探討鹽業改革背景下鹽業企業財務管理問題

班雅潔

摘要：發改委以及工信部等部委共同推動下，國內鹽業改革在穩步進行，且未來一段時間里，市場化發展將會成為鹽業企業子在發展上的一個大方向。伴隨著改革的不斷深化，國內鹽業企業經營發展的內外部環境都出現了很大變化，財務管理等具體管理活動在開展上也應當進行不斷的調整。通過對部分鹽業企業財務管理狀況進行分析可以發現，一些較為顯著的財務管理問題依然存在，本文將對當前鹽業企業財務管理中存在的問題進行分析，并就鹽業改革背景下如何進行相關問題的解決提出合理化建議。

關鍵詞：鹽業改革;鹽業企業;財務管理

鹽業企業與一般性企業存在著很大差異，但財務管理的管理地位以及主要管理內容基本相同。整體上來看，鹽業企業的經營發展狀況較為良好與穩定，但鹽業改革不斷深化的背景下，財務管理等具體管理活動在開展上應當進行一些調整與優化，繼續固守以往的模式進行相應管理活動開展也帶有很大弊端。更為嚴重的是，隨著改革的不斷深化，鹽業企業財務管理活動開展中存在著的一些問題越發顯著，大多數鹽業企業也不知道怎樣對相應問題進行有效解決，鑒于此，探尋出鹽業企業更好進行財務管理的有效策略也十分必要。

一、鹽業企業財務管理概述

整體上來看，國內鹽業企業財務管理的能力及水平已經有了很大程度提升，但也需要清醒的看到，一些較為顯著的財務管理問題依然存在，相應問題的存在也嚴重拖慢了財務管理進程及最終財務管理成效取得[1]。但很多鹽業企業并未較好的進行財務管理分析，很多共性的財務管理問題也并未得到較好解決。鹽業改革的進程不斷加快，鹽業企業經營發展上也出現了一些顯著變化，跨區域經營更是對鹽業企業的發展產生了一定的沖擊。借助財務管理等具體管理活動的開展，特別是管理能力的提升來帶動鹽業企業的更好發展十分可行，如何更好進行財務管理也是鹽業企業需要思考的重要問題。

二、鹽業改革背景下鹽業企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理理念過于陳舊

鹽業改革背景下，鹽業企業財務管理理念陳舊的弊端越發明顯，可以預見的是，隨著改革的不斷深化，財務管理理念陳舊的負面影響會不斷擴大[2]。相當長一段時間里，鹽業企業內部存在著一定的行政化管理理念，特別是地區市場“壟斷”特征相對明顯時，財務管理理念較為陳舊的問題很容易被掩蓋，其具有的負面影響也會得到一定程度掩蓋。但現階段，鹽業改革得到了國家層面的高度關注，鹽業企業內財務管理理念的問題正在變得極為顯著，在較為陳舊的財務管理理念驅動和影響下，財務管理活動在開展上也暴露出了很多具體問題，例如，陳舊的財務管理理念會導致一些單一的財務管理策略被長時間沿用，很多新穎的財務管理策略在實際應用上的空間也被大為壓縮，從這一層面來看，財務管理理念陳舊也成為了當前鹽業企業財務管理中的顯著問題。

（二）成本控制壓力較高

一直以來，鹽業企業的成本控制壓力都相對較高，特別是嚴格改革的背景下，鹽業企業在整體發展以及主營業務開展上的環境出現了很大變化，成本控制上的壓力也隨之不斷上升。現代企業財務管理體系中，成本管理是極為重要與核心的一項管理，而成本控制壓力較高一方面表明鹽業企業成本管理活動開展中的緊迫感較為明顯，另一方面則表明成本控制工作開展中存在著很大不足。由于盈利能力較強，很多鹽業企業在持續經營發展中并未給予成本控制事宜以足夠關注，成本管理雖然是財務管理體系中的核心，但成本控制工作在開展上的狀況并不良好，這不僅影響到了鹽業企業的利潤獲取，更加導致鹽業企業無法較好的迎合鹽業改革趨勢，一旦市場競爭激烈程度增加，鹽業企業在發揮上也會受到較為明顯的沖擊。

（三）財務風險防范機制缺失

鹽業改革進程的加快使得其在整體發展上面臨著更多的沖擊與調整，財務風險發生的現實可能性也隨之上升。大多數鹽業企業一直以來都沒有給予財務風險防范事宜給予足夠關注，特別是在整個行業較為“閉塞”，發展上較為穩定的情形下，財務風險防范事宜基本上處于被忽視的狀態之中。這一因素影響和作用下，鹽業企業內自然缺乏較為良好的財務風險防范機制，很多鹽業企業財務管理人員也并未積極的進行財務管理，以及財務風險因素的分析、排查。由于財務風險防范機制的缺失，鹽業企業財務管理活動開展中也帶有了很大的不可確定性，財務風險一旦產生更是會對鹽業企業整體發展產生十分直接與明顯的負面影響，財務風險機制缺失自然成為了新時期鹽業企業財務管理中存在的具體問題之一。

三、鹽業改革背景下鹽業企業更好進行財務管理的建議

（一）及時進行財務管理理念調整

鹽業改革背景下鹽業企業更好進行財務管理首先要在管理理念上進行調整，即迎合改革需要與實際需求，重新進行財務管理活動開展層面的規劃，避免理念上的弊端轉化為實際管理層面的不足或問題。例如，湖南省鹽業公司早在2016年便進行了財務管理層面的優化，其核心領導層與財務管理人員在較好分析財務管理狀況，財務管理趨勢的基礎上，進行了大面積的財務管理創新，具體創新的內容不僅包含理念層面的調整，更加包含財務管理模式與方式方法選用層面的優化。得益于較早、較科學的進行了財務管理理念的調整，其財務管理活動在開展上與鹽業改革趨勢間保持了較高的一致性，經營發展層面出現的一些變動也并未對其財務管理活動產生較為明顯的沖擊，最近幾年時間里，湖南省鹽業公司也較好的踐行了改革要求，財務管理實際有效性更是穩中有升。

（二）市場化視角下強化成本控制

成本管控對于市場經濟下各類型企業具有重要意義，鹽業改革的背景下，鹽業企業需要更為積極的參與到市場競爭之中，財務管理活動開展端，其自然需要更為積極的進行成本控制，且財務管理框架下的成本控制相關活動也要在市場化的視角下來進行。例如，吉鹽集團在成本控制上對全面預算管理體系進行了有效運用，其通過構建全面預算管理體系，結合新時期業務開展以及發展上出現的變動，較好進行了預算指標體系構建，并將細化與量化后的指標作為了實際意義上的成本控制手段。近兩年，吉鹽集團預算同實際間的差異率基本保持在1.4%左右，全面預算管理體系的運轉也大為緩解其了成本控制壓力。其它鹽業企業也可以對這一做法進行效仿和借鑒，從而更為精準與高效的進行成本管控，促進自身財務管理能力與水平的不斷提升。

（三）構建財務風險防范與應對機制

財務管理風險本身不可被完全消除，鹽業改革的背景下，鹽業企業在財務管理中應當給予財務風險防范事宜給予更多關注，并構建出具體的財務風險防范與應對機制。具體來說，鹽業企業需要在較好分析財務風險系數的基礎上，指派專人定期進行財務風險分析，以及財務風險因素的排查，盡可能的財務風險誘發因素轉化為財務風險。與此同時，鹽業企業應當基于財務內部控制的視角，通過預測可能出現的財務風險，進行財務風險應對預案的制定，將相關預案作為財務風險管理中的最后一道屏障。通過完備的財務風險防范與應對機制構建，鹽業企業財務管理活動開展上的連續性和穩定性能夠得到較好的保障，一些財務管理問題即便在解決上需要一個時間周期，相關問題也不至于成為財務風險的誘發因素。

四、結語

鹽業企業不僅要給予財務管理活動開展以足夠的重視，更加需要在較好分析內外部發展環境的基礎上，確保一些新的財務管理策略可以較好貫徹和落實下去，避免財務管理創新最終流于形式。值得注意的是，改革的不斷深化會導致財務管理環境出現較為明顯的變化，機械性的進行財務管理也會引發一些新的管理問題產生。正因如此，鹽業企業應當運用發展的眼光進行財務管理審視，不斷的發展財務管理不足和問題，并將相應不足的彌補、問題的解決過程作為財務管理能力不斷提升的過程。

參考文獻：

[1]許敏.會計電算化環境下鹽業運銷企業內部控制問題的探討[J].財訊，2017 （04）： 45-46.

[2]王箭飛.現代企業科學管理方法與鹽業管理分析[J].化工管理，2018 （06）： 54-55.