房地產企業內部控制存在的問題與對策研究

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，我國房地產企業規模越來越大，房地產企業也成為我國的重要經濟支柱。近幾年我國市場得到了深化改革，房地產企業在高速發展后也面臨著較大的挑戰。在房地產行業中市場競爭日益激烈，因此為了更好地提升房地產企業的市場競爭力，就需要對房地產企業內部存在的一些問題進行解決，本文主要針對房地產企業內部控制存在的問題和解決對策進行了分析。

關鍵詞：房地產;內部控制;問題;對策

房地產企業在經營管理過程中，有效的企業內部控制為提升企業發展質量提供了合理的保證，同時也是企業內部管理水平增強的重要手段。房地產企業在發展的過程中經歷子快速上升時期，但隨著市場經濟深化改革，房地產企業的發展速度有所下降，市場競爭壓力有所加大，實行有效的內部控制能促使企業管理水平穩步提升，提升企業盈利能力和市場競爭力。

一、內部控制對房地產企業的重要性

在我國，房地產行業已經經歷了相當長時間的發展，目前國內也涌現了一部分大型房地產企業。在當前的時代背景下，傳統企業內部控制模式已經無法滿足現階段的企業需求，因此房地產企業要不斷提升自身的企業競爭力，就有必要對目前執行的企業內部控制進行修訂和完善。房地產企業關乎著國計民生，同時房地產企業也會受到國家的各種政策制約，這不但對房地產企業造成了一定挑戰，同時也需要房地產企業對自身企業運營標準不斷提高，更好地規范企業內部運作，提升企業對于風險的防范意識。制訂、執行有效的內部控制制度是合理保障房地產企業穩定、健康發展的重要管理制度，也是企業高質量發展的基礎。為了更好地降低企業資金成本費用，提升企業管理效率和盈利水平，要不斷強化和完善企業內部制度。

房地產企業內部控制制度屬于企業內部管理的重中之重，在房地產企業開展相關工作的時候，有必要在企業內部管理中加以體現和執行。這樣才能更好地將內部控制和企業經營管理相結合，促進員工工作水平和效率的提升。但是基于目前情況來看，有很多房地產企業并沒有意識到內部控制在企業內部管理的作用。即使有一些企業制定了一些控制規章制度，但是并沒有有效合理的實施。一部分企業的內部控制制度不完善也只是浮于表面，并沒有有效執行。另外很多房地產企業并沒有在企業內部建立風險評估小組，這也就無法針對企業內部目前存在的風險及時發現并解決。

二、房地產企業內部控制中存在的弊端

（一）房地產企業控制體系不夠完善

房地產企業內部控制能否有效開展和實施主要源于內部控制體系是否有效建立一些房地產企業的上層領導人員沒有對內部控制給予必要的重視，領導人員在實施企業管理的時候沒有意識到內部控制的重要性，這也導致領導者很難有效地執行內部控制并開展內部管理工作，降低了房地產企業內部運營的穩定性。同時在房地產企業運行的過程中，領導者也不夠重視對內部控制制度人才進行引進和培養。這種現象會讓企業內部所構建的控制體系存在很多弊端，在實施企業內部控制工作的時候，沒有將控制工作有效銜接起來，從而阻礙了企業內部控制管理的發展。房地產企業沒有對內部控制和財務管理之間的關系給予正確的認識，在一定程度上降低了企業管理制度的完整性，很難將企業內部控制的效果充分發揮出來。

（二）房地產企業內部控制管理有待提高

房地產企業內部控制工作是企業發展過程中的重要基礎，企業要實現有效的經營管理，就需要基于內部控制工作來完成。內部控制工作涉及了企業內部的各個部門以及各個人員，但是在實施企業內部控制的過程中，一定會存在一些弊端，所以目前對企業內部控制監督管理進行強化，也能夠促使企業內部控制不斷完善。在房地產企業目前實施管理工作的過程中，存在一些管理工作沒有得到有效落實。有些房地產企業沒有對內部控制管理制度進行補充，也沒有設立專門的監管部門，使內控制度在房地產企業的實施效果沒有很好地反映出來。即便房地產企業內部建立了監管部門，但是因為沒有制定較為明確的監督賞罰標準，也會導致監管部門很難將其效果充分發揮出來。

（三）房地產企業員工自身水平較低

伴隨著我國房地產企業的不斷發展，提升了對于房地產企業內部員工素質的要求。基于目前的實際情況來進行分析，房地產企業內部員工自身素質有待提高，會一定程度影響企業的有效運營。想要更好地在房地產企業內部實施內部控制，就有必要讓企業內部員工對于房地產行業的相關知識充分掌握，并結合法律法規在實際工作中實施。但是房地產企業工作人員沒有對房地產專業知識和相關法律充分了解，這也對企業內部控制工作的有效開展產生了限制作用。同時房地產行業作為資金較為密集型的行業種類，企業內部員工要具有較高的思想道德標準，并在實際工作過程中堅持自身職業道德，假如員工自身道德修養較低，也會提升企業運行過程中的風險。

三、房地產企業強化內部控制的措施

（一）對房地產企業內部控制體系進行健全

強化房地產企業內部控制有必要在企業中對內部控制體系進行完善和補充。首先需要對企業上層領導人員給予必要的培訓，讓管理者能夠認識到內部控制在企業運行發展中的重要作用，只有管理者對內部控制重要性給予了充分認識，才能更好地將內部控制在企業內部實施。所以企業上層管理人員需要對內部控制管理的一些知識內容充分學習和掌握，并在企業內部帶頭開展內部控制，建立良好的企業氛圍。進一步對管理思想和方式進行創新，促使企業內部管理水平增強。其次強化企業內部管理人才的引進和培養，企業需要對一些優秀的管理人才進行招聘，促使企業內部管理人員自身水平的增強，以優秀人才為企業基礎，更好地為企業內部控制體系做出幫助，強化企業內部員工自身素質的培養。可以開展企業培訓和講座等方式，更好地讓員工了解到房地產企業內部控制的經驗，并結合房地產企業現實發展情況更好地建立適合自身企業的內部控制體系。不斷健全企業內部各個部門之間的內部控制管理，為內部控制工作真正地在企業當中落實做出保證。

（二）對其內部監督制度進行完善

房地產企業內部控制監督需要在企業實際運行的各個方面進行滲透，從而對企業內部控制機制的完善性做出保證。企業內部應該對各個職能部門中的內部控制監督機制進行建立，并在實際工作中將內部控制監督機制充分發揮出來，提升內部控制工作的有效實施和開展，進一步強化企業各個部門之間的聯系，讓企業內部能夠更好地相互制約，相互監督，共同推進內部控制體系的完成。企業內部還要建立健全相應的懲罰制度，對一些在企業內部控制工作中具有一定貢獻的工作人員.可以對其給予一定的獎勵，對于一些在企業內部控制工作中態度不夠端正的人員給予相應的懲罰，為內部控制工作的有效性奠定基礎。

（三）促使員工自身素質的提升

企業需要增強對于員工的培養力度，定期開展相應的知識講座或是組織外出培訓等等，讓員工能夠緊緊跟上時代的腳步。提升員工對于行業政策以及專業知識的掌握程度，只有這樣才能對企業內部控制中存在的一些問題及時發現，并采取措施對其進行解決，促使房地產企業內部控制管理水平的增強，同時員工還需要對自身道德品質和個人修養進行相應的提升。企業內部可以建立相應的懲罰制度和獎勵制度，讓其內部管理人員的工作積極性得到充分調動，促使員工工作熱情的提升，從而更好地在房地產企業中實現內部控制。

四、結語

綜上所述，目前我國房地產企業在市場中面臨著較大的競爭壓力，因此房地產企業需要對內部控制存在的問題采取有效措施進行解決，并不斷豐富企業管理手段，促使企業競爭力的增強。只有這樣才能夠實現企業可持續發展，同時房地產企業還需要對內部控制工作的合理性做出保證，不斷完善企業內部管理方式，推動企業穩步發展。

參考文獻：

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作者簡介：

蔡順奎，大理古城華僑城投資開發有限公司，云南大理。