淺談建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作的重要性

摘要：對于建筑行業(yè)而言，隨著市場經(jīng)濟體制改革進程的穩(wěn)步推進，新時期建筑業(yè)市場也面臨諸多的挑戰(zhàn)。對于建筑業(yè)企業(yè)而言，加強資質(zhì)管理有助于樹立良好的社會形象，不斷提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力，進而爭取更多的活源，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。本文首先闡述了建筑業(yè)企業(yè)加強資質(zhì)管理的重要性，然后分析了目前建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理方面存在的問題，最后結(jié)合實際提出了加強建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè);資質(zhì)管理;意義;問題;措施

隨著時代的發(fā)展和社會進步，建筑行業(yè)市場發(fā)展規(guī)模不斷擴大，競爭力不斷提高。同時，我們也要看到建筑業(yè)企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，只有不斷提升自身的綜合競爭優(yōu)勢，才能更好地贏得市場，爭取更多的資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言資質(zhì)管理是一項非常重要的工作，雖然國家出臺了相關(guān)的舉措加強資質(zhì)審查，但是總體上看目前建筑市場資質(zhì)管理監(jiān)督等工作開展依然還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響建筑業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，甚至還會帶來不可估量的損失。加強建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，積極探索提升資質(zhì)管理效能的新舉措，對于建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵及意義分析

企業(yè)資質(zhì)管理是指企業(yè)為了在相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域贏得準(zhǔn)入資質(zhì)從而不斷提高自身的經(jīng)營管理能力，獲得相關(guān)準(zhǔn)入資格證書的管理活動。資質(zhì)是建筑業(yè)企業(yè)重要的市場通行證，如果沒有相應(yīng)的資質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)將不能全面進入投標(biāo)市場，很多競標(biāo)活動不能參與，這在一定程度上影響了其長遠(yuǎn)發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建筑部在2015年1月份發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請與許可、延續(xù)與變更以及監(jiān)督管理和法律責(zé)任等提出了明確的要求。

當(dāng)前建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，資質(zhì)管理對建筑企業(yè)發(fā)展而言非常重要，雖然市場環(huán)境不斷優(yōu)化，監(jiān)督管理水平不斷提高，但是對于建筑企業(yè)而言依然面臨諸多的挑戰(zhàn)，想要爭取更多的活源就必須不斷提升自身的綜合實力，在主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理范圍等方面要不斷提升自身的能力，不斷優(yōu)化資質(zhì)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合市場形勢和建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展實際等加強核心專業(yè)資質(zhì)增項申請和拓展，這樣才能更好地拓寬建筑業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展領(lǐng)域，吸收更多的資源，為未來的市場競爭等提供更多的優(yōu)勢和資源支持。通過加強資質(zhì)管理，既可以樹立建筑業(yè)企業(yè)良好的社會形象，同時又有利于全面推動建筑業(yè)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型變革，主動適應(yīng)市場形勢的變化，在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更多的突破，推動資質(zhì)向營銷能力和經(jīng)營成果、效益等方向的轉(zhuǎn)化，全面提高市場綜合發(fā)展水平。此外加強建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，也有助于營造良好健康的市場發(fā)展格局和形勢，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)不斷加強內(nèi)部管控和質(zhì)量管理，積累更豐富的資源儲備，實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理方面存在的問題

目前在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理方面雖然取得了良好的成效，但總體上分析依然存在一些不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）建筑業(yè)企業(yè)對資質(zhì)管理工作不夠重視，缺乏核心競爭優(yōu)勢

對于建筑業(yè)企業(yè)而言加強資質(zhì)管理是一項利長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的工作，所以應(yīng)當(dāng)高度重視，這樣才能不斷提升持續(xù)發(fā)展水平，但是目前建筑業(yè)企業(yè)在資質(zhì)管理方面不夠重視，普遍看除了幾個大型企業(yè)來說具有一定的技術(shù)，總體上看很多施工企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不明顯，在技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)等方面缺乏深入研究，加上受到經(jīng)營規(guī)模等限制，建筑施工企業(yè)自身沒有結(jié)合實際加強核心業(yè)務(wù)的拓展和競爭優(yōu)勢的挖掘，未能掌握相關(guān)的核心技術(shù)，在資質(zhì)管理等方面相關(guān)的經(jīng)驗不足，對市場了解不夠全面，對競爭對手等也缺乏足夠的了解，難以形成良好持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而不利于全面提升自身的綜合發(fā)展成效。

（二）管理和技術(shù)分離，資質(zhì)申報等工作阻力很大

一方面針對資質(zhì)管理等方面國家雖然出臺了相關(guān)政策，也進一步提出了明確的要求，簡化了相關(guān)的程序，但是對于建筑業(yè)企業(yè)而言自身在施工管理和技術(shù)探索方面關(guān)注度不夠，技術(shù)和管理分家，相關(guān)人員之間缺乏順暢的溝通，從而不利于結(jié)合企業(yè)自身實際探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，不利于形成穩(wěn)定的資源優(yōu)勢。另一方面國家相關(guān)部門在資質(zhì)管理等方面比較嚴(yán)格，很多的程序比較煩瑣，沒有形成相關(guān)的資源共享機制，各個信息系統(tǒng)等存在割裂，沒有進行順暢的溝通，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)和手續(xù)等重復(fù)辦理，增加了施工企業(yè)的工作量，也影響了資質(zhì)辦理進度。

（三）企業(yè)社會信用有待提升，資質(zhì)監(jiān)管力度有待加強

建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多的挑戰(zhàn)，加上市場約束等，企業(yè)對內(nèi)部控制和管理方面不夠重視，沒有形成規(guī)范的制度體系，導(dǎo)致很多的行為不被社會認(rèn)可，加上社會、網(wǎng)絡(luò)等載體的傳播，對一些企業(yè)形象等進行黑化，不利于企業(yè)樹立良好的社會形象，也影響了其持續(xù)經(jīng)營。此外政府等部門在資質(zhì)管理等方面的監(jiān)督力度有待加強，往往是對相關(guān)的申報材料等進行審核，現(xiàn)場檢查等工作監(jiān)督不夠精細(xì)，從而不利于選拔更多有實力的建筑企業(yè)晉升到更高的資質(zhì)層級上，影響了企業(yè)的社會認(rèn)同度。

三、提升建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理水平的具體措施

為了進一步提升建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理水平，切實為其發(fā)展提供更多的資源支持，建議從以下幾個方面進行探索。

（一）提高企業(yè)自身的重視程度，并不斷提升核心競爭優(yōu)勢

對于企業(yè)而言自身核心競爭能力的提升有助于更好地提高市場開發(fā)能力，爭取更多優(yōu)勢。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入了解資質(zhì)管理相關(guān)的政策及行業(yè)法規(guī)，結(jié)合自身的具體情況等對相關(guān)的文件進行研究，對照相關(guān)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)等進行自我排查，找出存在的問題，并從如何提升方面進行探索，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的經(jīng)驗，加強施工過程的規(guī)范管理，注重全面質(zhì)量管理理念的滲透，完善基礎(chǔ)管理體系，在施工全過程要保證各項活動有序開展，樹立良好的形象。在工程投標(biāo)市場等要積極參與，精心研究，主動競標(biāo)，積累豐富的經(jīng)驗，并盡可能減少處罰或者扣分等。還要著重加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，借助信息技術(shù)等全面加強項目科學(xué)化管理，完善施工管理技術(shù)體系，并融人更多的核心技術(shù)等，加強品牌建設(shè)和創(chuàng)新體系研究，從而形成更多的有利優(yōu)勢，循序漸進為資質(zhì)晉升等奠定基礎(chǔ)。

（二）加強溝通協(xié)調(diào)，提升基礎(chǔ)管理水平

資質(zhì)管理是企業(yè)的信譽證明，也是實力的體現(xiàn)。所以建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強基礎(chǔ)管理，從工程投標(biāo)、施工設(shè)計、施工組織管理以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都要加強和相關(guān)部門的溝通，注重內(nèi)外部協(xié)調(diào)，借助信息技術(shù)平臺等加強信息資源共享，對可能存在的矛盾或沖突等及時進行溝通，爭取更多的支持，完善基礎(chǔ)檔案資料，及時進行歸類匯總和整理分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，從細(xì)節(jié)方面人手加強信息基礎(chǔ)平臺建設(shè)，優(yōu)化流程體系，建立業(yè)務(wù)聯(lián)動機制，從而確保資質(zhì)管理活動有序開展。

（三）加強信譽管理，樹立良好的社會形象

建筑業(yè)企業(yè)除了要加強基礎(chǔ)管理，注重核心技術(shù)的鞏固和開發(fā)以外，還應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)的角度加強品牌信譽體系建設(shè)，借助新媒體等技術(shù)平臺開展企業(yè)宣傳，對施工規(guī)范管理、社會服務(wù)開展情況等進行宣傳，從而爭取更多的信賴和支持。加強企業(yè)自主品牌建設(shè)，注重從項目抓起，從文化建設(shè)抓起，積極在更多的領(lǐng)域加強科研攻關(guān)，對民生項目以及安全風(fēng)險比較高、技術(shù)難度大的領(lǐng)域也在不斷進行探索，著力提升攻堅克難能力，從而更好地拓寬服務(wù)領(lǐng)域，爭取更多的認(rèn)同和支持。

四、結(jié)語

總之，建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中加強資質(zhì)管理具有重要的作用，只有結(jié)合自身的實際和市場的變化等加強基礎(chǔ)管理，鞏固核心技術(shù)，拓寬增項，這樣才能更好地提升綜合競爭水平。

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作者簡介：

金莉，中電建寧夏工程有限公司，寧夏銀川。