事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合研究

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的改革，給我國的事業(yè)單位帶來了極強的沖擊力，事業(yè)單位為了尋求更好的發(fā)展也必須完善單位內(nèi)部控制制度，尤其是單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度，要保證單位的經(jīng)濟效益，就必須將財務(wù)會計與管理會計相融合，在事業(yè)單位開展經(jīng)營活動的過程中，運用管理會計降低決策風(fēng)險，提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)，通過財務(wù)會計對企業(yè)已往經(jīng)濟活動進(jìn)行全面核算，通過這兩者的有效融合，可以提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，基于此，本文簡要研究了事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合。

關(guān)鍵詞，事業(yè)單位：財務(wù)會計：管理會計：融合

當(dāng)前，市場經(jīng)濟的開放使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中不被市場所淘汰，就必須要結(jié)合自身制度進(jìn)行改革，其中最為重要的就是財務(wù)制度的改革，財務(wù)制度關(guān)系著事業(yè)單位的資金投入、經(jīng)濟決策及經(jīng)營活動，這些都直接決定了事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就必須完善財務(wù)制度，將事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計有效地融合起來，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合的具體方面

要想落實事業(yè)單位的財務(wù)會計與管理會計的融合，就要明確兩者的區(qū)別和聯(lián)系，確定二者的共同點，在共同的原則下將兩個T作有機地結(jié)合起來，這就是財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)，下面我們具體分析財務(wù)會計與管理會計的共同點。

（一）財務(wù)會計與管理會計信息化的融合

信息時代為兩者的有機融合提供了便利的條件，不僅降低了企業(yè)的成本，還提高了事情的處理效率。對于管理會計和財務(wù)會計來說，兩者的融合首先體現(xiàn)在信息的輸入以及整個的信息控制過程。在進(jìn)行財務(wù)信息輸入的時候，管理會計和財務(wù)會計所使用的財務(wù)信息基本相同，因此實現(xiàn)了兩者的融合。

（二）財務(wù)會計與管理會計系統(tǒng)的融合

對于整個融合過程中的問題，必須要做好過渡性措施的使用，確保在進(jìn)行融合的時候，盡量地獲得理想的融合效果，少走彎路。對于以往的合同管理形式，需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變，提升融合后的合同管理針對性，確保合同管理具有符合融合要求的提升。盡可能地逐漸實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計所表達(dá)結(jié)果的融合，提升結(jié)果融合的表現(xiàn)性。在兩者獨立發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運行的核算體系。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計融合中存在的問題

為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，要將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有機地結(jié)合起來，由于二者的實際內(nèi)容還有所不同，在實際的融合過程中還存在一些問題，這些問題制約了財務(wù)會計與管理會計的融合，也阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，作為企業(yè)的管理人員，我們要熟悉二者融合存在的問題，尋求解決辦法促進(jìn)二者的融合。

（一）事業(yè)單位內(nèi)的財會人員綜合素質(zhì)有待提升

由于我國的會計制度發(fā)展速度較快，加上近幾年的財政稅改，使得我國的財務(wù)會計工作和管理會計工作變得更加復(fù)雜，而事業(yè)單位內(nèi)部的財會管理人員都有一種“鐵飯碗”的思想，在工作中沒有尋求創(chuàng)新，知識層面過于單一，在實際的工作中不能做好財務(wù)會計與管理會計的有效融合，有些財會人員沒有管理會計意識，不夠重視管理會計工作，這樣財會人員自身不能完全掌握財務(wù)會計和管理會計工作，使得二者的有機融合難以開展。

（二）二者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致融合制度難以確定

在我國事業(yè)單位的發(fā)展中，將財務(wù)會計和管理會計完美融合在一起的單位鮮有耳聞。一方面，由于管理會計的概念雖然提出較早，但其發(fā)展起來的時間較晚，對其研究成果較少。另一方面，管理會計和財務(wù)會計二者的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致其融合存在一定的難度。財務(wù)會計主要工作在核算，使其必須遵守相關(guān)政策規(guī)定以及單位規(guī)章，從而保障其所匯總、收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，并對事業(yè)單位運行實施監(jiān)管。而管理會計雖然同樣受到相關(guān)政策的約束，但管理會計的工作性質(zhì)是可以按照單位的實際需求調(diào)整，并不僅限于會計法和會計準(zhǔn)則。所以，單位融合財務(wù)會計和管理會計應(yīng)用時容易出現(xiàn)規(guī)則不明、違反會計準(zhǔn)則的問題。這一差異性導(dǎo)致在合理制定財務(wù)會計和管理會計的融合制度時存在較大的難度。

（三）二者的資源利用效率低

事業(yè)單位開展財務(wù)會計與管理會計工作的基礎(chǔ)都是單位的經(jīng)營活動，在進(jìn)行二者的有機融合時，可以以彼此的數(shù)據(jù)源為基礎(chǔ)開展財會工作，但是財務(wù)會計與管理會計的實質(zhì)內(nèi)容有所不同，這樣就會使得二者的信息數(shù)據(jù)存在一定的差異，這些差異不經(jīng)過處理就會影響二者對于數(shù)據(jù)資源的利用，這種不通暢的對接影響了二者的有機融合：管理會計的大部分工作都是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，而財務(wù)會計的數(shù)據(jù)、信息不能及時轉(zhuǎn)換成管理決策，這也會影響管理會計工作的開展。

三、促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計融合的有效對策

事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合是一個長期的過程，為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，一定要規(guī)范單位財務(wù)制度，分析財務(wù)會計與管理會計的共同點，以此為基礎(chǔ)慢慢引導(dǎo)，實現(xiàn)二者的有效融合，針對當(dāng)前我同事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合工作中出現(xiàn)的問題，要采取有效的對策予以完善，清除二者融合過程中的阻礙，實現(xiàn)二者的有機融合，筆者結(jié)合個人經(jīng)驗提出了以下幾點建議。

（一）提升財會人員的綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位融合財務(wù)會計與管理會計的進(jìn)程中，財會人員作為主導(dǎo)方起著核心作用，因此一定要保證財會人員的綜合素質(zhì)能滿足工作要求。財會人員不僅要有扎實的財會基礎(chǔ)知識，還要跟上時代，熟悉當(dāng)前的財會模式，能得心應(yīng)手地做好財務(wù)會計工作，并具有一定的管理會計意識，能通過財務(wù)會計數(shù)據(jù)明確管理會計工作的著手點，這樣財會人員能很好地引導(dǎo)二者的有效融合。所以，事業(yè)單位要嚴(yán)格財會人員錄取標(biāo)準(zhǔn)，提升用人門檻，對錄取后的財會人員要加強培訓(xùn)，要及時掌握行業(yè)內(nèi)的最新政策，便于工作的有效開展：要對財會人員進(jìn)行考核，鞭策財會人員的不斷學(xué)習(xí)，提升其綜合素質(zhì)。

（二）完善財會制度，加強管理

要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，就要完善單位內(nèi)部的財會制度，結(jié)合二者的異同，制定合理的財會制度，這樣便于財務(wù)會計與管理會計工作的有效開展：另外，也要加強財務(wù)管理工作，在完善制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步保證融合工作的順利進(jìn)行，提高管理會計的工作效率。

（三）新建會計信息平臺，促進(jìn)二者的有效融合

由于管理會計是在財務(wù)會計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開展的，為了實現(xiàn)二者的信息共享，就要利用當(dāng)前先進(jìn)的計算機技術(shù)新建會計信息管理平臺，這樣可以將信息數(shù)據(jù)快速的轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)，財務(wù)會計工作基于信息平臺也能快速完成，管理會計在共享的數(shù)據(jù)信息下，管理決策也能更為科學(xué)、合理，提升管理會計工作效率，這樣可以加快二者的有效融合。

四、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位的經(jīng)營活動中，財務(wù)會計與管理會計相輔相成共同完成了單位的財會管理工作，為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，一定要將財務(wù)會計與管理會計更好的融合在一起，分析財務(wù)會計與管理會計的異同，以二者的共同點為融合基礎(chǔ)，完善財會制度，提升財會人員的綜合素質(zhì)，加強對于財會工作的管理，促進(jìn)二者的有效融合，這樣可以提升我國事業(yè)單位的核心競爭力。

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作者簡介：

鄒娜，濟南市博物館，山東濟南。