人力資源管理中績效管理應用分析

李飛艷

摘要：當前，市場經濟發展日益深化的現實對企業競爭力提出了更高的要求，人力資源管理能力作為企業核心競爭力構建的重要內容，對企業長遠發展的作用不言而喻。績效管理作為一種高效的人力資源管理模式，其應用實踐起到了甚為顯著的效果，對于提升企業人力資源管理效率和質量，具有重要意義。本文在分析績效管理應用于人力資源管理作用的基礎之上，提出了旨在促進績效管理應用能力提升的幾條策略建議，以期為企業相關實踐提供一定借鑒參考。

關鍵詞：績效管理;人力資源管理;應用

對于現代企業而言，人力資源管理是其經營管理直觀重要的環節之一，如何選擇人才、培養人才、任用人才、留住人才，建立起一個穩固高效的人才團隊，是企業實現長遠發展的關鍵所在。績效管理引入到人力資源管理之中，其作用非常顯著，對其進行深入探究，明晰該模式對企業人力資源管理的積極作用，探討更加高效應用該模式的路徑，對于不斷優化企業人力資源管理工作成效，具有十分深刻的現實意義。

一、人力資源管理中應用績效管理的作用分析

（一）提升人力資源管理效率

毋庸置疑，人力資源管理始終是企業核心管理的重要組成部分，其效能的高低會直接影響到企業在復雜市場環境下的核心競爭力構建，以往的人力資源管理方式缺乏量化管理工具，大量工作內容重疊，且對員工工作成果的考量并不科學，存在著一系列不足之處，亟待解決。績效管理引入到人力資源管理之中，大大簡化了企業在進行人力資源管理過程中所面對的各種困難，企業人事部門可以從繁復的人力資源管理工作中解放出來，擁有充足的時間和資源投入到人力資源管理的統籌規劃當中去。

（二）調動員工工作積極性

績效管理模式最為突出的一大優勢便在于，以一種優化的制度實現了對員工工作積極性的激勵，多勞多得，少勞少得，對于充分挖掘出企業人力資源的巨大潛力、實現人力資源價值對于經濟效益提升的巨大作用，具有十分重要的意義。通過科學設置績效考核體系，建立起標準化的獎懲機制，并以絕對的執行力貫徹績效考核相關標準，及時兌現獎懲，能夠對員工產生顯著的精神激勵。此外，績效管理模式與企業人事任免相結合，以設定相應職位晉升績效標準的形式，對達到相關資質的員工及時進行提拔，能夠極大限度地提升員工工作的主動性。

（三）實現企業工作成效的量化管理

人力資源管理中應用績效管理，通過科學設置相關績效考核指標以及考核標準，能夠使得員工工作成果以數據的形式呈現，杜絕了以往固定工資模式下員工“磨洋工”等現象。績效管理模式出現以前，對企業員工工作成效的考量缺乏量化考核，考核具有較大的隨意性，績效管理模式的出現則促使企業員工更加重視自身工作效率的提高，否則與其他員工的工作成效差距會以最直觀的數據形式呈現，進而表現在員工薪酬當中，無形之中給員工提升工作效率提供了內在推動力。

二、優化人力資源管理中績效管理應用的策略建議

（一）以制度建設保障績效管理高效進行

績效管理作用的深度發揮，有賴于完善的相關制度加以支撐，故而，企業應當積極致力于績效管理相關制度的構建與完善。具體說來，可從以下幾方面入手。其一，企業在初步制定績效管理制度草案時，應當廣泛征詢企業全體員工的意見，可將草案下發企業各部門，員工以個人建議或部門建議的形式進行意見反饋，修繕草案中的不合理之處;其二，在充分考慮員工建議的基礎之上，出臺績效管理制度文件，并予以實施，與此同時，對制度實際實施過程出現的部分突出問題進行分析，從而進行針對性的調整;其三，構建績效關系所需的一系列配套制度，如全員參與、信息公示、信息共享等，明晰相關規定，為績效管理的順暢運行奠定堅實的制度保障。

（二）設定更加科學合理的績效考核指標體系

量化管理是績效管理制度的靈魂，而科學合理的績效考核指標體系則是量化管理的實踐根基。故而，企業應當充分重視績效考核指標體系的設計，首先，應當根據企業發展的實際情況選取想對應的考核指標類別，在借鑒績效管理應用水平較高企業相關經驗的基礎之上，對不符合本企業的指標類型予以剔除，增添符合企業自身特性的指標;其次，績效考核指標的設計要貫徹差異化原則，企業之中崗位眾多，且彼此之間所能產生的經濟效益各不相同，應當根據不同崗位的獨特屬性、工作內容、工作強度、工作難度設定具有崗位特征的績效指標;最后，績效考核諸指標在總體評價中所占權重需要科學設置，對于與企業經濟效益提升具有密切聯系的指標權重予以提升，突出重點，統籌兼顧。

（三）強化基層員工在績效管理中的參與性

績效管理與企業所有員工的切身利益休戚相關，其作用發揮與否、質量如何，直接取決于員工績效管理及其相關制度在員工心中的公信力。因此，企業當致力于科學管理模式的構建，積極為全體員工營造績效管理的參與空間。一方面，績效管理諸決策的制定應當貫徹集體商議原則，不可由管理層或是人力資源管理部門直接決定，應廣泛采納員工建議，提升員工對績效管理的參與程度，以此加深員工對相關決策的認同感;另一方面，建立基層員工與人力資源管理部門的協作管理機制，合理安排基層員工參與到人力資源管理中去，使得員工直接成為績效管理模式的踐行者，如此亦可強化基層員工對績效管理的配合，具體可采取輪值管理方式，定期選派不同部門的基層員工參與人力資源管理工作。

三、結語

績效管理在企業人力資源管理中有著顯著的應用效果，對于提升員工工作積極性、量化員工工作成果管理、提升人力資源管理效率，具有重要意義。企業應當重視績效管理的應用，不僅要不斷加深對績效管理模式的深入認知，還應將這種認識貫徹到實踐過程中去，通過相關制度建設切實保障績效管理的高效運行，設計更為科學合理的績效考核指標體系、強化基層員工在績效管理中的參與性，促進企業績效管理對于人力資源管理效率和質量提升的作用實現。

參考文獻

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