企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派

摘要：隨著產(chǎn)業(yè)革命和相關(guān)科技，設(shè)備的發(fā)展，“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念逐漸出現(xiàn)在人們的視線內(nèi)，而這一特殊的名詞無疑在整個企業(yè)圈卷起了一場巨大的風(fēng)波。而為了保證自身的企業(yè)不落伍或不發(fā)生退步，各大企業(yè)都開始招收擁有一定企業(yè)戰(zhàn)略知識的人才，以此來幫助自身企業(yè)達(dá)到更加快捷，更加方便，更加高效的目的。而本文中就將敘述最近時期中最為盛行的幾種企業(yè)戰(zhàn)略的流派以及其發(fā)展過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略流派

一、引言

時代的發(fā)展無疑非常迅速，從蒸汽時代，到電氣時代，一直到現(xiàn)如今的信息時代，大數(shù)據(jù)橫行。每天人們要瀏覽的文件數(shù)量和需要接受信息的數(shù)量不可與之前同日而語。因此，企業(yè)圈內(nèi)需要處理并且接受的數(shù)據(jù)也大幅提升，與之前不同的管理方式無疑是非常重要的。我們應(yīng)當(dāng)初步了解什么是企業(yè)管理。企業(yè)管理是一個集合名詞，它包括了很多方面，像是營銷戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略等等。雖然企業(yè)管理包含了很多方面，但是在本質(zhì)上各種方面都是相同的，它們都是為了能夠讓企業(yè)整體發(fā)展更快，讓整個企業(yè)得到更好的前景和發(fā)展的一種營銷手段。而本文就此進(jìn)行討論現(xiàn)在各大企業(yè)戰(zhàn)略的派系，以及其發(fā)展的旅程。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的派系——設(shè)計派系

從時間上來看，設(shè)計派系無疑是三大派系中最為年長的老大哥。設(shè)計派系身為1962年起就被人所提出，而這種在當(dāng)時不乏新穎，創(chuàng)新的主意很快就被人們所采納。設(shè)計派系的幾個觀點中，最為著名也是被最為適用的一個觀點就是：“戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是簡單的，易于傳達(dá)，易于明白的，只要在三言兩語中能夠說清楚的戰(zhàn)略，就是一個完美并且優(yōu)秀的戰(zhàn)略。”而這樣成功的觀點。設(shè)計派系很快就為企業(yè)戰(zhàn)略管理做出了第一份基石，像是現(xiàn)如今十分重要的沃爾瑪超市，作為一開始一家并不出名也沒有雄厚背景的小便利店，是如何做到如今的全球出名的連鎖超市？沃爾瑪從1940開始創(chuàng)立，在2002～2004年三年間連續(xù)榮獲《財富》“全球500強(qiáng)”首位的榮耀。而這樣的成就就是因為通過了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過明確的開店標(biāo)準(zhǔn)和店內(nèi)條約擁有這樣的成就。在沃爾瑪開的第一家便利店的時候，其宗旨就有一條十分明顯的要求——顧客第一。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始者山姆·沃爾頓曾經(jīng)這么說過：“顧客永遠(yuǎn)都是對的。”而在店內(nèi)其經(jīng)營信條也是如此“第一條：顧客永遠(yuǎn)都是對的;第二條，如有疑問，請參考第一條。”如此經(jīng)營信條無疑讓沃爾瑪?shù)陌l(fā)展速度得到了極大的提升。同時設(shè)計派系還注重于充分而精細(xì)的設(shè)計和慎重的決定。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的派系二——學(xué)習(xí)派系

學(xué)習(xí)派系相對于設(shè)計派系來說無疑是十分的年輕，如果說設(shè)計派系是堅定而且始終如一的老大哥的話，那么學(xué)習(xí)派系就是自由卻充滿創(chuàng)新的學(xué)生。學(xué)習(xí)派系最為關(guān)鍵的兩個觀點分別為自然選擇和循序漸進(jìn)。這種較為放松，充滿更多靈活的企業(yè)戰(zhàn)略無疑是更惹新時代的企業(yè)董事長們的喜愛，在很多時候，計劃都趕不上變化，而這也是設(shè)計派系中的缺陷。而在學(xué)習(xí)派系中，這種問題并不存在，因為學(xué)習(xí)派系就是最為自由，并且最為靈活的派系。它會通過當(dāng)時的情況，不同的環(huán)境做出不同的選擇，不同的決定。但是這種方法無疑十分考驗員工和企業(yè)自身的能力強(qiáng)度，如果能力不夠，就會導(dǎo)致整個企業(yè)崩盤，滅亡。但如果能夠靈活的利用這種企業(yè)戰(zhàn)略，對于企業(yè)的發(fā)展無疑也是巨大的。保證整個企業(yè)能夠正常發(fā)展才是企業(yè)采用企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的，所以擁有一定實力的企業(yè)可以選擇這種更加自由的企業(yè)戰(zhàn)略來管理自己的企業(yè)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的派系三——計劃派系

計劃派系從時間上來看，與最早的設(shè)計派系幾乎是同一時代出現(xiàn)，而它卻比設(shè)計派系更加的嚴(yán)格，也更加的標(biāo)準(zhǔn)。計劃學(xué)派最為著名的觀點分為三個，第一，計劃學(xué)派認(rèn)為每一個戰(zhàn)略的形成都是應(yīng)該受到嚴(yán)格的控制，管理，具體的設(shè)定才能夠使用的。而這個設(shè)計的過程可以分為很多的步驟，而這也使得整個戰(zhàn)略的設(shè)計變得十分困難，需要大量的人力和各種技巧。但是同樣的，這種方式也使得整個戰(zhàn)略變得十分嚴(yán)謹(jǐn)，基本不會出現(xiàn)錯誤或者難以應(yīng)付的情況。第二，這個戰(zhàn)略如果出錯的責(zé)任分擔(dān)，如果是在整個戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論上出錯，則為該戰(zhàn)略的主要領(lǐng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)，如果是在實施過程中出錯就是實施人員的責(zé)任。第三，需要將每一個戰(zhàn)略都明確的分布地點，對整個戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并且對戰(zhàn)略之后的時間進(jìn)行預(yù)測，以保證不出現(xiàn)任何問題。也正是因為如此，采用計劃學(xué)派的企業(yè)很難出現(xiàn)破產(chǎn)或者毀滅的情況，但同時也限制了其高速發(fā)展的可能性。

五、結(jié)束語

從這三點來看無疑說現(xiàn)如今的社會中最為重要的就是變通和一定程度的理智分析，如此可見三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的派系都各有優(yōu)勢，也需要各自彌補(bǔ)才能夠保證更長久的發(fā)展，而本文大概介紹了這三種派系的各自利弊，此上就為本文的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

趙亮，青海民族大學(xué)，青海西寧。