機電工程施工管理中的問題及對策

張少飛

摘 ?要：隨著國民經濟的快速發展，機電工程的建設規模越來越大。而對于機電工程而言，其質量提升的關鍵在于機電工程的管理，因此，為了使機電行業的發展實現可持續性，企業必須加大對于機電工程的管理力度。在本文中，筆者對機電工程施工管理當前存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應的改進對策，以期使機電工程管理的質量得到提升。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言

對于整個工程項目而言，其經濟效益與機電工程能否充分發揮其作用息息相關，并非僅僅由項目能否按時完成、資源能否得到充分利用等因素決定。特別是在現代化進程日益加快的情況下，社會電氣與智能化的發展步伐越來越快，人們在建筑方面的要求與標準也不斷提高，進而使得機電管理的重要性也愈發突顯。

一、機電施工工程的現狀及特點

目前，我國交通運輸企業采用的管理模式主要為分包制，因此在機電工程施工期間，由于分包方施工水平參次不齊，常常會使得其施工質量出現較大的差異，進而導致其管理的難度加大。通常來說，在開展機電工程之前，為了使各種突發事件得到妥善處理，需要建立相應的應急預案以及完善的安全管理制度，進而使因突發事件而給施工帶來的損失降到最低。此外在施工之前，還要加強對于相關人員的培訓，將施工的相關技術與要點教授給施工人員，從而為施工工作的順利開展提供可靠的保障。同時為了使用戶在機電方面的使用需求得到滿足，需要不斷提升機電工程的施工質量。但從實際情況來看，總包單位與分包單位尚未達成共識，常常忽視對于源頭的管理，進而降低了機電施工的技術與管理水平。

二、機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程的管理水平低下

從整體上來看，我國機電工程的管理水平相對比較低，基本都是由一些規模較小的工程隊來承接機電施工工程，因此在施工的技術與質量方面缺乏相應的保障。同時施工單位在承接了工程之后，常常會將其發包給他人，僅僅會對后期的工程進行驗收，并不會參與到具體的施工管理當中，而且對機電施工的安全性及其質量的重視程度也比較低。此外，隨著信息化時代的到來，建筑行業的信息化程度越來越高，但部分建筑企業采用的依然是過去的管理模式，獲取建筑信息的途徑比較單一，即便可以獲得一些信息，都由于處理方式不恰當，缺乏合理的分類方法，導致市場的需求常常無法得到滿足，并且增加了機電工程的施工量以及工程成本，進而使得企業陷入了破產倒閉的境地。

（二）施工人員的整體素質較低

首先，相關施工人員并未意識到施工的重要作用，而且缺乏相應的權責觀念，不熟悉施工期間的專業技術，導致施工的要求無法得到滿足，進而對機電工程的施工質量造成了嚴重影響;其次，企業管理者缺乏相應的管理意識，機電工程的施工管理與多個專業相關，需要多個部門進行協調，但從實際情況來看，由于相關管理者的專業技能較差，進而降低了機電工程施工的質量。

（三）相關的管理制度有待完善

現階段，我國的機電施工行業較為落后，而且發展時間不長，缺乏完善的管理制度，進而引發了一系列相關的問題，如機電建設的管理水平較低等。同時，大部分機電施工企業尚未建立起完善的管理制度，缺乏配套的監督機制，進而降低了整個工程的管理效率。

三、機電施工管理問題的解決對策

（一）提升整個機電工程的管理水平

為了使機電工程管理中當前存在的問題得到解決，企業需要與工程的實際情況相結合，使機電工程施工的管理水平得到不斷提升，并將現代化的信息技術運用到其中，進而使機電行業實現信息化的管理。一方面，機電工程施工企業需要嚴格管理相關的工程信息，及時掌握相應的市場信息與國家政策;另一方面，相關部門需要對與機電工程施工相關的信息進行收集、分析與處理，轉變傳統的機電工程管理模式，進而使機電工程施工的管理水平得到切實提升。

（二）提升機電人員的專業素質

為了提高機電人員整體的專業素質，機電企業需要定期培訓內部員工，進而使其管理水平與職業道德得到提升，并對機電工程專業知識有一個全面的了解。如此一來，能夠從人力層面上使機電工程施工的管理水平得到進一步提升。同時，由于機電工程施工與各方面的因素息息相關，因此為了確保工程的順利進行，必須不斷提升管理人員的素質。不僅如此，還要安排企業內理論與實踐知識豐富的專業人員來考核其他的相關員工，及時淘汰工作能力較差的員工。除此之外，隨著現代化進程的日益深入，機電人員還要不斷的對新知識與新技術進行學習，以此來提升整個機電工程施工的質量與水平。

（三）建立健全管理制度，加強企業文化建設

機電施工企業不僅需要建立健全相應的管理制度，而且還要制定完善的配套監督機制，以便使管理制度得到全面落實，并將其作用充分發揮出來，進而使機電工程施工的安全性與質量得到全面提升。為了確保制度能夠得到全面執行，企業需要建立完善的獎懲制度，并在現有的考核機制中納入機電工程施工的管理工作。除此之外，還要大力建設企業文化，增強員工對企業的認同感與歸屬感，從而使機電施工人員的綜合素養得到全面提升。

四、結束語

綜上所述，作為建設工程中的重要組成部分，機電工程施工管理的形勢日益嚴峻，而且存在著諸多尚未解決的難題，如管理的規范性較差、人員素質不高等。所以，在新時期下，為了使機電工程施工的管理水平與質量得到提升，我們不僅需要將先進的管理模式與方法引入其中，而且還要不斷的進行探索，以確保機電工程的順利實施。

參考文獻

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