優(yōu)化企業(yè)綜合管理工作措施研究

魏凱

摘要：現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的綜合工作已經(jīng)越來越受人們重視，雖然很多企業(yè)都在不同程度上實現(xiàn)綜合管理，但是最終的結果都不盡人意。只有改變當下的傳統(tǒng)管理模式，有效地解決好企業(yè)內(nèi)部之間的各種關系，才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的職能，與此同時，也可以改善企業(yè)的發(fā)展。本文針對企業(yè)綜合管理的優(yōu)化工作的實踐深入的研究，并提出了具體的策略。

關鍵詞：企業(yè);綜合管理;優(yōu)化;市場競爭

如果想真正將企業(yè)的綜合管理工作做好，則需要將企業(yè)的一切管理工作進行優(yōu)化與整合，轉變單一的管理模式，能夠將綜合管理工作做好的企業(yè)較少，因此尤為需要加強各類管理相互間的關系。提升綜合管理能力需要以優(yōu)化為前提完成管理的創(chuàng)新及變革，如此才可較好的展現(xiàn)出綜合管理的職能，以便較大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、企業(yè)綜合管理

企業(yè)綜合管理指的是對企業(yè)展開一種綜合性、系統(tǒng)性的管理過程和方法，具體來說就是對企業(yè)內(nèi)部的不同部門進行統(tǒng)一而協(xié)調的管理與指揮，從而使其彼此之間能夠統(tǒng)籌協(xié)調，優(yōu)化發(fā)展，避免因彼此之間的行為方式、思想理念不統(tǒng)一而造成矛盾和意見向左，進而影響企業(yè)發(fā)展。就目前我國企業(yè)構成的實際來說，其內(nèi)部是包含多個部門、多重人員組合而生成的統(tǒng)一體，一項具體的工作內(nèi)容、一份銷售策略的生成或者是一項工作計劃的制定，需要基于一定的流程同時在各部門的寫作之下，才能良好的完成。從目標上來說，企業(yè)綜合管理是要通過調整和優(yōu)化不同部門之間的關系，從而整合和生成出一套統(tǒng)一的、規(guī)范的管理計劃，讓企業(yè)各個部門從屬于這個計劃和管理流程，生成一個穩(wěn)運營的、完整的管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)整體生成“整體大于部分”的優(yōu)化效果，實現(xiàn)企業(yè)效益以及工作效率的最大化。

2、當前企業(yè)綜合管理實施現(xiàn)狀與存在的問題

首先，綜合管理體制相對落后，并不完全適應高速發(fā)展的社會和企業(yè)需求。由于企業(yè)綜合管理本身所涉及到的內(nèi)容和流程較多，而多數(shù)企業(yè)內(nèi)部綜合管理的體制與流程并不符合現(xiàn)實情況和需求，甚至是管理體制流于形式、偏向于沉重的教條主義，過分強調形式主義的作用，不利于企業(yè)管理水平和綜合效益的提升。其次，部分企業(yè)開展的綜合管理模式信息科技利用率較低，依然采用傳統(tǒng)紙質文件層層上傳下達的方式進行審批流程，各種人為以及不可控的因素交雜在一起，導致企業(yè)將大量的時間耗費在審批流程上。第三，企業(yè)綜合管理人員過于強調管理思想的維系和生成，脫離了員工層面，缺少與員工之間必要的交流與溝通，致使管理大多流于表面，很難產(chǎn)生真正的價值與作用。從目前我國部分企業(yè)開展綜合管理的現(xiàn)狀來看，管理者多數(shù)缺乏管理所必需的理論作為支撐，亦缺乏依托現(xiàn)實思想對員工展開深入了解和掌握的過程。這些因素疊加，導致企業(yè)綜合管理常常偏離了理應生成的管理方向，致使管理無效。

3、優(yōu)化企業(yè)綜合管理的措施

3.1樹立正確的管理理念

優(yōu)化企業(yè)的管理工作，必須樹立正確的管理理念。企業(yè)是以個非常復雜的綜合系統(tǒng)，是由很多種不同的因素進行組成的，在企業(yè)綜合管理的優(yōu)化工作中，就是要將企業(yè)的綜合系統(tǒng)在一定范圍內(nèi)進行有效的組合以及優(yōu)化，并在本質上發(fā)揮企業(yè)各系統(tǒng)的最大功效。由此可見，企業(yè)在進行綜合管理的優(yōu)化工作時必須將企業(yè)的整體作為重點，以企業(yè)的整體著眼，以企業(yè)的整體為主，對企業(yè)內(nèi)部之間的各種關系進行調節(jié)，以小見大，在企業(yè)的各種資源配置中提前做好規(guī)劃，并進行整體性的優(yōu)化。其實，我國各大企業(yè)在綜合管理的優(yōu)化工作中都有顯著的成效，企業(yè)的效益之所以得不到提高就是因為沒有正確的管理理念，致使企業(yè)在管理中出現(xiàn)協(xié)調性差、互相扯皮的狀況。因此，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，才能優(yōu)化企業(yè)的管理工作。

3.2有效處理好企業(yè)內(nèi)部之間的關系

優(yōu)化企業(yè)的管理工作，必須有效處理好企業(yè)內(nèi)部之間的關系。因此，企業(yè)必須做到以下兩點：第一點，企業(yè)在進行優(yōu)化管理工作時，必須處理好企業(yè)內(nèi)部中心管理和日常管理兩者之間的工作，這也需要企業(yè)的管理者關注日常的管理工作，企業(yè)的管理人員必須清楚地了解到，企業(yè)中心管理工作與日常管理工作是息息相關的，二者之間是相互聯(lián)系、相互刺進、相互依托，必須公平對待三者之間的關系。第二點，企業(yè)在進行優(yōu)化管理工作時，必須處理好企業(yè)內(nèi)部管理者與企業(yè)工作人員之間的關系，企業(yè)綜合管理的優(yōu)化是一項長期的工作，既需要企業(yè)管理者的堅持不懈，又需要企業(yè)工作人員的積極配合。由此可見，只有有效的處理好企業(yè)內(nèi)部之間的各種關系，才能加快企業(yè)綜合管理的優(yōu)化工作。

3.3注重企業(yè)日常管理的過程

優(yōu)化企業(yè)的管理工作，必須注重企業(yè)日常管理的過程。因此企業(yè)必須做到以下五點：第一，生產(chǎn)管理過程，企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時必須提前進行有效的籌謀、規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)時順利進行;第二，質量管理過程，企業(yè)對于生產(chǎn)加工后的產(chǎn)品必須進行嚴格的質量把關，確保每個產(chǎn)品都具有安全性：第三，人力資源管理過程，企業(yè)對于所有工作的人員必須進行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其在進行人員招聘時都要提前做好計劃，確保所有的工作人員都能在工作中發(fā)揮出最大的價值;第四，科技管理過程，大多數(shù)的企業(yè)只關心經(jīng)濟效益，并不重視企業(yè)的科技發(fā)展，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的原因之一;第五，市場營銷管理過程，企業(yè)在生產(chǎn)加工產(chǎn)品之后，必須重視市場營銷的狀況，確保企業(yè)可以正常發(fā)展。

3.4加強企業(yè)文化的建設工作

優(yōu)化企業(yè)的管理工作，必須加強企業(yè)文化的建設工作。企業(yè)文化的形成是需要所有企業(yè)人員共同的努力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工必須樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并注重團隊之間的合作意識，以及改善自身的思維方式，才能促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此企業(yè)必須做到以下三點：第一，建立一些適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，以此約束企業(yè)所有工作人員的行為準則;第二，將企業(yè)文化和當?shù)靥厣M行有效的融合，形成企業(yè)獨有的文化，也更有利于企業(yè)工作人員思維意識的形成;第四，將企業(yè)的文化落實到具體的工作中，在進行企業(yè)的綜合管理時，企業(yè)內(nèi)部的各種因素、各種系統(tǒng)都要在不同程度是上進行協(xié)調管理以及統(tǒng)一發(fā)展。

3.5注重企業(yè)的綜合效益

優(yōu)化企業(yè)的管理工作，必須注重企業(yè)的綜合效益。企業(yè)在進行綜合管理的優(yōu)化工作時，也是在對企業(yè)內(nèi)部的跟各種資源因素進行合理的配置，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在提升自身綜合效益的同時，必須有效的調節(jié)好局部效益和綜合效益兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，無論在任何情況下，都能使其協(xié)調一致。就企業(yè)而言，企業(yè)的綜合效益的根本是局部效益，而綜合效益的影響力卻遠遠大于局部效益，企業(yè)只有提高自身的局部效益，才能提升自身的綜合效益。在當下的市場競爭中，在進行企業(yè)綜合管理的優(yōu)化工作中，必須全面了解并掌握經(jīng)濟市場的變化形式，不但可以確保消費者的自身利益，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結語

綜上所述，我們可以知道加強企業(yè)的綜合管理工作，不但可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，既要重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，還要有效優(yōu)化企業(yè)的綜合管理工作，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的目標之一。企業(yè)必須對自身的實際狀況進行全面的了解，取長補短，在實際的運用中真正的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以此提升企業(yè)的市場競爭能力。

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（作者單位：中國平煤神馬集團力源化工有限公司）