試論項目管理的重點及難點

李明

摘要：在開展建筑工程建設過程中，項目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必須對其加強控制，為了進一步明確在建筑工程中如何更為有效的開展項目控制和工程管理，特此展開本次研究。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理;現狀;控制措施

中圖分類號：TU75 ?文獻標識碼：A

引言

建筑工程行業是我國經濟發展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業的發展提出了較高要求，要實現其建設質量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實。現代施工理念下，建筑行業的發展呈現出多元化的發展趨勢，較多新材料、新設備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現建筑資源的合理分配，保證工程建設質量，就必須對工程管理的理念進行現代化創新。

1建筑工程項目管理難點問題分析

1.1工作人員素質較差

在我國建筑工程行業不斷發展的過程中，對建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導致很多的管理人員在實際開展管理工作時，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導致實際的管理出現漏洞。我國目前沒有對建筑工程管理人員開展大規模的培訓導致管理人員相對不足，很多的管理人員也只是結合自身的工作經驗開展管理，這樣也就導致出現問題時無法對癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現偷工減料的行為，導致整個建筑工程管理失去應有的作用。

1.2工程質量管理目標不明確

工程質量管理目標是保證工程質量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項目在建設的過程中對建設目標存在模糊的認識，這樣也就使得工程施工目標無法有效落實。例如在建筑工程項目開展的過程中，經常會受到地域或者管理人員自身的水平限制，導致工程施工與實際情況存在明顯的差距，導致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關部門，尤其是建筑設計、施工、籌劃、監管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個工程項目質量管理造成了嚴重的阻礙。

1.3工程項目決策不科學不規范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環境得到相對優化，但是從目前來看由于施工環境涉及到人文環境、水文環境、施工環境等。如果在施工之前并沒有對施工環境進行綜合的調查和評估，好難過呀導致施工方案的設計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項目控制措施

2.1健全管理體系

在進行工程建設過程中，相關工作人員需要進行管理體系合理構建，在進行具體工作過程中，首先需要進行規章制度的合理制定，進一步完善管理機構。在進行規章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認識具體工程項目，保證再進行建筑項目管理工作過程中能夠高度落實項目管理法，通過進行獎懲制度的合理完善對工作人員行為進一步約束，確保工作人員在進行具體作業時具有更高的積極性和主動性。同時施工單位還需要進一步確保安全實施項目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免項目風險。

在此過程中，還需要進行項目管理機構的合理構建，具體針對工程項目特點實施阻止運行，項目調整和設計規劃等各項工作，保證項目管理工作具有更高的規范性和秩序性。與此同時，還需要進行項目負責人的妥善安排，通常情況下，施工單位選擇有項目經理作為項目負責人，基于此，需要確保項目經理充分了解項目管理法，同時具有較高的項目經驗，領導才能和思想覺悟，進一步精煉項目管理法相關知識。通常情況下，在進行建筑項目管理過程中，項目經理是其主要實施者和參與者，因此施工單位在選擇項目經理人員時需要確保妥善安排，保證工作人員能夠全面掌握項目管理法，同時嚴格遵循安全原則，對項目工程安全和勞動者合法權益距更高的認識，始終秉承科學認真的態度進行項目管理工作。除此之外，施工單位還需要在其他施工環節進行專門負責人的合理設定，科學部署項目管理工作，確保每一環節工作都具有較高穩定性和安全性。施工單位在進行管理負責人安排過程中，必須確保負責人個人能力能夠最高程度滿足工作需求，保障在進行實際施工過程中，能夠科學落實項目管理法，進一步確保建筑工程管理工作的有序性和高效性。

2.2注重管理組織優化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責任承擔的主體，同時也是建設質量把控的核心。要確保工程管理過程的規范，實現具體建設效益獲得，工程建設企業就必須對項目管理的組織架構進行創新。具體而言，組織管理應注重以下內容把控：其一，進行管理人員職責的明確，避免工程管理中責任糾紛現象的發生。其二，解決管理人員身兼數職的情況，確保具體管理項目專人負責，實現管理過的層級化、精細規劃。其三，進行管理組織責任連帶制度建設，在層級管理、上級監控原則的應用下，是實現建筑項目工程管理質量的有效提升。

2.3優化工程管理手段

管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響。現階段，新材料、新設備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規范，實現工程管理效果的提升。

2.4注重現場管理細節

在每個分項工程施工前，針對性編制質量技術交底，向施工員、班組長、班組工人認真交底，并進行存檔處理。在施工現場則需要嚴格的劃分各個施工區域，保證各工序能夠有序的展開，降低施工進度對施工質量的影響作用，保證各施工作業、各個作業區能夠保持有序、通暢。同時通過編制工程項目進度計劃，規定每一道施工工序、施工作業的時間，合理安排流水作業，避免出現施工混亂和施工延遲現象，從整體上合理的統籌安排施工物資和施工設備。

2.5確保工程管理信息化

現階段，工程項目管理的內容較為繁多，材料、設備、人員、工藝等要素都會對實際建設過程造成影響，并制約項目管理質量的提升。對此，要實現建筑工程項目管理質量提升，工程管理人員應在計算機系統的支撐下，進行現代化、信息化管理平臺的構建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現代通訊設備的應用，管理人員可實現參加各方的有效連接，并在建設問題及時溝通中，實現管理效率和質量的有效提升。

結束語

總的來說，為了可以更好地確保現代建筑工程的施工質量，建筑企業當中的管理人員必須要時刻地保持著與時俱進的管理思想，而且還要適當的進行組織管理培訓工作，從而全面的提高建筑工程管理的效率。由于目前我國建筑市場已逐漸的走向對外開放的管理道路，所以無論是針對于管理技術還是施工技術來說，建筑施工企業都能夠及時獲得相關的資料和信息，并且加以實踐運用，而在這一過程當中，如何加強項目的管理工作，認真的抓好工程的重點和難點，屬于工程非常棘手的一個問題。建筑企業必須要根據自身情況，采取各項有效的解決方法，逐漸的提升施工管理水平，提升自己的核心競爭力，不斷地推動我國建筑行業的發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：110107197612050314）