供電公司人力資源建設現狀及強化措施分析

余雅楠

摘要：人力資源管理是供電公司核心管理工作內容之一。人力資源建設情況直接影響公司整體穩定以及未來的可持續發展，人力資源建設的各項工作，則主要圍繞“人”來展開。因此，無論供電公司在人力資源建設領域尋求何種途徑的發展模式，都應該以人為本，充分發揮供電公司全體員工的積極性。本文就供電公司人力資源建設現狀及強化措施展開探討。

關鍵詞：供電公司;以人為本;人力資源建設

1供電公司人力資源建設現狀

1.1人力資源培訓工作

近年來，供電公司根據公司現階段發展需要以及行業未來發展趨勢，開展了優質服務能力提升培訓、崗位技能培訓、“電e寶”推廣培訓、稽核內控與風險管理培訓、新招駕駛員崗前安全培訓、“三位一崗”人員培訓、中層管理人員培訓以及直線經理管理模式培訓等一系列培訓內容。在不斷提升供電公司員工職業技能以及綜合素質的同時，有效激發了供電公司人力資源建設活力。然而，在供電公司開展一系列的人力資源培訓工作中，依然存在部分有待優化的問題，例如，由于供電公司整體工作模式、員工崗位特點以及培訓費用的限制，現階段，供電公司在開展人力資源培訓的過程中，難以滿足全員覆蓋的工作要求，導致很多迫切需要公司提供的人力資源培訓途徑提升自我的員工，未被納入到培訓范圍之中。同時，在人力資源培訓與員工個人日常工作之間，如何做到合理協調，也是現階段不斷困擾供電公司人力資源培訓的一項問題。……