論激勵在現代企業人力資源管理中的作用

摘要：企業發展的核心是人才的儲備，企業的競爭主要取決于人才的實力集合體，對于企業來說做好人力資源管理主要依靠激勵機制和方式，只有通過完善的激勵機制才可以發揮人才的潛力，為企業儲備更好的資源。本文主要討論企業人力資源的重要性和激勵方式。

關鍵詞：激勵：人力資源管理：對策

一、激勵機制的內容

（一）物質激勵

一般員工在工作中的物質獲得主要是工資、津貼和獎金等其他方面的收入。物質激勵是最為關鍵的，如何優化物質激勵的組成，保證物質激勵的公平，才能與其他企業形成對比，吸引更多的人才加入。在工資等級上要劃分明確，根據不同級別員工制定不同的報酬，在工資組成上反映員工的工作成果。

（二）精神激勵

精神激勵是員工在工作中發揮自我能力的主要因素。物質激勵是基礎，是最為普遍的激勵方式。員工不只是企業的個體，更是社會的個體，對物質有需求，但是在精神層面，例如情感和榮譽等也有需要，逐漸的實現自我的追求和夢想。企業在滿足員工物質需求時，也要逐漸實現員工在精神層面的需要。

二、激勵在現代企業人力資源管理中的作用

（一）激勵能充分調動員工的工作積極性和創造性

員工只有在積極的狀態中才能全身心投入工作，才能在工作中融入企業的文化。作為企業的組織領導者需要研究人力資源管理的藝術，需要深入了解哪些因素決定員工在工作中的表現行為，并能夠以此為依據創造激勵機制和激勵措施，能夠深入員工實際真正在以人為中心的基礎上，在實施激勵的基礎上，讓每一個企業員工能夠全身心地投入到工作中去，不斷地創新，能夠實現企業生產效率的大幅度提升和成本的快速降低等等，通過激勵則可以全部發揮甚至超長發揮，這就是激勵的力量和價值。

（二）激勵有助于提升員工的素質

通過激勵，能夠調動員工的工作積極性，通過有效的激勵，能夠激發員工的創造潛能，激勵手段的多樣性，更好地完成各項工作任務，激勵引導員工的行為，是通過一定的物質激勵和精神激勵有效培養員工的忠于職守的精神，促進員工不斷提高自己的業務能力和工作水平，使員工能夠積極鉆研并提升自身的專業實踐能力的有效途徑同時，通過負激勵手段，及時糾正偏差，減少失誤，加強學習和培訓，從而有效地開展工作。因此，無論是正激勵還是負激勵，都有助于員工的不斷成長，有利于員工工作素質的提升。

（三）激勵是實現企業人力資源管理的主要方式

人力資源管理作為一個體系，需要經過規劃、實施和修正規劃的過程，它的最終目標是為企業吸收更多更好的人才，充分發揮員工的潛能服務于企業，通過科學有效的管理方式帶領員工更好地服務企業，做好本職工作。企業管理者往往會利用各種激勵方式和手段來吸引人才，挽留人才，從員工的角度來為員工的切身利益考慮，為員工在工作時解決后顧之憂，時刻體現以人為本的理念。

（四）激勵能夠促進企業管理水平的不斷發展

人是一切生產要素的核心，在最大限度地發掘和利用企業的優勢資源而解決這一問題的鑰匙就是實施有效的激勵措施。我們知道每個企業中的員工都有好中差之分，無論是對于什么樣的員工，都需要通過激勵方式，促其不斷發展。通過激勵措施，能夠使表現好的員工繼續保持工作的積極性：使表現一般的員工能夠獲得轉變的動力，不斷向好的方面發展：使表現不好的員工積極主動轉變工作態度，向好的員工學習，自覺自愿為企業工作。這就要求管理者制定合理、科學、有效的激勵制度。

三、企業在對員工激勵過程中存在的問題及對策

（一）問題分析

1.對人才不夠重視

一些舊觀點認為有沒有激勵是一樣的，在這些企業里，人力資源管理太落后低迷，員工根本沒有工作熱情和積極性，也就導致工作效率不高，企業不能快速發展。

2.忽略過程激勵

所有的事情都是物極必反，這是亙占不變的，激勵是同樣的。過度的激勵可能會造成員工產生壓力，結果適得其反。所以，在管理過程中必須要有獎有罰，做到統一管理。

（二）對策研究

1.更新人力資源管理觀念

國內許多企業在人力管理方面并不是很全面，體制仍然不健全。企業應該快速改革人力資源管理模式，更新陳舊的管理模式，將人力資源重視為企業資本，著力打造能夠為企業帶來更高價值的人才，同時為員工打造更加完善、以人為本的管理方式、激勵體制。

2.完善獎懲制度

在人力資源管理方面，逐步地完善各項制度，尤其是獎懲制度，有利于帶動員工的工作積極性。企業內部必須要保證建立完善和適合員工的考評體系，推動員工的成長和學習。對于員工的獎懲不止要根據員工的工作內容，還要根據員工的績效評估，做到在獎懲過程中對事不對人，公平公正。

四、結語

激勵體制是現代企業對于人力資源管理的主要途徑，在有效的激勵方式下，能夠帶動企業員工的工作熱情和積極態度，通過對員工的激勵才能夠保證企業對自我目標的實現。在激勵過程中，不只要注意激勵的方式，還要注意激勵的效果，才能更好地激勵企業人才的主觀能動性。

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作者簡介：

王琳，青島酒店管理職業技術學院，山東青島。