大型電力企業資金管理中精細化管理的應用

摘要：近年來，在國民經濟水平不斷提升，社會不斷進步的背景下，市場競爭逐漸加劇了。對我國大型電力企業來說，資金管理工作是企業管理工作中不可或缺的環節。企業為了能夠在市場中獲得更多競爭優勢，都開始陸續進行資金優化管理的工作，期望可以使用新型的精細化管理手段與創新的管理觀念推動企業的長遠發展。然而在企業日常管理工作中，資金管理工作具有較強的復雜性，想要完成精細化管理是一項非常困難的工作。因此，本文主要針對大型電力企業資金管理中精細化管理的應用進行了深入分析。

關鍵詞：精細化管理：電力企業：資金管理

當前，電力企業傳統的財務管理已經不符合自身發展的要求，企業管理人員想要盡快地使用精細化資金管理解決企業存在的資金使用效率不高的問題。在增加企業經濟效益的同時，提高大型電力企業的收入額，與此同時，在一定程度上提升企業自身的核心競爭力。但是就目前來看，我國大型電力企業的精細化資金管理還處于初級階段，使用的資金管理手段非常簡單。本文首先論述了大型電力企業資金管理中運用精細化管理的必要性，然后敘述了精細化管理的實施內容，最后重點分析了精細化管理在大型電力企業資金管理中的應用措施，期望可以通過資金精細化管理為企業持續發展提供有力的保障。

一、大型電力企業資金管理中應用精細化管理的必要性

（一）有利于企業資金管理理念的創新

在大型電力企業資金管理中合理的應用精細化管理，使電力企業的資金管理由原來的“大概”數量計算方式，逐漸的轉變為嚴格的資金歸口方式和健全的資金管理運轉方式。同時還需要明確的記錄大型電力企業中各項資金周轉和運行的記錄，以便于達到企業資金精準控制的目的。

（二）有利于優化電力企業現有經濟資源利用

在大型電力企業資金管理項目過程中，涉及很多方面的內容，應從電力企業整體的戰略目標發展人手，然后開展資金計劃編制。在此期間，要把電力企業原有的各種經濟資源進行優化分配，同時結合實際發展，使用科學有效的措施提升資源的使用量，以保障企業的長遠發展。與此同時，在大型電力企業資金管理過程中，還需要詳細的劃分資金管理的內容，并傳送到企業的各個部門，使企業中所有部門對在資金優化管理方面給予最大的支持。在開展整體資金計劃編制的過程中，需要對各部門進行全面績效考核管理，從而有效處理各部門之間的矛盾，使企業現有資源得到合理化分配，最終提升企業的經濟效益。

二、在大型電力企業資金管理中精細化管理的應用策略

（一）明確企業資金精細化管理內容

電力企業資金精細化管理實際上就是在對企業資金管理過程中需要做到天衣無縫、事無巨細。其中“細”是中心，事實上就是實行精細化管理，管理工作人員自身需要確定精細化管理的內容，充分地意識到自身的責任，在工作過程中需要保持兢兢業業的工作態度。除此之外，企業的高層領導還需要為資金精細化管理提供基本條件，制定好相應的業務規范與流程，主動傳揚精細化管理的觀念，逐步拓寬精細化管理在電力企業中的規模。為了使精細化資金管理工作正常開展，企業相關管理部門還需要增強企業內部控制的監管，逐步優化監管制度體系，全面發揮資金管理自身應有價值，從而快速實現電力企業競爭能力的提升。

（二）制定資金精細化管理體系

想要在電力企業資金管理中有效的運用精細化管理模式，就需要高度重視資金計劃的編制。在資金精細化管理過程中，需要結合企業目標進行工作，接著將企業目標具體化。電力企業在資金計劃編制過程中，需要在最大程度上實現精細化，確保每個環節都可以使內部工作人員的大量需求得到滿足。同時企業還需要精細化的管理每個部門甚至管理人員的責任編制，確保資金計劃執行的質量。資金計劃的執行情況可以直觀地體現出企業的預算目標。當前，在大多數電力企業中，企業的高層管理者只重視資金計劃實施結果，忽略了資金執行過程中調控、考評等步驟。電力企業的管理工作人員需要根據企業的實際情況對計劃進行相應的改變，然后實時監督有關部門的工作，同時還需要考核相關部門的工作情況，確保資金計劃的有效性，并且全面的分析市場環境，促進企業財務工作可以正常運行，進而推動企業的可持續發展。

（三）明確資金精細化管理的主要目標

在電力企業資金管理中運用精細化管理方式是電力企業必然的發展形勢。通過采用精細化管理模式，還可以有效地提升電力企業的經濟效益。因為電力企業在快速發展過程中還存在著很多的不足之處，再加上當前各個發展階段還存在著很大的差別：所以制定的資金精細化管理目標也存在較大的差異，在不同的發展階段下，如果電力企業想要快速地完成資金精細化管理，可以根據自身的實際發展狀況，確定資金精細化管理的目標。然而絕大部分電力企業在制定資金精細化管理目標過程中，都是采取減少自身生產和經營投入的費用，從而得到更多的經濟利益，但是從企業管理方面來看這并不是唯一的發展途徑.，這就需要企業對自身資金管理的實際情況進行系統整合，然后設定和企業發展相匹配的資金精細化管理目標。

資金在精細化管控過程中，需要做好以下幾個方面的工作。首先，電力企業應保障資金管理數據的真實性、精準性。其次，應結合電力企業的實際發展情況制定全面的資金管理分析報告，從而可以使精細化管理模式有效的運用到企業的資金管理當中。再次，做好企業資金管理最高層次的統籌管理，深入挖掘電力企業資金管理工作中潛在的能力，進而在最大程度上為電力企業增加更多的經濟效益。

（四）實現全員參與到財務精細化管理中

我國任何一個行業在不斷發展期間，資金管理工作都和企業的各個環節的實際發展情況具有直接的關系，其對企業的良好發展起著關鍵性的作用，電力企業也不例外。所以，在電力企業資金管理中運用精細化管理的方式，需要增強電力企業各個部門以及全體工作人員對精細化管理的認知，同時鼓勵其主動融入資金精細化管理當中。從資金管理的精細化發展目標人手，促使電力企業的每個環節都可以良好地運轉。另外，還需要結合電力企業精細化發展的目標，加大對電力企業內部管理的監管力度，從而可以使電力企業快速地實現資金精細化管理的目標。

（五）構建完善的內部精細化財務管理制度

電力企業需要按照“不相容職務必須分離”的要求，構建相應的崗位責任制、崗位考核制度體系以及崗位輪換制度，同時還需要加強各個崗位之間的監管，并且將現代化信息技術合理的運用到其中，防止由于經濟數據的失真引發決策方案制定不合理的情況發生。構建完善內部控制評價制度體系，按時檢查企業內部控制制度的落實情況。與此同時，還需要優化企業的內部審計制度，企業中內部審計是對內部經濟活動進一步監管，使企業中的內審以及上級審汁制度可以得到真正的落實。加大銀行存款賬戶管理的力度，根據同家相關要求進行開戶，同時還需要選擇信譽優良的銀行辦理各種業務，如：結算、存款等。不能采取任何手段向外拆借資金，不能憑借自身的銀行賬戶向其他單位辦理代墊、代收的業務。構建完善的責任追究制度體系，嚴格的管控違規風險，從而實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

三、結論

綜上所述，在大型電力企業的資金管理中實施精細化管理有利于推動企業的良好發展。只有構建完善的財務管理模式才可以快速地實現企業資金管理信息化，提升企業資金管理的工作效率，提升管理效率。與此同時，還需要通過加強資金管理制度建設，構建完善的資金管理體系等方面工作：從而實現精細化管理在大型電力企業資金管理中的有效運用。最終確保電力企業可以獲取更多的經濟利益，從而推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

陳重源，福建閩東電力股份有限公司，福建寧德。