淺析如何有效做到業財融合助力科技公司價值創造

摘要：經濟快速發展，各行各業為了適應時代發展的需要，都在主動進行經濟結構轉型，尤其是在科技公司，作為一個新興產業，其在發展中必須緊跟時代發展的腳步，主動提升自身的市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中生存下來。作為一種全新的管理觀念，業財融合不僅能促進科技公司資金使用效率的提升，而且能有效減少企業在發展過程中面臨的風險。本文具體從業財融合管理模式的意義以及策略，針對如何有效做到業財融合助力科技公司價值創造的相關問題進行了探討。

關鍵詞：業財融合：助力：科技公司：價值創造

在過去的40年中，我國的經濟發展發生了翻天覆地的變化，企業之間的競爭日益激烈，很多企業在發展過程中都存在著外部改革與內部發展不協調的問題，嚴重影響企業發展。針對這種情況，企業方面就可以將業財融合管理模式引入到企業管理中，尤其是對于科技公司來說，作為新興產業，其始終走在時代發展的前沿，因此，在管理模式上必須加強創新。

一、業財融合對公司發展的重要意義

（一）有助于提高公司的經濟效益

在企業的經營發展工作與財務管理工作的開展過程中，引入業財融合的管理模式，可以有效提升企業服務的專業化水平，提升管理人員的專業素養，提高企業的市場競爭力，在此基礎上，實現企業經濟效益的提升。業財融合管理模式致力于從全新的分析角度分析企業的外部發展環境以及內部發展情況，最大限度地對企業的經營模式進行優化，對于市場經濟發展有著不言而喻的重要意義。采用業財融合管理模式，能夠有效提升企業管理者對于外部市場環境變化的敏感度，提升企業管理者的市場把控能力，優化企業業務管理模式，以達到提高公司經濟效益的發展目標。

（二）有助于完善公司經營系統

將業財融合模式引入到企業管理中，能夠使企業的業務管理人員更加深入地了解企業的財務管理工作，增強企業業務管理人員的財務管理意識。在開展業務經營工作的過程中，促進自身業務解讀能力的提升，在此基礎上，有效保證企業的服務質量，提升企業服務能力，而企業的業務管理人員只有對企業經營過程中的各項財務數據有了更加深入的了解，才能主動分析數字背后的意義，在此基礎上，以數據為支持，建立完善的公司經營系統。

（三）有助于提升公司財務管理水平

在企業的業務管理人員更加深入地了解企業財務管理工作的基礎上，通過將業財融合管理模式引入到企業管理中，也能促使企業的財務管理人員更加深入的了解企業的業務經營情況，在此基礎上，促進企業內部凝聚力的提升，使企業財務管理人員能夠主動分析本企業的財務政策，最大限度地規避企業的開展經營管理工作的過程中潛在的風險，提升財務人員的市場分析能力，實現本企業財務管理水平的提升。企業業務管理部門與財務管理部門的協同發展能夠有效加強兩個部門之間的溝通，在互惠互利的基礎上，共同為公司創造價值。

二、如何有效做到業財融合助力科技公司價值創造

（一）構建業財融合團隊

信息處理是科技企業在發展過程中實現轉型升級的重要環節，因此，要有效解決上述問題，就要在企業內部建立高質量的信息溝通渠道。企業在發展的過程中，要主動排除影響企業發展的干擾因素，在對信息數據進行處理的過程中，保證數據真實性的同時，提升相關人員的處理分析能力，保證企業經濟效益，最大限度地降低外部因素對企業發展帶來的不利影響。因此，在企業轉型升級的過程中，將業材融合管理模式引入到企業管理中，統一業務部門與財務部門工作人員的思想觀念，合理利用企業現有資源，才能真正實現企業轉型。除此之外，企業方面還可以建立團隊，專門負責業財融合工作。在此基礎上，實現企業內部經濟效益的提升，整合企業現有資源，充分利用企業現有財務資源，使企業員工能對業財融合工作的重要意義有充分的認識，進而充分調動企業員工的主觀能動性，實現企業財務管理水平的提升，在整體考慮企業經營情況的基礎上，使業財融合工作的價值能夠得到最大限度的發揮。

（二）將業財數據進行有效整合

有效整合企業在發展過程中產生的業財數據，具體可以從以下幾個方面著手。

首先，在整合業財數據的過程中，企業管理者需要從源頭抓起，統一規劃業財數據的口徑。業財融合工作開展過程中，工作人員往往需要處理多種類型的數據，包括業務統計數據、財務資源標桿等。不同類型的業務活動之間所產生的數據類型也存在較大的差異，相關數據在企業管理工作中也承擔著不同的使命，導致了企業在經營過程中數據類型的多樣化趨勢日益明顯。這就要求企業不同部門在實際工作的過程中，尤其是企業的業務管理部門和財務管理部門之間，要加強交流和溝通，在協調合作的基礎上，建立完善的業財數據基礎映射矩陣，使不同的數據類型之間能夠實現自如轉換，達到統一業態數據口徑的工作目標。

其次，科技企業管理者在開展管理工作的過程中，還要對企業的業務管理模式進行統一規范，建立統一的企業經營模式，在此基礎上，統一規劃企業內部的業務活動，合理使用企業個性化經營工具和差異化經營工具，在業財融合更多開展過程中，保證數據輸入的標準性。

最后，要加強對業財融合工作負責人員的培訓，尤其是針對相關工作人員數據處理能力提升方面的培訓，在此基礎上，實現企業業財融合工作負責人員數據處理能力的提升，使業財融合工作負責人員能夠合理管控數據的流轉速度，真正將自己職責范圍內的管理工作落到實處。保證數據流轉工作順利開展的同時，要對工作流程進行嚴格管控，達到業財數據共享的工作目標。

（三）強化制度上的業財融合

從現階段科技企業的發展情況來看，我國大部分企業都沒有建立完善的業財合融合管理制度，科技企業在發展的過程中，需要在企業現有管理制度的基礎上，充分考慮業財融合工作的開展需要，建立完善的業態融合管理制度，并將其融入企業現有管理制度之中，在此基礎上，使企業內部管理系統能夠得到進一步完善，合理配置企業現有資源，確保企業在激烈的市場競爭中，依然能夠實現健康持續發展。企業在開展業財融合管理工作的過程中，相關人員要密切監控企業的經營狀況，在充分了解企業發展情況的基礎上，選擇最適合企業發展的方式開展業財融合工作，在此基礎上，提升企業整體管理水平，為企業下一步發展工作的落實做好充足的準備。針對企業管理工作開展過程中存在的問題以及企業現有制度中不適合企業發展的部分要及時進行調整，推動企業管理模式優化升級，不斷促進企業市場競爭力的提升，為使企業能在激烈的市場競爭中實現健康可持續發展，最大限度地提升企業生產經營過程中的經濟效益奠定堅實的基礎。

從制度的角度出發，將業財融合管理工作納入企業日常經營管理工作的范圍內，有利于確定業財融合在企業管理工作中的地位，促使企業的業務管理人員以及財務管理人員在實際工作的過程中能夠主動落實相關工作，而不再將其當作工作中一個可有可無的部分。在充分了解業財融合工作重要意義的基礎上，加強對業財融合管理模式的學習，創造性地將其融入自己的實際工作中，加強業務部門與財務部門之間聯系的基礎上，使兩個部門能在相互協調的過程中，共同推動企業發展。

三、結論

綜上所述，科技企業作為新興產業，雖然始終走在時代發展的前沿，但是從外部發展環境的角度來看，在一定程度上也會受到我國整體經濟轉型的影響。因此，科技企業在實際發展的過程中，管理者要主動更新管理理念，真正將業財融合的管理模式落到實處，加強企業業務管理人員以及財務管理人員對相關問題的重視，使企業的業務工作和財務工作能夠實現有機融合，在此基礎上，使兩個部門能夠通力合作，提升企業價值。

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作者簡介：

吳連才，福建海絲路科技有限公司，福建泉州。