淺談企業(yè)人力資源管理中存在的問題與解決措施

袁莉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國各大企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈。為在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業(yè)必須要具有強硬的核心人才隊伍，所以企業(yè)一定要高度重視人力資源管理。基于此，本文對企業(yè)人力資源管理中存在的問題與解決措施進行深入研究，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，人力資源管理，問題，解決措施

0.引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，社會對人才的需求正在不斷增多。目前，對于企業(yè)人力資源管理來說，亟待解決的問題就是要怎樣吸引、留住人才，怎樣充分發(fā)揮出人才的價值。隨著各大企業(yè)的不斷快速發(fā)展，人力資源管理逐漸發(fā)展成為核心內(nèi)容，人才是企業(yè)立足于競爭激烈市場的關(guān)鍵。基于此，本文對企業(yè)人力資源管理中存在的問題與解決措施進行深入研究，具有重要意義。

1.企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

1.1制定的人力資源管理機制不夠完善

為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)人力資源管理人員逐漸發(fā)覺傳統(tǒng)人力資源管理觀念存在問題，進而在企業(yè)內(nèi)部制定和推行了全新的人力資源管理觀念。不過，目前不少企業(yè)制定的人力資源管理機制不夠完善，存在多種問題，新型人力資源管理模式還是比較僵化，尚未徹底改革企業(yè)內(nèi)部。

1.2制定的激勵機制比較死板

當企業(yè)聘用新工作人員后，企業(yè)人力資源部門會與新工作人員及時簽訂勞動合同。而在勞動合同中，常常會規(guī)定工作人員在工作期間不得從事其他兼職工作，所以，企業(yè)的收入是工作人員主要經(jīng)濟收入的來源。薪酬待遇是企業(yè)工作人員最為關(guān)注的問題。假如企業(yè)不能夠滿足工作人員在薪酬待遇方面的要求，勢必會嚴重降低工作人員的工作積極性。目前，不少企業(yè)制定的激勵機制比較石板，不夠靈活，進而在極大程度上影響了企業(yè)工作人員的工作效率。

1.3企業(yè)在人才引進與流失方面的問題

在最近幾年中，盡管在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動作用下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中獲取了較多的成就，不夠在企業(yè)人才引進方面，還存在一定的難度，在這種情況下，一些企業(yè)便對企業(yè)內(nèi)部工作人員進行專業(yè)培訓，為工作人員提供更多的進修機會，開始走人才戰(zhàn)略路線。不過，針對以上方面，我國大多數(shù)企業(yè)做的并不好，在對企業(yè)內(nèi)部工作人員進行培訓時，因為沒有為所有工作人員給予平等待遇，甚至會減扣工作人員的薪酬，進而大大提高了企業(yè)人才流失的概率。

2.企業(yè)人力資源管理問題的解決措施

2.1改變?nèi)肆Y源管理觀念，樹立以人為本的觀念

所謂以人為本，就是指在企業(yè)內(nèi)部，將人力資源作為最重要的資源。為促使企業(yè)工作人員的不斷成長，企業(yè)管理人員應為其營造一個良好的環(huán)節(jié)，能夠充分發(fā)揮出每一個工作人員的價值。企業(yè)工作人員都希望在企業(yè)中是公平、平等的，對于工作人員提出的訴求，企業(yè)管理人員應盡量使其得以滿足，一定要將傳統(tǒng)人力資源管理觀念予以摒棄，真正做到平等、公平，樹立以人為本的新管理觀念。作為一個企業(yè)，不管自身規(guī)模是小還是大，均應科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，對企業(yè)人才隊伍進行強化和穩(wěn)定，對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，不斷提高工作人員的工作積極性。

2.2對人才流動進行有效控制，避免出現(xiàn)人力資源流動風險

對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和改善，對企業(yè)人才專業(yè)素質(zhì)不斷進行提升，才能夠有效保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人才進行合理流動，能夠向企業(yè)不斷注入新的發(fā)展活力，不過這同樣也會帶來一定的負面影響。所以，企業(yè)一定要選用科學方法來對企業(yè)人員流動進行有效控制，避免出現(xiàn)人力資源流動風險，在出現(xiàn)人力資源流動風險之前，一定要及時選用有效的控制措施，在進行招聘時，應盡量對虛假信息進行避免。根據(jù)工作人員的個人傾向，制定相應有效、合理的人員內(nèi)部流動機制。在處理人員流失風險過程中，為能夠降低人才流失率，最好和當事人進行面談，以獲取具有價值的信息。

2.3對企業(yè)人才激勵措施進行合理運用，對人才分配機制進行完善

在企業(yè)中，如果工作人員獲取的薪酬待遇不能夠滿足自身日常生活需求，便會對工作人員的工作積極性造成嚴重影響。為避免出現(xiàn)以上問題，企業(yè)應在對當下社會經(jīng)濟發(fā)展情況進行深入考慮的基礎(chǔ)上，對企業(yè)工作人員的薪酬待遇水平進行相應合理的調(diào)整，對人員賞罰制度不斷進行完善，通過制定完善的員工激勵制度，以不斷提高工作人員的工作積極性。在制定人才分配制度過程中，企業(yè)人力資源管理人員一定要有效聯(lián)系工作人員本人與其所在部門二者之間的聯(lián)系，一定要嚴格遵守人性化原則。

2.4根據(jù)社會發(fā)展對人才的需求，應對人才培訓力度進行強化

在企業(yè)人力資源管理中，對人才培訓機制進行優(yōu)化是一大重點問題，因為技術(shù)更朝換代的速度非常快，所以企業(yè)生產(chǎn)方式、設(shè)備均在持續(xù)革新狀態(tài)中。在企業(yè)人力資源管理工作中，對人才培訓力度進行強化是一大重要發(fā)展趨勢。對企業(yè)工作人員知識技能培訓進修強，能夠促使企業(yè)實現(xiàn)人才的積聚，能夠有效提高工作人員的工作自信心與責任心，降低企業(yè)人才流失率，最終實現(xiàn)工作人員與企業(yè)雙贏的局面。在員工培訓過程中，應對以下內(nèi)容進行關(guān)注和注意，即：第一，員工培訓工作一定要具有針對性，確保培訓內(nèi)容滿足企業(yè)的發(fā)展需求，建立健全培訓制度;第二，在進行員工培訓過程中，一定要對企業(yè)實際發(fā)展情況進行考慮，推行業(yè)余培訓方式、全脫產(chǎn)培訓方式、半脫產(chǎn)培訓方式，對培訓時間進行靈活規(guī)定;第三，在進行員工培訓過程中，除了要向員工講授理論知識以外，員工還必須要學會舉一反三、一專多用，在工作之余時間中，工作人員應進行自我學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

3.小結(jié)

為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要對人力資源管理給予高度重視。通過合理進行人才資源管理工作，才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的自身價值充分發(fā)揮出來，才能夠促使工作人員的不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高工作人員的工作積極性。

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