建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對于整體工程建設(shè)而言其重要性是不言而喻的，并貫穿于項目所有階段，因此，在工程建設(shè)過程中需加強(qiáng)成本問題分析，重視成本管理措施研究，并對其中涉及的人力、物力和財力因素進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來把控施工環(huán)節(jié)中的各項費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本因素非常復(fù)雜，需要兼顧各項細(xì)節(jié)要素。基于此，本文主要對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;要點(diǎn)分析

建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利潤，其重要性不言而喻，建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需實現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，從而降低建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)資金的消耗量。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等都屬于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)容，為更好地控制成本，必須對成本管理的意義有一個深入的了解。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指利用一些特有的方法措施，在整個工程建設(shè)過程中合理控制勞動消耗組織的一個復(fù)雜過程，具有監(jiān)督性。根據(jù)建筑工程單件性特征，成本的高低將對整個工程經(jīng)濟(jì)效益造成極大影響，必須充分意識到成本管理的重要性。

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?qū)⒔ㄖ椖康膶嶋H成本情況充分反映出來，能夠有效減少資源浪費(fèi)，若消耗嚴(yán)重，必然為增加成本，為此，通過科學(xué)、有效的成本管理，不單能節(jié)約資源，還能充分利用固定資產(chǎn)，增加效益。

（二）合理的成本管理體制，能夠大幅減少企業(yè)生產(chǎn)成本，從而減少資源環(huán)境消耗，有效提升社會財富能力。特別是在確立招投標(biāo)價格的基礎(chǔ)上，通過合理控制成本，能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一部分，為此，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，合理控制成本，做好成本管理工作意義重大。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題分析

（一）成本管理體系不健全，結(jié)構(gòu)不完整

目前很多施工建設(shè)企業(yè)的成本管理體系還是沿用的傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，思維模式還是以節(jié)約成本為主，殊不知企業(yè)在盲目降低了成本的同時也降低了工程的質(zhì)量，進(jìn)而逐步失去了市場。過度的節(jié)約成本，減少對成本管理創(chuàng)新的資金投入，使得企業(yè)的發(fā)展越來越艱巨，逐步走向滅亡。

（二）管理方式落后

由于缺乏應(yīng)急管控措施，在發(fā)生問題時，無法第一時間解決，不僅導(dǎo)致問題積壓，也會影響正常施工進(jìn)度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問題，引起了“設(shè)計變更”“人員成本偏高”“材料運(yùn)輸成本偏高”等問題。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)

（一）完善成本管理制度

管理人員應(yīng)對當(dāng)前現(xiàn)行制度有客觀的認(rèn)知，根據(jù)市場環(huán)境與建筑企業(yè)的發(fā)展需要，及時補(bǔ)充當(dāng)前管理體系中缺失的內(nèi)容，并剔除落后以及毫無價值的內(nèi)容，從而保障管理體系的科學(xué)性與完整性，為經(jīng)濟(jì)成本管控工作的落實能夠提供精細(xì)而科學(xué)的指導(dǎo)。例如，完善內(nèi)部成本核算制度的建設(shè).成本核算制度是在施工前根據(jù)工程施工內(nèi)容與施工量，對施工成本進(jìn)行簡單的核算，主要用于強(qiáng)化施工人員的成本意識，在施工過程中自覺地控制資金的支出，從而實現(xiàn)每個施工過環(huán)節(jié)的預(yù)算目標(biāo);同時，應(yīng)完善責(zé)任制度以及獎懲制度的建設(shè)，根據(jù)施工內(nèi)容分解經(jīng)濟(jì)成本管理負(fù)責(zé)人，并確定每項工作的具體責(zé)任人，在經(jīng)濟(jì)成本管理中如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)責(zé)任制度對工作人員進(jìn)行問責(zé)。

（二）做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個部門采用進(jìn)行詳細(xì)分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。在建筑施工過程中，要實時進(jìn)行監(jiān)督，做好動態(tài)配置工作，引進(jìn)新型管理技術(shù)，對工程進(jìn)度、工程成本以及現(xiàn)場施工安全問題進(jìn)行認(rèn)真對比、分析，確保工作可以順利開展。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測

其一，標(biāo)準(zhǔn)成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設(shè)所需材料、設(shè)備等，價格、數(shù)量較為固定，且有指定供應(yīng)商，為此，針對此類成本預(yù)測控制難度較小，做好采購與計劃兩部門成本即可。其二，項目責(zé)任成本。勘探研究報告、招標(biāo)設(shè)計、承包合同等支出均可歸到項目責(zé)任成本內(nèi)，要求此類成本預(yù)測，必須層層細(xì)化，將責(zé)任落實到人，將成本與責(zé)任相互結(jié)合，合理控制每一筆支出。其三，內(nèi)部控制成本。此類成本承擔(dān)者多為施工人員，為改變以往傳統(tǒng)的人工治理模式，可積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)的管控程序，革新技術(shù)，有效控制內(nèi)部成本。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來越大，而社會主義市場經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，使其發(fā)展中面對著更多風(fēng)險的威脅，這就需要建筑企業(yè)做好物質(zhì)條件保障工作，因此，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本的管控十分關(guān)鍵，通過在建筑企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，保障企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

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作者簡介：

崔德英，濟(jì)南華魯中交公路設(shè)計有限公司，山東濟(jì)南。