強化民營企業財務管理的對策探析

摘要：當前，我國經濟市場正呈現飛速發展的景象，民營投資企業的經營態勢也在快速增長，在原有投資體制發生改變的基礎上，我國民營投資企業也逐漸表現出投資主體多元化、投資方式多樣化的特點。但投資利益與市場風險呈正比，民營投資企業必須重視投資風險與財務管理的重要意義，實現以最小的投資支出獲取最大的利益回報。本文以民營投資企業財務管理中存在的問題為探討核心，從而尋找投資公司財務管理的有效途徑。

關鍵詞：民營投資企業：財務管理：對策

一、民營投資公司財務管理基本概述

投資公司是指投資主體依據法律法規通過多種渠道獲取資金，并依據相關規定選擇投資目標進行合理的投資決策。投資公司包括財務公司、基金公司、信托投資公司等，其業務范圍包括股票、債券、中長期貸款、基金管理等。對民營投資公司來說，規范和完善其財務管理操作流程和財務管理制度是企業降低投資風險、提升財務管理水平的必要手段。雖然當前我國政府在全國各地積極開展金融平臺搭建工作，但產業高速發展的同時一定會帶來更激烈的市場競爭。民營投資企業要想在市場競爭中占據主導地位，必須充分利用自身的資源優勢構建行之有效的財務管理體系。

民營投資企業實行財務管理的作用主要表現在以下幾個方面：1）推動企業未來的發展。加強財務管理可以使企業對內部資金進行有效管理，通過對財務數據的對比和分析，將企業成本控制與經濟利益聯系起來，實現企業既定的經營目標;2）加強對財務管理的監督職能。財務管理即對企業資金運行效率和質量進行控制監督，保證內部資產的保值增值;3）減少企業風險投資。良好的財務管理工作能夠為民營投資企業的決策投資和對外融資進行有效的規范，從根源上控制企業的風險，降低企業的經濟損失，為企業資金收益提供保障。

二、民營投資公司財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全

在市場經濟體制背景下，很多民營投資公司缺乏一套完整、系統、動態的財務管理體制，企業內部財務控制作用不明顯，對財務分權設置存在不合理性，使企業難以把控內部資金流向。由于財務管理制度缺乏以及相關管理工作也未建立行之有效的處理流程框架，尤其是財務管理缺少對資金使用途徑和收效明確標注環節，導致企業財務管理水平低下，企業的投資決策也處于風險中，整體的財務管控機制無法滿足當前經濟發展新階段，也給企業的日常運營帶來了負面影響。此外，很多投資公司管理人員大多都過分關注投資項目，而對財務風險管理問題重視程度不夠。財務部門還存在隨手記賬、財務報表混亂等問題，對內部賬目也沒有定期盤點，使管理多層級現象嚴重，企業的財務管理工作流于形式。

（二）財務內部管控缺失

對民營投資公司而言，企業投資決策的高收益伴隨著高風險，因此，財務管理在企業投資決策中起著關鍵作用。但是，當前很多投資公司對財務內部控制工作不夠重視，尤其是民營企業。民營企業一般都是由家族企業發展而來的，缺乏現代化的內部管理機制，企業整體缺乏風險意識，也沒有建立相應的風險問責制度，企業的投資決策存在隨意性和主觀性，不利于企業正常開展資源配置和資金運行工作，進而影響企業的成本支出控制。此外，還有一些民營投資公司在建立財務管理機制時往往為了方便而直接套用其他成功經驗，沒有結合本公司的實際情況，財務管理缺乏針對性和可操作性，導致財務內控職能失效、財務管理執行水平低下。

（三）財務管理儲備人員不足

當前的市場經濟發展對民營企業的經營管理提出了新的要求，企業在進行財務管理工作時可能涉及國際金融、資源學科、環境學科等內容。這種新型的管理理念需要企業的財務會計不僅只掌握單一的會計專業技能，還需要對國家政策導向、法律法規、金融市場等內容和知識有一定的了解。尤其是對投資型民營企業來說，這類企業對市場和政策的依賴性更大，而有效的財務管理工作和全能型的財會專員可以降低企業財務風險。但是當前的民營企業在會計人才的應用上還沒有更新自身的觀念、人才儲備后勁不足，企業也沒有建構好完善的財務管理人員培訓機制，使企業在轉型和升級過程中忽視了財務管理問題，也影響到企業后續的發展。

（四）財務信息化系統建設不足

信息技術在企業財務管理中的普及和應用可以明顯看出財務信息化管理模式是未來企業發展的趨勢。在財務信息化建設過程中，專業的設備、工作人員是基本配置，其中包括無線網絡、信息處理模塊、財務數據統計系統、設備調試專員等。但由于民營企業大多都是中小型企業，內部資金匱乏，企業也缺少對財務信息化建設的標準，也沒有系統性的改革建設方案以及相應的人才儲備。因此，民營投資企業內財務信息化建設水平并不能起到推動財務管理工作的作用。此外，信息不對稱也是民營投資企業財務管理中最大的問題，企業項目投資與資金回報使兩者之間的利益出發點存在差異，企業財務管理工作也必然存在信息不對稱的問題。再加上內部溝通渠道阻塞，企業的風險管理也更偏向于業務層面，業務與財務之間的隔閡也是產生信息不對稱的主要原因。

三、民營投資企業優化財務管理的具體對策

（一）建立健全企業財務管理制度

一方面，民營投資企業項目相關管理人員需要針對財務管理出現的具體問題構建完善的財務管理體系，在思想上重視財務管理的作用，并做好對內部財務、項目管理人員行為的控制與約束，增強內部相關人員的財務風險意識，確保對風險投資項目進行有效的監督;另一方面，當前民營投資企業的財務管理模式已經不再適用于企業的發展，企業財務部門作為公司的財務管理主體必須充分結合公司實際的經營情況，預測行業未來的發展趨勢，不斷創新財務管理指標。圍繞著企業的財務戰略維持好資金流入和支出的平衡關系，提高資金的使用價值，從而實現企業利益最大化。

（二）加強財務內部控制作用

內部控制在民營投資企業中的應用可以不斷強化企業日常工作與管理的規范化和流程化，同時，通過對內控管理模型和財務管理工作的系統嵌套，可以保證財務信息的真實性。對民營投資企業來說，企業加強財務內部控制作用還需要貫徹落實財務決策審批制度，針對不同項目的決策、投資以及管理工作需要系統化的管理方法，通過對資金流動的控制規范管理層的管理行為。最后，企業還要針對內部財務管理的操作流程建立統一的財務管理機制，要求各個崗位人員嚴格按照規章制度辦事，從根源上減少成本支出、杜絕資源浪費現象，從而提升企業財務內部控制的水平。

（三）提高財務管理人員的業務水平

民營投資企業的財務風險一般來源于外部政策和經濟市場，也與內部財務管理人員有一定的聯系。因此，企業要提高財務管理人員的責任意識，要求財務管理人員在自身職能范圍之內嚴格按照風險防控措施將潛在的風險控制在可承受范圍之內。同時，企業也要定期對內部財會人員進行培訓，聘請金融、財稅專家開辦業務研討會，提升財務管理人員的能力水平。當然，企業也要建立相應的崗位責任制和獎懲機制，對一些因個人失誤而導致公司重大損失的人員追究責任，維護公司的正常經濟秩序。

（四）加快財務信息化建設

民營企業要重視財務信息化建設給企業財務管理工作帶來的積極影響，結合自身的財務狀況，對內部的設備、人力資源進行升級和調配，做好各個系統的對接，尤其要加強企業業務與財務信息的融合，打破信息孤島現象，促進內部各個部門的緊密聯系。此外，企業管理層的任何投資決策也應以財務信息數據為依托，避免個人情緒，保證上下有效溝通，從而促進業務與財務信息化聯結建設，為提高財務管理水平奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，我國民營投資企業的財務管理中存在著財務管理體系不完善、財務管控力度不足、會計人才匱乏以及財務信息化程度不足等問題，針對這些問題，民營投資企業要重視財務管理的重要作用，依據企業發展實況盡快完善財務管理體系，發揮財務內部控制的作用，降低經營管理中潛在的財務風險，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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[2]郭向陽.探討投資公司財務管理的有效方法[J].長江叢刊.2018.

[3]韓玲.探討投資公司財務管理的有效方法[J].當代經濟，2015（20）：54-55.

作者簡介：

廖海姍，桂林慶宇投資發展有限公司，廣西桂林。