淺談水電企業(yè)高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)

王琳琳

【摘要】：電力體制改革后，水電企業(yè)為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，需要不斷對企業(yè)中的高素質(zhì)技能人才進(jìn)行培養(yǎng)，實現(xiàn)水電企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的競爭力。本文從人才管理著手，結(jié)合水電企業(yè)工作實際，就現(xiàn)階段水電企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題進(jìn)行了概述，對制約水電企業(yè)人才培養(yǎng)成效的主要因素進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐，提出了改善水電企業(yè)高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)方案。

【關(guān)鍵詞】：水電企業(yè) 高素質(zhì)技能人才 人才培養(yǎng)

隨著“十三五”的不斷發(fā)展，推動我國電力體制發(fā)生了變革，水電企業(yè)之間的競爭也變得激烈化和多樣化。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，不被社會淘汰，就必須重視高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)?？v觀我國現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，從現(xiàn)實意義上講就是要實現(xiàn)企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置。在當(dāng)前我國社會發(fā)展的新形勢下，企業(yè)對高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)具有重要意義。

一、水電企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

在我國企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。目前，在水電企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、公共關(guān)系和市場營銷等方面重視較多，但是在高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)上投入嚴(yán)重不足，也沒有制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)中普遍存在說得多、做得少的現(xiàn)象，對高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)沒有系統(tǒng)的思考和分析，再加上水電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，就使得水電企業(yè)人才培養(yǎng)計劃與制度存在不相匹配和不能落地。

2.培訓(xùn)成效提高不明顯

培訓(xùn)是提高技能人才質(zhì)量的有效途徑。很多水電企業(yè)也開始認(rèn)識到技能人才的重要性，但仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是培訓(xùn)項目開發(fā)不夠。特別是針對水電企業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)的培訓(xùn)項目不夠，培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)重滯后，不能滿足電力生產(chǎn)需要。二是培訓(xùn)方式創(chuàng)新不夠。靈活多樣的培訓(xùn)方式和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)是當(dāng)前高技能人才培訓(xùn)中比較缺乏的內(nèi)容。培訓(xùn)教學(xué)活動還是沿襲老師課堂講課模式，講練結(jié)合、項目導(dǎo)向、仿真訓(xùn)練等培訓(xùn)方式還沒有得到廣泛推廣。三是培訓(xùn)效果評估體系不健全。不能對培訓(xùn)效果進(jìn)行深層次地分析和評估，致使培訓(xùn)活動流于形式，導(dǎo)致職工參加培訓(xùn)的積極性不夠。從現(xiàn)實狀況看，來自水電生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部的師資偏少，師資隊伍整體授技水平不高，難以適應(yīng)水電發(fā)展對高技能人才培養(yǎng)的需求。

3.后備力量儲備不足

在電力企業(yè)人才引進(jìn)和后備力量補(bǔ)充上曾經(jīng)存在一定的誤區(qū)，盲目追求高學(xué)歷，忽視技能人才的補(bǔ)充。有些企業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員必須是大學(xué)本科學(xué)歷，但沒有技能方面的要求。固然，高學(xué)歷人才的引進(jìn)對改善企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有一定的意義，但引進(jìn)人員往往知識豐富，卻技能欠缺，更重要的是這些人員大都希望盡快從事管理崗位或在機(jī)關(guān)工作，不愿意到基層從事技能工作，或者認(rèn)為他們的目標(biāo)應(yīng)該是工程師、高級工程師，而不是技師、高級技師，他們不能沉下心來，提高自己的專業(yè)技能。如此下去，從事技能工作的青年骨干就會越來越少，后備力量就會嚴(yán)重不足。

二、培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才的對策和建議

1.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念

充分認(rèn)識企業(yè)在技能人才隊伍建設(shè)中的重要地位和作用。要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命力的一個重要途徑，必須從思想上轉(zhuǎn)變，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才就等于經(jīng)營好了企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念對人才的培養(yǎng)起關(guān)鍵作用，要用與時俱進(jìn)的方法管理和使用人才，做到有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情，使企業(yè)中的更多員工自愿加入到人才隊伍的建設(shè)中來，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動力。

2.高素質(zhì)技能人才的再培養(yǎng)方案

在水電企業(yè)發(fā)展過程中實施高素質(zhì)技能人才的再培養(yǎng)方案，應(yīng)該要體現(xiàn)較強(qiáng)的針對性，針對技術(shù)型、知識型以及復(fù)合型三類水電企業(yè)技能人才，打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍。在進(jìn)行人才引進(jìn)和選拔的過程中，要牢固樹立“公平、公正、公開”理念，嚴(yán)格控制和掌控人才的引進(jìn)、選拔、培訓(xùn)以及考核等程序，從而提升水電企業(yè)技能人才技能水平與整體素質(zhì)。

3.重視崗位技能培訓(xùn)

采取多種方式抓好崗位技能培訓(xùn)，不斷加大投入力度，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制，為高技能人才隊伍建設(shè)提供保障、培訓(xùn)工作管理，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，建立較為完整、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，全面實施操作技能人才職業(yè)技能培訓(xùn)工程，強(qiáng)化崗位技能訓(xùn)練和考核。強(qiáng)化人才培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法，加大培訓(xùn)質(zhì)量和效果評估與監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)過程，重視培訓(xùn)結(jié)果反饋，確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益的最大化。

4.充分發(fā)揮績效管理杠桿

堅持高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)和企業(yè)的激勵機(jī)制結(jié)合?！吧蠉徔考寄?，收入憑貢獻(xiàn)。”在推行高技能人才培養(yǎng)的實踐中需要有效的激勵機(jī)制。應(yīng)通過實施技能人才職業(yè)資格認(rèn)證工作，推行準(zhǔn)入制度，激勵技能人員的驅(qū)動力;推行技能鑒定，考核評價、技術(shù)比武或知識競賽等，為技能人才創(chuàng)造“培養(yǎng)快、使用好、待遇優(yōu)”的良好動力環(huán)境，形成條件激勵，使高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)更具有活力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)的優(yōu)勢歸根結(jié)底是人才的優(yōu)勢。加快人才隊伍建設(shè)，全力提升核心競爭能力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。同時，高技能人才培養(yǎng)不是一朝一夕就能解決的。要把高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，滿足企業(yè)對高技能人才的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才儲備。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭飛、王銳.淺談電力企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)[J]中國電力教育2013（23）

【2】徐小平.電力企業(yè)高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)探析[J]大科技2013（10）