業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的思考

邢代曉 邢恩奇 蘇日姑

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理一直都是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，做好其相應(yīng)的管理工作在保障企業(yè)長效發(fā)展方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，越來越多的新型管理模式以及管理方法也被廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過程中當(dāng)中，其中就包括業(yè)財融合。基于此，本文就業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)問題進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;業(yè)財融合;問題;對策

隨著市場競爭的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，其中做好其相應(yīng)的價值管理工作十分重要。對于企業(yè)價值管理工作而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，其中做好企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作最為關(guān)鍵。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提升，業(yè)財融合也成為了現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一個重要方向。將業(yè)財融合應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理過程中，不僅可以在較大程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理整體水平，還可以有效的解決傳統(tǒng)企業(yè)中企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在著的各類問題，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平以及充分發(fā)揮財務(wù)性能有著非常積極的意義。如何做好企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合工作，也成為了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)。

一、業(yè)財融合之于企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

所謂的業(yè)財融合，其指的就是將業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升的一種新型管理模式[1]。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，業(yè)財融合這一新型的管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作過程中，對于企業(yè)財務(wù)管理有著非常積極的意義。

（一）有利于提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平

將業(yè)財融合應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，可以在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平。簡單來說，現(xiàn)階段的財務(wù)工作主要是對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行展示，并且其相應(yīng)的財務(wù)管理工作也大多是圍繞這一工作展開，其單一性相對較強(qiáng)，這樣不僅不能有效的對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)先的判斷，還會在較大程度上降低財務(wù)管理工作在企業(yè)決策過程中關(guān)鍵性作用，嚴(yán)重的制約了現(xiàn)階段企業(yè)的長效發(fā)展。而將業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理過程中，則可以有效的幫助財務(wù)部分對業(yè)務(wù)部分相關(guān)工作進(jìn)行了解，并以此為基礎(chǔ)在實(shí)際的工作過程中對企業(yè)各項(xiàng)決策的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測，對于提升企業(yè)的管理效率有著尤為積極的意義。

（二）有利于在較大程度上對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍也日趨擴(kuò)大，加之新型業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)階段企業(yè)分支機(jī)構(gòu)愈發(fā)的多元化，盡管這樣可以更好的保證企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取更大的利益，但也同樣會存在較大的風(fēng)險和隱患。對于企業(yè)而言，其風(fēng)險和隱患一方面是來自管理，一方面是來自財務(wù)和業(yè)務(wù)，因此將業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理過程當(dāng)中，然后以此為基礎(chǔ)在企業(yè)決策過程中對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)可能存在著的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，這樣就可以在較大程度上幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)趨利避害，對于幫助企業(yè)獲得更大的利益有著非常積極的意義[2]。

（三）有利于保證企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)

通常來講，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及財務(wù)管理工作水平的高低將直接的對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定往往存在著較強(qiáng)的片面性以及不可操作性，使得很多戰(zhàn)略措施很難真正的得以落實(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長效發(fā)展。而將業(yè)財融合應(yīng)用到實(shí)際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，則可以幫助財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，然后在此基礎(chǔ)上制定一些科學(xué)合理且可行性較強(qiáng)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣一來，就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財務(wù)管理水平有效提升，對于幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生著非常深遠(yuǎn)的影響。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，無論是業(yè)務(wù)管理還是財務(wù)管理，都已經(jīng)形成了一個較為先進(jìn)的管理體系，并且在實(shí)際的管理過程中，也同樣的將一些先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用其中，總體來講，就現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際發(fā)展情況來看，其現(xiàn)代化水平都相對較高。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)也開始著手于業(yè)財融合管理，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合管理模式應(yīng)用過程中，并未建立起一個完善的管理制度[3]，這樣一來，就使得業(yè)財融合在實(shí)際的應(yīng)用過程中，缺乏相應(yīng)的制度保障，很難保證其科學(xué)性水平。

（二）財務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平有待提升

隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)也同樣選拔了一批現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)人才參與到實(shí)際的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中。雖然現(xiàn)階段的財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)現(xiàn)代化管理工作工作過程中游刃有余，但由于受管理模式的影響，其并未對業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行充分的了解，這樣一來，當(dāng)業(yè)財融合管理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作過程當(dāng)中時，很多工作人員也會由于整體素質(zhì)相對較低，很難將一些先進(jìn)的業(yè)財融合管理制度真正的落到實(shí)處，這也是現(xiàn)階段業(yè)財融合應(yīng)用過程中存在的最為突出的一個問題。

（三）業(yè)財部門缺乏有效溝通

業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部分缺乏有效的溝通是企業(yè)發(fā)展過程中長期以來就存在的一個問題，也是制約現(xiàn)階段業(yè)財融合在財務(wù)管理應(yīng)用過程最為主要的一個因素。對于業(yè)財融合而言，它是建立在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有效溝通基礎(chǔ)之上的一種新型的模式，但是現(xiàn)代企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門更多的是各自為政，除了必要的溝通之外，基本沒有交流，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，但是在實(shí)際的工作過程中，由于雙方提供的信息不對稱，使得其溝通的有效性水平相對較低，這樣就嚴(yán)重的制約了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用于發(fā)展[4]。

（四）組織結(jié)構(gòu)有待完善

組織結(jié)構(gòu)有待完善也是現(xiàn)階段業(yè)財融合應(yīng)用過程中普遍存在著的一個重要問題。簡單來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，其組織架構(gòu)更多的是呈“金字塔”分布，并且管理方式主要是以垂直管理為主。在這種組織架構(gòu)管理工作開展過程中，不僅不能實(shí)現(xiàn)同一部門的決策者與普通職員之間的直接交流，還會在較大程度上給不同部門之間溝通產(chǎn)生一定的影響，這樣也就很難真正的發(fā)揮出業(yè)財融合在財務(wù)管理過程中積極作用。

三、做好企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合工作的具體策略

（一）建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度

在業(yè)財融合應(yīng)用過程中，建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度對于保證其在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用有著非常積極的意義。在這一過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)首先建立起一個相對完善的約束激勵機(jī)制，簡單來說，在進(jìn)行約束激勵建立過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況以及員工實(shí)際，通過對業(yè)財融合節(jié)約下來的企業(yè)成本進(jìn)行合理的分配，并在此基礎(chǔ)上建立起一個相對完善的約束激勵機(jī)制，以此來調(diào)動管理工作人員的積極性;其次，企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理監(jiān)管體系以及責(zé)任追究機(jī)制的建立引起足夠的重視，要想真正意義上將業(yè)財融合應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，良好的監(jiān)管體系以及責(zé)任追究機(jī)制是保證其相關(guān)工作的順利開展的重要基礎(chǔ)，也正是因?yàn)槿绱耍趯?shí)際的工作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的工作要求，建立起一個完善的財務(wù)管理監(jiān)管及責(zé)任追求體系，并以此來對業(yè)財融合工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣，才能有效的保證財務(wù)管理各項(xiàng)工作的規(guī)范性水平，同時增強(qiáng)相關(guān)管理工作人員的責(zé)任感，最終將業(yè)財融合真正的應(yīng)用到現(xiàn)階段財務(wù)管理過程當(dāng)中;最后，在實(shí)際的業(yè)財融合管理工作應(yīng)用過程中，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全[5]，并處以來保證管理制度可以始終與企業(yè)發(fā)展要求相匹配，只有這樣，才能更好的發(fā)揮出業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用。

（二）不斷提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為業(yè)財融合工作開展的主體，其整體素質(zhì)水平的高低直接會對相關(guān)工作水平產(chǎn)生較大的影響，因此，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提升引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的措施，來不斷提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平。首先，企業(yè)應(yīng)主動打破原有人才選拔的桎梏，主動選拔專業(yè)技能較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較為豐富且財務(wù)融合知識水平較高的復(fù)合型人才參與到實(shí)際的工作過程當(dāng)中，以此來為業(yè)財融合工作的開展提供良好的人才保證;其次，無論是新選拔的企業(yè)財務(wù)管理人員，還是既有的財務(wù)管理工作人員，都應(yīng)做好對其的培訓(xùn)工作，主要的培訓(xùn)內(nèi)容為業(yè)財融合相關(guān)知識、管理制度、工作開展方法等等，以此來不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)水平;最后，在日常工作過程中，財務(wù)部門還應(yīng)定期為委派財務(wù)管理工作人員去往業(yè)務(wù)部門進(jìn)行換崗工作，以此來提升工作人員對于財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的具體認(rèn)知，然后在此基礎(chǔ)上為后續(xù)工作的開展提供良好的保證。

（三）提升業(yè)財之間的溝通水平

在信息化背景下，雖然不同部門之間的溝通更加便捷，但是對于財務(wù)和業(yè)務(wù)這兩個部門而言，由于在其實(shí)際的工作過程中其各自所涉及到的內(nèi)容有很多，因此，這兩個部門間很難實(shí)現(xiàn)有效的交流，但是在業(yè)財融合背景下，往往還需要兩個部門之間的高效交流，因此，采取相應(yīng)的措施不斷提升兩個部門之間的有效交流水平。首先，在信息化背景下，企業(yè)應(yīng)首先搭建一個完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)平臺，然后業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門可以在這一平臺上進(jìn)行緊密且有效的溝通，這樣對于提升業(yè)財融合水平有著非常積極的意義，比如，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行年對預(yù)算表編制過程中，就可以借助該平臺對業(yè)務(wù)部門以及其他部門的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，然后指定出一個完善的財務(wù)預(yù)算表，并將其反作用于業(yè)務(wù)部門，這樣一來，就可以在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升;其次，對于已經(jīng)建立起信息交流平臺的企業(yè)部門，則應(yīng)在原有平臺的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)應(yīng)用其中[6]，并以此來保證兩個部門信息處理的有效性，對于提升兩者之間的交流與溝通有著非常積極的意義。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理之于企業(yè)具有著非常積極的意義，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也越來越成為企業(yè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。業(yè)財融合作為一種新型的企業(yè)財務(wù)管理理念，將其應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，在提升企業(yè)整體管理水平的方面具有著非常積極的意義。在現(xiàn)階段，企業(yè)只有正確的對企業(yè)財務(wù)管理阻礙業(yè)財融合的相關(guān)因素進(jìn)行正確的認(rèn)知，同時采取相應(yīng)的措施對相關(guān)問題進(jìn)行解決，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)財融合，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長效發(fā)展。

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