在自動化科技管理中應(yīng)用成本管理探討

摘要：自動化科技管理需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不斷提升自身管理水平，將成本管理應(yīng)用于自動化科技管理中，根據(jù)自動化科技管理的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對其成本管理的精細(xì)化、信息化等。這不僅節(jié)省了大量的人力勞動強(qiáng)度和成本，同時也能夠保證成本管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面性。在成本管理具體應(yīng)用的過程中，需要把控應(yīng)用要點(diǎn)，本文主要對自動化科技管理中成本管理應(yīng)用措施展開分析，具體有：充分利用信息化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、重視人力資源管理有效降低管理成本、實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，由此提升管理水平。

關(guān)鍵詞：自動化科技管理：成本管理：應(yīng)用措施

自動化科技管理充分借助了自動化科技設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)等，是一種較為先進(jìn)的管理手段，當(dāng)然，在具體實(shí)施中由于其管理的特殊性，可將成本管理融入自動化科技管理中，更全面地分析各項(xiàng)成本因素，并通過對比分析以及數(shù)據(jù)存儲統(tǒng)計(jì)等，以此作為參考依據(jù)明確管理方向，對自動化科技管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。而要將成本管理的作用充分發(fā)揮出來，則需要結(jié)合自動化科技管理的實(shí)際情況合理應(yīng)用成本管理，充分突出其優(yōu)勢。

一、自動化科技管理中成本管理的應(yīng)用要點(diǎn)

成本管理應(yīng)用于自動化科技管理中.不僅可提升自動化科技管理的水平，同時也能夠降低其管理成本，更有利于自動化科技管理的有序進(jìn)行。當(dāng)然，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變革的環(huán)境下，自動化科技管理也應(yīng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，在此過程中會產(chǎn)生不同的成本，而且自動化科技管理被廣泛應(yīng)用于很多企事業(yè)單位，在具體應(yīng)用的過程中受到企事業(yè)單位等組織經(jīng)營特點(diǎn)、生產(chǎn)特征等因素的影響，在管理上也會有著很大的差異性。而通過成本管理的應(yīng)用，可更全面地對自動化科技管理實(shí)施的情況進(jìn)行全面的分析，尤其是各項(xiàng)與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)信息等，不僅可用于自動化科技管理產(chǎn)生成本的分析，同時也可根據(jù)具體的成本控制信息分析發(fā)展中存在哪些不足，進(jìn)而有針對性地制定完善措施。當(dāng)然，要將自動化科技管理中成本管理的作用最大化則需要掌握其應(yīng)用要點(diǎn)。

首先，應(yīng)關(guān)注人工成本的控制。任何企事業(yè)單位等組織在經(jīng)營發(fā)展過程中，人員都是其發(fā)展的核心，而且，從大部分經(jīng)營組織的總成本分析，人工成本大概占總成本的30- 50%.占有較大的比重，一旦人工成本控制不合理，不僅增加人工成本，甚至很難將人工的效能最大限度地發(fā)揮出來，進(jìn)而影響到成本控制的水平。其次，自動化科技管理中成本管理的實(shí)施應(yīng)重視先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是信息時代來臨，信息技術(shù)已經(jīng)普及到各個行業(yè)的發(fā)展中，成本管理也應(yīng)充分利用先進(jìn)信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷提升成本管理水平，這也是保證自動化科技管理順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、自動化科技管理中成本管理應(yīng)用的幾點(diǎn)措施

成本管理在自動化科技管理中的應(yīng)用，應(yīng)結(jié)合自動化科技管理的實(shí)際情況，合理運(yùn)用成本管理，如，利用信息手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可大幅度提升管理效率。具體分析如下。

（一）充分利用信息化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，成本管理在自動化科技管理中的重要性，同時也了解到其中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)然，在具體成本管理中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施有效的管理策略。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展中，可利用信息化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效提高自動化科技管理中成本管理的水平。首先，信息化精細(xì)化管理實(shí)施應(yīng)明確管理目標(biāo)，并應(yīng)具有明確的管理思想，才能保證成本管理的有效性。另外，利用信息化實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，可針對自動化科技管理中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的搜集，并對其進(jìn)行分類、歸納、整理，相比于傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)，不僅減少了人力勞動強(qiáng)度，同時也可保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，這是傳統(tǒng)成本管理所無法比擬的。其次，將信息化技術(shù)應(yīng)用到成本管理中，可將其貫穿自動化科技管理各個環(huán)節(jié)，在數(shù)據(jù)收集的同時，可利用信息技術(shù)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，并將其與實(shí)際所發(fā)展的情況進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，以便于及時找到引發(fā)問題的原因，不忽視任何一個細(xì)節(jié)的分析，真正實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，進(jìn)而提升自動化科技管理中成本管理的有效性。再次，自動化科技管理與企業(yè)、公司等運(yùn)營的實(shí)際情況有著直接的聯(lián)系，其中的工作環(huán)節(jié)、訂單、設(shè)備、材料損耗、工時等都會產(chǎn)程一定的成本信息，而這些信息記錄的是否全面、準(zhǔn)確也將直接影響到成本管理的效率。信息化技術(shù)應(yīng)用下，可將成本管理中所涉及的各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄，并將這些信息與自動化科技管理的實(shí)際情況建立聯(lián)系，并通過多年數(shù)據(jù)的積累，可針對實(shí)際所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本制定標(biāo)準(zhǔn)定額體系，不斷完善成本分析、控制體系，不斷提升自動化科技管理中成本管理的水平。

（二）重視人力資源管理有效降低管理成本

人才是企事業(yè)單位發(fā)展的根本，自動化科技管理中的成本管理應(yīng)重視人力資源管理，有效降低管理成本。通常人力資源成本會隨著自動化科技管理運(yùn)營的不同階段內(nèi)、外部環(huán)境變化而產(chǎn)生一定的影響，其中主要涉及勞動組織、薪酬體系、福利待遇等相關(guān)人力資源成本，應(yīng)對其實(shí)施動態(tài)化管理，在增強(qiáng)人力工作效率的同時也可將人力資源成本降至最低。另外，需要注重人力資源的開發(fā)和利用，根據(jù)各個崗位人員的工作情況以及崗位技能要求，不斷增強(qiáng)各個崗位人員的綜合技能水平，將人力資源的最大效能發(fā)揮出來，對人力資源進(jìn)行合理分配和規(guī)劃，不斷優(yōu)化人力資源管理的配置，從而達(dá)到降低人力資源管理的成本。

總的來說，自動化科技管理中的成本管理所涵蓋的內(nèi)容較多，人力資源管理成本則是重要內(nèi)容之一，應(yīng)引起相關(guān)部門以及人員的重視，可達(dá)到降低人力資源管理成本的目標(biāo)以及將生產(chǎn)收益最大化的目標(biāo)。自動化科技管理中的成本管理，需要充分體現(xiàn)出現(xiàn)代自動化科技的知識，尤其是在人力資源管理中，也應(yīng)充分結(jié)合自動化科技的力量，不斷對其成本管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足企事業(yè)單位等組織的長期發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化增強(qiáng)管理水平

自動化科技管理中的成本管理應(yīng)從多方面實(shí)現(xiàn)成本管理，更應(yīng)在現(xiàn)有的成本管理體系基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化成本管理水平，滿足時代的發(fā)展需求。在現(xiàn)有的精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，大幅度提升精細(xì)化管理的水平，可有效提高成本管理的效率。當(dāng)然，在增強(qiáng)成本管理的精細(xì)化管理水平中，充分考慮各方面成本要素，核算體系是成本控制的關(guān)鍵，更是精細(xì)化管理不可缺少的重要組成部分，通過不斷完善成本核算體系，可實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)管理水平的目的。從現(xiàn)階段自動化科技管理中成本管理實(shí)施的情況分析，還存在一些不良的管理現(xiàn)狀;例如，成本核算體系的不健全、不精細(xì)等，很多核算細(xì)節(jié)未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，導(dǎo)致其中存在一些漏洞，而且傳統(tǒng)成本核算很難滿足當(dāng)前成本精細(xì)化管理的要求，進(jìn)而影響到成本管理的有效性。對此，需要結(jié)合實(shí)際情況制定精細(xì)化管理體系，確保成本核算的精細(xì)化。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，針對人力成本、材料成本、設(shè)備購進(jìn)成本、設(shè)備后期維護(hù)成本、能源成本等進(jìn)行細(xì)致化成本管理，以便于及時對各項(xiàng)成本信息進(jìn)行歸納總結(jié)和分析。并通過精細(xì)化的成本核算，及時發(fā)現(xiàn)自動化科技管理中存在的不足之處，并有針對性提出改進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)成本管理的精細(xì)化管理水平。

三、結(jié)論

綜上所述，自動化科技管理實(shí)施階段，通過成本管理的應(yīng)用，可有效提升其管理效率，降低管理成本，而且通過對各項(xiàng)成本信息數(shù)據(jù)的分析，可更全面地分析其中所存在的不足之處，為管理的改進(jìn)和完善提供參考依據(jù)。在本文的研究中，筆者主要針對自動化科技管理中成本管理應(yīng)用的幾方面要點(diǎn)以及相關(guān)的應(yīng)用策略展開分析，希望可以為相關(guān)部門以及崗位人員提供一定的參考和借鑒，將成本管理的作用充分發(fā)揮出來，不斷提升自動化科技管理水平。

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作者簡介：

倪偉平，南京大全自動化科技有限公司，江蘇南京。