公路工程施工項目的精細化管理方法分析

葉樹科

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，加大了對公路交通運輸方式的建設力度。保證公路工程施工的質量，能夠有效的保證人們出行的安全和道路的運輸安全，所以公路施工質量以及施工安全等都是目前在公路中需要重視的。所以加強對公路工程項目管理方法，才能有效的控制施工中的各種問題。項目的精細化管理方法在此時脫穎而出，保證了公路工程施工的順利開展，并且有效的加強了工程施工的質量，控制了施工成本等。因此本文針對公路工程項目中需要注意的各種問題進行分析，并且針對這些問題實施精細化管理，有效的解決了施工中的問題，希望本文能夠為施工項目提供幫助。

關鍵詞：公路工程;施工項目;精細化管理

前言：在我國經濟不斷進步的背景下，建筑行業的競爭也越來越激烈，所以為了加強企業的競爭力，就要提高企業的管理水平，這樣才能增加企業的經濟效益，并且對企業的持續發展有著重要意義。目前在我國各行各業的管理中，精細化管理都起到了重要的作用，由于公路工程施工經常出現質量問題與成本等問題，導致之前粗放式的管理方式已經不適合目前建筑行業的發展要求，所以采用新的管理方法在公路工程施工項目中已經勢在必行。應該加強對施工項目的細節管理，這樣才能有效的避免在施工中出現的問題，所以精細化管理應用到了公路工程的施工項目中，為工程項目的順利開展提供了幫助。

一、公路工程施工項目精細化管理的概述

目前精細化管理方式已經用到我國的各行各業中，其是一種有效降低企業成本及資源的管理方式，這一管理方法對企業的管理有著明確的要求，要求企業在對崗位職責上進行細化，要求各個崗位明確工作責任，保障管理工作的順利開展，并且要求企業對每天工作中出現的問題進行總結和處理。在我國公路工程施工項目中應用精細化管理，是整個項目管理的重要手段，也是項目順利進行的保障。運用精細化管理對公路工程施工項目進行管理，能夠有效的細化工作的流程，并且對日常的施工進度有很大的幫助，這都是在施工項目中運用精細化管理的優點。

精細化管理對公路工程施工項目的要求非常嚴格，所以在項目中需要把每件事都做到最好，這樣才能保證精細化管理的有效性。并且在公路工程施工項目中應用精細化管理應該精益求精，應該嚴格的按照施工管理制度來進行規范，保證施工項目的方向不能出現偏差，并且在出現問題時第一時間進行處理。但是由于公路工程施工項目本身就涉及著很多的環節，所以經常會出現影響工程進程的問題，一個環節出現問題就會導致整個項目進展出現問題，所以要利用精細化管理方法，把每個環節的工作內容細化到個人，這樣才能保證每個環節的順利實施，并且提前做好問題的應對方案。

二、我國公路工程施工中經常出現的問題

（一）路基不穩定的情況時有發生

在我國公路工程施工中經常會出現路基不穩定的情況，這種情況的發生，嚴重了影響了施工項目的質量，路基作為公路工程的最基礎施工業務，對整個工程的施工質量有著重要的影響作用，所以如果在公路工程施工中不能夠保證路基的質量，就會導致施工項目的不合格，具體表現為，在公路投入使用一段時間后，就會出現路面斷裂和塌陷的情況，嚴重影響了人們的正常出行，并且影響著交通運輸的業務，嚴重的情況還會對人們的生命安全產生嚴重的威脅。

（）道路與道路之間的不科學銜接

在我國公路工程施工項目中經常會出現道路與道路之間的銜接，并且也是目前公路工程中需要注意的一項問題，這一問題如果不能有效地解決，會影響著交通運輸的安全，如果公路之間不能夠科學的進行銜接，就會導致在公路在投放使用后，出現一系列的安全問題，主要問題表現在卡車與跳車情況，影響車輛的正常行駛，公路之間的不科學銜接的主要原因來自于不同的施工單位，不同的單位在施工標準與施工方法上都有所不同，所以很容易出現協調性低的情況，最終影響了公路工程的質量。

三、體現在公路工程及項目精細化管理中的意義

（一）施工效率有了明顯提高

在公路工程中運用精細化管理，有效的保證了施工人員在施工中的工作效率，相比傳統的管理方式更加有效，傳統的施工管理方法由于施工的環節比較多，所以需要的施工人員和單位很多，所以只要一個環節出現問題，就會影響整個工程的質量，但是進行精細化管理后，能夠根據實際情況對人員進行及時的調度，減少了問題的發生，并且有效的提高了工作效率。

（二）減少了施工成本的投入

因為公路工程施工項目的復雜性，導致在施工中需要的成本很大，所以在施工前就要對施工成本進行估算，如果估算出的成本投入大于經濟效益，這樣這個工程就失去了進行下去的意義，如果成本投入小于經濟效益就可以進行施工作業，公路工程是主要是為城市交通服務的，所以要充分的考慮施工能夠帶來的經濟效益，在公路工程施工中應用精細化管理方式，能夠有效地減少了每個環節中的成本，杜絕施工中的違規行為，有效的減低了施工成本的投入。

（三）能夠預防安全事故的發生

在公路工程施工項目中更加重視施工的質量，這樣才能有效的控制施工事故的發生。在施工的過程中，首先要保證施工人員的安全，在保證這個前提下，才能進行公路工程施工項目的開展。精細化管理能夠規范每個施工環節的施工要求，并且加強了對施工過程中的監督，在監督的過程中，如果發現潛藏的安全隱患，就會及時的進行糾正，這樣有效的降低了安全事故的發生，保證了施工的安全進行。

四、結語：

精細化管理是一種更加科學和標準的管理方式，在對公路工程施工項目來說，也是一種非常有效的管理方式，可以提高工程施工的工作效率，保證施工的進度，可以讓工程在規定的時間內交工。并且對施工中的成本進行了有效的控制，保證了施工單位的經濟效益。而且也有效的提高了工程的質量，保證施工中各個環節的正常進行，減少了在施工環節中出現的問題，在一定程度上縮短了施工工期。對公路工程實施精細化管理，能夠對施工的管理進行細化，加強成本的控制，并且保證了施工的安全系數，對公路工程施工項目來說具有重大意義。

參考文獻：

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