的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門缺乏獨(dú)立性，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能夠獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督工作，常常受到上級(jí)或管理層的影響，使得監(jiān)督的結(jié)果不能很好地代表企業(yè)的真實(shí)情況。此外，不少的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在工作范圍過窄，工作內(nèi)容過于形式化，監(jiān)督結(jié)果的準(zhǔn)確性有待考察等問題，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督很難真正的發(fā)揮其本身的職能。因此，改變企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的獨(dú)立性缺失的問題很有必要。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略和方法

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念，建立有效的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效開展具有重要的意義，并且能夠避免權(quán)責(zé)不明的問題，將監(jiān)督問題回歸到監(jiān)督本身。對(duì)此，監(jiān)督人員只需要按照會(huì)計(jì)監(jiān)督制度規(guī)章進(jìn)行監(jiān)督工作，避免其他人員對(duì)監(jiān)督工作產(chǎn)生的干擾，客觀的對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行評(píng)判，并對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。其次，鞏固和提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的地位，可以效仿紀(jì)檢組組長(zhǎng)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的做法。通過一系列手段轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念，以建立起長(zhǎng)期有效的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度為目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化建設(shè)

解決企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題需要借助信息化的技術(shù)提升解決問題的效率，優(yōu)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的工作模式。對(duì)原有的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法中不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，通過結(jié)構(gòu)化改革的方式完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督，使其更好地符合企業(yè)的未來發(fā)展。以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為突破口，將傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)監(jiān)督方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)監(jiān)督方式，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化建設(shè)。

五、結(jié)語

綜上所述，我們可以看到，我們必須意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作對(duì)維持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮出的重要作用。雖然我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的確存在著不少的問題，但是仍然有跡可循。作為國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的一員，很有必要思考解決措施，通過推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的信息化建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的控制作用，并建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督整改及問責(zé)機(jī)制，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，監(jiān)督混亂的現(xiàn)象。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作具有其特殊性，相關(guān)部門必須從意識(shí)形態(tài)上高度重視，將提升會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的范圍和職能質(zhì)量作為今后工作的主要抓手。

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