大數(shù)據(jù)挖掘在建筑工程管理中的應(yīng)用

韓彥霞

摘要：現(xiàn)階段，我國各行各領(lǐng)域的發(fā)展都呈現(xiàn)出信息化的特點，對于計算機技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍。大數(shù)據(jù)時代的到來，為我國建筑工程項目管理提供了更多的發(fā)展創(chuàng)新機遇，對于管理中所遇到的大量的信息和數(shù)據(jù)，需要實現(xiàn)對其的科學(xué)化管理和處理，提高信息數(shù)據(jù)的利用率，針對于當(dāng)前工程項目管理在這方面所存在的不足之處，還需要管理單位從整體入手，構(gòu)建全過程的動態(tài)化的管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)項目管理效益的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);特點;挖掘;優(yōu)勢;建筑工程管理

中圖分類號：TU712文獻標(biāo)志碼：A

引言

在信息時代背景下，我國已經(jīng)進入了信息化時代。目前，信息化在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)，可以有效提升工作的質(zhì)量與效率，并且，還有助于企業(yè)進行管理，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)給工程項目管理帶來了新的契機和挑戰(zhàn)。通過整理與分析大量的信息數(shù)據(jù)，可以加強工程項目管理力度，保證工程項目管理的質(zhì)量和效率，為建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

1.1了解工程數(shù)據(jù)規(guī)律

大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用最為明顯的優(yōu)勢，就是能充分發(fā)掘和分析工程管理中的數(shù)據(jù)，并掌握其中一些基本的數(shù)據(jù)規(guī)律。工程管理中的數(shù)據(jù)規(guī)律分為兩種：第一，結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，較為容易分析和處理;第二，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，具有特異性，需要對其樣本進行單獨的分析和處理，有利于完善和補充工程管理。當(dāng)前，建筑工程管理具有任務(wù)重、復(fù)雜性等特點，且涉及建筑工程從投資決策、設(shè)計、施工到竣工驗收的整個過程，這期間必然牽涉工程量、資金以及工期等問題，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可以對同類數(shù)據(jù)的收集和整理進行平均化的處理，通過分析可以對建筑工程的工程量、資金以及工期等進行大致的判斷和確定，為工程造價和資金的投入提供可靠的數(shù)據(jù)支持。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的特異性是指建筑工程中的部分工程缺乏具體的參考對象，需要結(jié)合工程實際情況，對該部分工程進行細致的分析和研究，以確保工程質(zhì)量，同時，所得數(shù)據(jù)結(jié)果將作為同類工程的指導(dǎo)和參考依據(jù)，也進一步完善和優(yōu)化了工程管理。

1.2有利于工程管理質(zhì)量的提升

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)成為必然。大數(shù)據(jù)挖掘不僅可以提升數(shù)據(jù)的整合分析能力，同時還能協(xié)調(diào)不同階段的工程管理工作，對于管理過程中存在的問題也能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，實現(xiàn)了建筑工程精細化管理。此外，大數(shù)據(jù)挖掘還能提升建筑企業(yè)對自身發(fā)展情況的了解，通過數(shù)據(jù)分析，能準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)發(fā)展，為管理人員確定企業(yè)發(fā)展決策，把握發(fā)展方向提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，同時大數(shù)據(jù)挖掘還能有效提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，有效避免企業(yè)運營過程中的風(fēng)險及防控，為促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。

1.3優(yōu)化管理路徑

在工程管理中，通過充分利用信息化手段，可以有效的提升信息處理能力和效率，因此，在建筑工程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)必將成為主流。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)具有很強的信息處理能力和數(shù)據(jù)收集能力，通過合理的充分的利用這一優(yōu)勢，加強對信息路徑的分析，優(yōu)化信息處理、分析和整合的能力，提升工程管理施工效率和質(zhì)量，減少管理人員工作量和壓力，促進工程管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，進而起到優(yōu)化管理路徑的作用。

1.4提升建筑工程預(yù)防風(fēng)險的能力

建筑工程施工過程中，需要注意兩個方面的問題，一是資金風(fēng)險，二是安全風(fēng)險，兩者直接關(guān)系到建筑工程能否順利進行，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，工程管理人員加強管理力度的同時，還需要將管理制度落實到實處。在工程管理過程中，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以充分挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息和價值，為工程管理人員工作的開展以及判斷項目施工中可能存在的風(fēng)險提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為風(fēng)險管理奠定堅實的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)挖掘可以將工程管理中存在聯(lián)系的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行結(jié)合，可以提高信息交流的便捷性和及時性，從而有效的規(guī)避風(fēng)險，提升防控風(fēng)險的能力。

2大數(shù)據(jù)挖掘在建筑工程管理中的應(yīng)用要點

2.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與管理層次

想要使大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中得到更好的應(yīng)用，首先就需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架和管理層次。在工程項目管理中，各個部門與機構(gòu)都有不同的作用與職責(zé)。因此，建筑企業(yè)可以通過分層管理和集中控制的模式，使各個部門與機構(gòu)可以明確自身的職能。項目公司屬于信息數(shù)據(jù)的收集者，集團公司屬于通過信息數(shù)據(jù)進行決策的決策者，所以，在項目工程管理過程中，項目公司需要結(jié)合集團公司的實際需求，對信息數(shù)據(jù)進行收集，并把收集到的信息完整的傳送給集團公司。通過這樣的管理模式，集團公司可以有效整理、分析、評估多有的信息數(shù)據(jù)，以便于集團公司對項目工程進行準(zhǔn)確合理的判斷，做出有利于公司發(fā)展的決策。在構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘制度框架時，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作、信息數(shù)據(jù)、管理工作的需求，從而構(gòu)建一個控制與處理信息數(shù)據(jù)的中心，只有這樣才保證工程項目管理的質(zhì)量與效率。

2.2構(gòu)建工期進度控制模型

在工程項目管理中，工期進度是較為控制的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工期延誤的情況有很多種，例如項目設(shè)計偏差、準(zhǔn)備工作不足、施工設(shè)備沒有按時就位、施工管理不恰當(dāng)。因此，建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，創(chuàng)建相關(guān)部門與相關(guān)管理機制，通過數(shù)據(jù)，把施工一線的實時信息數(shù)據(jù)傳送到管理人員面前，并把信息數(shù)據(jù)進行存儲，以便于以后進行數(shù)據(jù)挖掘分析。在行政管理制度上，可以通過集團總部-地區(qū)公司-項目公司-前線的模式，來加強管理。工程項目部和現(xiàn)場施工人員之間存在一定的業(yè)務(wù)往來，工程項目部門需要把施工過程中各種現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，然后將信息數(shù)據(jù)傳送到公司的數(shù)據(jù)庫中，在此同時，公司也可以把數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)傳送給工程項目部。此外，建筑公司的各個部門可以在大數(shù)據(jù)庫中，對信息進行查看，以便于更好的進行管理調(diào)度，而且還可以利用各種數(shù)據(jù)庫挖掘項目組，對數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。

2.3組建大數(shù)據(jù)挖掘小組

大數(shù)據(jù)挖掘小組的組建對于項目工程管理工作的開展有著重要作用，同時也是數(shù)據(jù)信息能夠進行科學(xué)、合理、系統(tǒng)分析與評估的前提和保障。而大數(shù)據(jù)挖掘小組的組建需要注重兩個方面的工作。1）需要形成一個施工進度數(shù)據(jù)挖掘小組，這是因為通過施工進度數(shù)據(jù)挖掘小組能夠?qū)椖抗こ淌┕み^程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行收集和整理，然后根據(jù)專業(yè)人員的分析與評估來完善項目工程施工建筑中的控制管理工作，以此有效提高項目工程施工的質(zhì)量和效率;2）還需要組建一支施工質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組，這是因為，通過該小組能夠?qū)κ┕み^程中產(chǎn)生的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗、物流倉儲以及施工進度數(shù)據(jù)進行詳細的收集和整理，從而對工程施工的質(zhì)量有著一個清楚、準(zhǔn)確的認知，避免工程項目施工受到不同外部環(huán)境因素的影響，確保施工質(zhì)量。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下，工程項目管理工作遇到了更大的機遇和挑戰(zhàn)。針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理工作中的應(yīng)用難題，筆者認為必須要形成適宜大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次和制度架構(gòu)，同時組建一支高效的大數(shù)據(jù)挖掘小組，才能在工程項目管理工作中更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)來提高工程項目的施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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（作者身份證號碼：130481198009302167）