工程建筑管理與施工質量提高的有效策略分析

劉國剛

摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷提升，建筑行業的發展也取得了顯著性進步，但是在工程建筑項目開展實施和施工階段，卻會因為各種因素所影響而出現很多問題，進而不僅降低了工程建筑的施工質量，而且也給相關施工單位的經濟利益造成了一定的損失。因此，要想改善這種現狀，就要加強工程建筑管理以及施工質量管理工作。本文也會對建筑管理以及施工質量控制中所存在的問題以及主要影響因素進行著重的分析，并對應的提出一系列科學有效的解決措施，以便相關人士參考。

關鍵詞：工程建筑管理;問題分析;影響因素;解決措施

自改革開放以來，國民生活水平較以往有著很大程度上的提升，相對，人們對于追求美好生活品質的愿望也在逐步的加強，尤其是對住房質量的要求，在不斷地增加。這就給建筑施工單位的工程建筑質量管理帶來了一定的挑戰，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，就需要在建筑項目施工過程中，做好項目管理工作以及施工質量控制工作，從而在根本上規范現場施工行為，提高工程項目的施工進度和施工質量，有效保障建筑產品的質量，滿足人們日益提升的居住需求，推動建筑行業的可持續發展。

1.工程建筑管理與施工質量控制問題分析

1.1 工程管理方面的問題

目前，很多建筑開發商都會將開展的工程建筑項目以分化承包的方式承包給各分包單位，這雖然能夠加快工程的施工效率，減少很多不必要的環節內容。但是，如此承包卻會給最終的施工質量造成很大的影響。因為一些分包單位，由于自身管理質量意識較低，在項目施工中，對于施工質量和人員管理等方面的約束度不夠，所以導致現場施工中經常會出現各種質量問題，這樣不僅延長了整體工程建筑的施工周期，增加施工成本，而且給相關單位的經濟利益也造成了一定的損失。另外，建筑項目在施工過程中，要想確保工程管理工作能夠徹底落實到實處，就要提高相關管理人員的綜合素質，制定一套切合實際的質量管理制度。但是，現實情況卻并非如此，一些分包單位由于相應管理人員綜合素質不高，缺少嚴格的管理制度，所以使得工程施工質量也是無法得到有效的控制，這樣就會降低建筑工程產品的使用價值，給后期運營和使用埋下較大的質量安全隱患。

1.2 工程技術方面的問題

隨著科學技術的不斷發展以及人們對建筑功能要求的不斷提升，建筑工程技術也越來越機械化、標準化、現代化。但是，在實際運用時，卻常常會出現施工人員與施工技術相脫節的現象，究其原因，主要是因為當前一些從事工程建筑施工的人員都是以農民工為主，其由于文化水平偏低、綜合素質不高，所以在掌握現代化施工技術時，就會顯得力不從心，根本無法做到全面掌控，這樣就會與工程技術的發展速度之間出現較大的差距，久而久之，不僅會降低建筑工程的施工質量，而且還會給其管理工作的有效開展帶來較大的壓力。另外，一些施工單位在項目施工階段，常常會盲目追求新技術、新工藝，根本不結合實際情況來制定施工方案，這在一定程度上就會影響工程技術科學作用的有效發揮，進而降低整個建筑物的施工質量和施工安全。

1.3 施工方面的問題

目前很多施工單位都會注重現場施工管理工作的開展，但是，在實際施工時，依然會存有很多問題，尤其是人員安全管理方面的問題，還未引起廣泛的關注和重視，大多施工單位都認為施工人員的安全與工程建筑質量之間沒有直接的聯系，這種錯誤的認知不僅會給現場施工人員的人身安全構成較大的威脅，而且還會影響項目管理以及施工質量控制工作的全面開展，進而使得最終的工程建筑項目根本無法在工期內保質保量的完工。因此，要想改善現狀，就要提高各施工單位的安全管理意識，使其在項目管理過程中，能夠將人員安全管理工作放在首位，并制定相應的安全管理制度和責任制度，這樣才能保證現場施工安全，實現最終的施工質量控制目標。

2.相關解決措施分析

2.1 明確施工質量控制標準

在工程項目管理過程中，施工質量的控制最為關鍵。因此，在相關工作開展前，應先對建筑施工質量的控制標準進行充分的明確，并將該標準作為項目管理的最終目標。在具體實施階段，⑴首先，工程管理人員要結合所確立的施工質量控制標準，去落實各項質量管理工作。不僅要加強對現場施工材料和設備質量的嚴格管控，而且還要針對各施工環節中的技術參數要求，制定明確的技術交底，簽訂書面協議，以便可以調動現場施工人員的責任意識和施工質量控制意識，使其能夠嚴格參照協議要求，按部就班的做好各項施工工作，保證最終的建筑工程質量;⑵其次，工程管理人員要按照所確立的施工質量控制標準，對自身的綜合素質與管理能力進行不斷的量化考核，并結合實際情況，制定一套科學合理的項目管理制度，以便可以對項目施工現場進行實時的監督與管控。⑶再次，要做好關鍵環節以及隱蔽環節的管理，實現施工資源的優化配置，這樣才能從根本上降低施工成本，保證工程建筑的施工質量和進度，進而使其能夠在約定工期內保質保量的交工。

2.2加大工藝技術控制力度

首先，在建筑項目施工之前，相關施工單位應結合相應的施工標準和管理制度，將施工質量控制工作與工程技術操作進行有機結合，從根本上統一目標，避免在施工中因為工程技術操作不合理而降低工程建筑的施工質量;其次，項目管理人員要在工程開展前組織現場施工人員學習先進的工程技術，并對其具體掌握的技術程度進行全面的考核，進而根據考核結果，安排相應的工序崗位。這樣才能保證工程建筑施工質量，縮短施工人員與工程技術發展速度之間的差距，從而突顯項目管理工作的優勢，保證最終的項目施工質量和施工安全;最后，相關施工單位要根據現場施工情況，合理選擇施工技術，并抓住技術工藝的控制要點，制定科學合理的施工方案，這樣才能保證工程技術的良好應用，使其更加專業化、標準化。

2.3加強施工現場安全管理工作

對于工程建筑而言，其在施工過程中，需要經歷一系列復雜的過程。因此，所面臨的危險因素也是十分之多，要想保證建筑施工質量，提高整個項目施工過程的安全性，就需要相關施工單位在項目管理中，將現場安全管理工作放在首位，尤其是施工人員的安全管理，并采取相應的防范措施，這樣才能達到安全生產的目標。在實際執行時，具體可以從以下兩個方面入手：⑴首先，施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，使其能夠正確認知安全生產的重要性，樹立一定的安全防范意識，在日常施工中能夠嚴格按照相應的施工安全規范，落實各項安全生產工作;⑵其次，相關施工單位要制定嚴格的安全生產標準以及管理制度，并對施工現場進行動態式監督管理，規定施工人員在進行設備施工或高空作業時，一定要提前做好各項檢查工作，這樣才能減少事故的發生幾率，在提高工程施工質量的基礎上，保障施工人員的生命財產安全。

結束語：

綜上所述，為了滿足人們對于建筑質量所提出的更高要求，推進建筑行業的健康穩定發展，相關建筑施工單位在項目施工中，就要對工程管理工作以及施工質量控制工作給予相應的重視，不僅要明確施工質量控制標準，加大工程技術控制力度，而且還要加強施工現場安全管理工作，才能使工程質量達到預期標準，發揮工程管理學的內在價值。

參考文獻：

[1] 許金奎.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J]中國標準化，2019，05：24-25

[2] 廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J]住宅與房地產，2019，05：31-32

[3] 郭大川.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略之我見[J] 綠色環保建材，2019，04：19-20

[4] 管恒忙.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]住宅與房地產，2019，04：26-27

（作者單位：豐寧滿族自治縣興城建筑工程監理有限責任呢公司）