大數據背景下企業人力資源管理的創新研究

金海瑜

摘 要：人力資源管理工作是有效提高企業競爭力的重要工作及手段，隨著大數據時代的到來對于企業人力資源管理工作來說不僅是挑戰也是機遇，企業應該有效的利用大數據來幫助企業的人力資源管理工作提升，通過不斷的變革和創新來有效的完善企業的人力資源管理工作，只有這樣企業才能夠在大數據背景下做好企業內部的人力資源管理工作，從而提升企業的競爭力和生命力。

關鍵詞：大數據背景 企業人力資源 管理創新

前言：

科學技術的迅速發展，特別是互聯網信息技術的進步將人類社會帶入大數據時代，與傳統數據管理方式相比，大數據具有巨大的潛力和價值，將其用于企業的人力資源創新與管理，可以大幅提高管理水平，彰顯大數據的價值。因此，如何緊跟時代發展的步伐，充分利用大數據的優勢促進企業人力資源管理的改革與創新，是當前企業發展過程中面臨的重要課題。

一、大數據用于人力資源管理的必要性

在知識經濟時代，人才比以往任何時候都更為重要，而面對經濟全球化的沖擊，知識與信息共享就變得更為重要。大數據作為可以為企業之間的信息交換以及信息共享搭建一個極佳的技術平臺，以此為基礎，無論是企業內部的人才交流還是外部的人才引進，抑或人事招聘和人事變動，都可以獲得數據輸出技術保障，進而使企業的人力資源工作適應社會經濟發展的需要。此外，是企業提升自身競爭力的需要，人力資源不同于固定資產和流動資產，是一種極為特殊的企業資源，其承擔著為企業遴選人才的重要職能，是提升企業競爭力的重要基礎[1]。因此，一個企業人力資源管理水平的高低，會直接影響到企業的市場競爭力的構建。大數據作為互聯網時代背景下企業提升人力資源工作水平的重要工具，其變革與創新也會直接影響到企業的市場競爭力，對企業的長遠發展具有重要的推進作用。

二、大數據背景下企業人力資源管理的創新研究

1.大數據背景下企業人力資源規劃的創新

大數據在人力資源規劃方面具有天然優勢，企業的管理者可以通過大數據提高人力資源規劃管理水平。當然，要實現上述目標，需要做好以下兩方面的工作：首先，要形成人力資源規劃的大數據意識。從員工層面而言，只有具有人力資源規劃管理的大數據意識，才能認真對待企業人力資源管理的數據搜集工作，以獲取準確的數據信息，為人力資源管理提供數據信息支撐;對企業而言，只有形成有效的數據資源庫，才可以及時掌握每一位員工的動態和基本信息，解決傳統人力資源管理方式不能有效解決的諸多問題。從深層次來看，企業的人力資源部可以通過對人力資源數據的分析和解讀，結合企業的戰略目標，制定出適合企業發展的人力資源管理規劃。顯然，上述所有工作的完成均需要管理者和員工擁有良好的大數據管理意識。其次，要構建起人力資源管理大數據平臺。為了更好的利用大數據技術進行企業的人力資源管理，企業有必要建立起自己的人力資源管理大數據平臺。通過平臺實現各部門之間的數據共享，提高人力資源管理的效率和準確性。

2.大數據背景下企業績效考核的創新

在傳統管理模式下，企業的績效考核依據的記錄比較有限，考核者的主觀印象在考核過程中起著重要的，甚至是決定性的作用。顯然，上述模式獲得的考核結果難以做到客觀、公正，不利于企業績效考核的功能發揮。因此，在企業的績效管理方面，企業可以憑借大數據技術和相關平臺，大量搜集、整理和分析與員工績效考核相關的數據，進而得出客觀、公正的考核結果[2]。另一方面，企業的人力資源管理部門可以通過大數據平臺收集和整理人才相關數據，利用這些數據進行員工的實時動態分析，提高人力資源績效管理的針對性。此外，為了更好進行人力資源績效管理，企業可以利用企業的人力資源內部數據平臺，實現基于數據共享的員工互動，可以對企業的績效管理指標和流程發表自己的意見和建議，而企業人力資源管理部門可以結合這些建議進行績效管理方案改進，不斷提高績效管理的水平。

3.大數據背景下企業人才招聘與配置的創新

大數據時代的發展中，對于員工的招聘已經不僅局限于接收簡歷以及員工之間的相互推薦。企業的人力資源管理部門完全可以通過網絡上所有求職員工的信息，對每一個員工進行綜合了解，只有這樣才能夠了解求職人員的相關信息，從而為公司招到高質量的人員。另外，不僅需要在招聘的過程中要對人員進行詳細研究，還要在平時定期組織在職人員的培訓活動，促使企業的員工參加相關的培訓活動，以保證企業員工相關技術水平的進步。在大數據時代的發展下，人力資源管理的人員需要對每一個員工的能力進行詳細分析，建立一個完整完善的培訓機制，使員工能夠得到能力及素質上的提高，提高員工工作的積極性，促使整個企業長久發展。

4.大數據背景下企業員工關系管理的創新

我國企業首先應該做到和完善的一點就是要及時的更新觀念，不要在被傳統的企業人資管理觀念所束縛。企業領導要發揮帶頭作用，從企業領導開始改變，企業領導要重視企業人力資源在大數據方面的應用，通過制定實際的資金和管理方法來有效的保障大數據在企業人力資源管理中的應用。在企業中搭建數據人力資源數據分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數據技術的提升，在人力資源管理工作中要學會通過利用以及善用大數據來幫助自己完成工作[3]。大數據背景下企業與員工之間的勞動合同和員工關系管理要更多的體現以人為本的原則，這樣才能有效的降低員工的離職率和保持企業員工隊伍的穩定性。大數據時代企業僅僅通過勞動合同進行員工關系管理是遠遠不夠的，需要建立以共同的愿景為基礎的心理契約，從而謀求員工與企業在核心價值觀上達成共識，以此來實現員工的自我管理和自我發展，并在此過程中培養和重塑員工的職業道德。

總結：

在知識經濟背景下，企業之間的競爭日益表現為人才之間的競爭，這必然對企業的人力資源管理工作提出了更高的要求。另一方面，在大數據時代，為企業的人力資源管理不僅面臨著諸多機遇，同時也面臨著眾多挑戰，亟待管理模式的改革和創新。因此，廣大企業應該重視大數據在企業人力資源管理領域的重要價值，及時改革和創新人力資源管理模式，以充分發揮大數據的積極作用，不斷提高人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]吳雅靜.淺談大數據背景下企業人力資源管理的變革[J].現代經濟信息，2019（17）：56.

[2]劉紹君.大數據背景下企業人力資源管理的創新研究[J].現代經濟信息，2019（17）：69.

[3]柏成.大數據背景下企業人力資源績效管理問題及對策探討[J].中外企業家，2019（23）：102.