建筑工程監(jiān)理的作用及控制策略

趙迎光 王榮

摘要：當下，社會經(jīng)濟快速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程越來越多，人們也在生活提高的基礎(chǔ)上對建筑工程提出更高的要求。建筑工程監(jiān)理工作就是確保建筑工程能高質(zhì)量完成的監(jiān)督工作，為了提高建筑工程的質(zhì)量水平，確保建筑工程施工能如期完成工作，一定要充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。因此，如何通過全面的、科學的工程監(jiān)理來確保建筑工程施工的安全與穩(wěn)定，從而推進建筑企業(yè)以及整個行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是我們今天研究的重要課題。筆者闡述了建筑工程監(jiān)理工作對建筑工程的重要作用，并提出了有效的提高監(jiān)理工作水平的控制策略，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;作用;策略

1 ?監(jiān)理在建筑工程中的作用

1.1保證投資決策的科學性

在建筑工程項目中實行全面的監(jiān)理時，監(jiān)理部門可以幫助建設(shè)企業(yè)找到合適的工程咨詢機構(gòu)，并對工程咨詢合同的履行進行有效管理，評估咨詢結(jié)果是否符合實際工程要求，同時給出有效的修改意見和建議;監(jiān)理部門也可以直接作為工程咨詢機構(gòu)，給建設(shè)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并協(xié)助制定建設(shè)計劃。監(jiān)理部門在工程決策階段實施有效監(jiān)理，可以有效保證項目投資決策的科學性，避免盲目投資，有利于工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

1.2 ?保證工程建設(shè)有關(guān)單位的行為規(guī)范化

監(jiān)理單位對建筑工程建設(shè)有關(guān)單位起著全面的監(jiān)督管理作用，有著最基本的約束力，也監(jiān)理單位的主要職能之一。同時還要制定健全的建筑工程監(jiān)理制度。建筑工程監(jiān)理制度貫穿建筑工程建設(shè)的始終，對施工前、施工中及施工后都進行監(jiān)理約束，一方面，可以使得工程建設(shè)有關(guān)單位的建設(shè)行為更加規(guī)范化，有效規(guī)避發(fā)生不合理的建設(shè)行為，或把安全隱患降到最低，這就是建筑工程監(jiān)理制度的根本意義所在;另一方面，監(jiān)理單位對建設(shè)單位具有建議權(quán)，可以提出合理化的建議，杜絕建設(shè)單位出現(xiàn)不合理的建設(shè)行為，發(fā)揮應(yīng)有的約束力。

1.3 ?保證工程質(zhì)量和施工安全

在提升施工單位自身工程質(zhì)量管理水平的同時，監(jiān)理單位的有效介入對建筑工程施工全工程進行有效的監(jiān)督和督促，使得建筑工程質(zhì)量和施工安全更有保證，從而促進建筑工程進一步發(fā)展。

1.4 ?保證工程進度

在保證工程質(zhì)量的前提下，實施有效的工程進度控制。在建筑開始施工前，監(jiān)理單位可以對工程制度進行合理的規(guī)范，在施工過程中，根據(jù)進度規(guī)劃對施工時間進行合理的監(jiān)督。

2 ?工程監(jiān)理對建筑施工的有效控制措施

2.1 ?加強監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)

監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理工作過程中，不僅要確保工程監(jiān)理的精確性，還要提高工程監(jiān)理對建筑工程的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而取得出資方的信任，提高監(jiān)理單位在同行業(yè)的企業(yè)品牌效益。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位如果想要提高其監(jiān)理工程的水平和質(zhì)量就必須加強監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)，積極引進高素質(zhì)人才，以提高監(jiān)理單位的整體素質(zhì)質(zhì)量。國家和政府直接管理監(jiān)理人員，可以有效提高監(jiān)理行業(yè)的管理水平，結(jié)合政府監(jiān)管職能和行業(yè)自律對監(jiān)理人員實施有效管理，有利于提高國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)水平。

2.2 ?建立良好的監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理單位和工程投資單位

在現(xiàn)實中是平等的關(guān)系，通過監(jiān)理合同確立了兩者的授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系、委托與被委托的關(guān)系。同時，還通過監(jiān)理合同明確了監(jiān)理單位和投資單位的權(quán)利和義務(wù)，具有很強的法律效力，若未經(jīng)雙方同意，就不能單獨一方撤銷或修改合同內(nèi)容和權(quán)利義務(wù)等。在實施工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位是獨立出來的，單獨行使權(quán)利和履行義務(wù)，不能受到工程投資單位或施工單位任何一方的干涉，從而保障監(jiān)理工作高質(zhì)量完成。在實施建筑工程管理的過程中制定科學的監(jiān)理制度，強調(diào)監(jiān)理工作的重要性，增強監(jiān)理單位的監(jiān)管職能和影響力，建立一個良好的監(jiān)理環(huán)境。

2.3 ?嚴格遵循監(jiān)理工作基本原則

在進行建筑工程質(zhì)量管理的時候，監(jiān)理工作需要嚴格遵循以下基本原則：第一，合理性原則。就是要監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程的實際特點、范圍、繁瑣程度和施工環(huán)境，結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計方案等嚴格監(jiān)管施工單位的管理水平和實力，確保建筑工程施工單位的合理性;第二，全面性原則。由于建筑工程項目施工是一項系統(tǒng)性工程，所以監(jiān)理單位要充分重視項目建設(shè)的每個細節(jié)和流程，保證工程計劃工作順利開展;第三，符合合同要求的原則。總承包合同、監(jiān)理合同是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，因此，結(jié)合合同條約制定監(jiān)理工作計劃，還要認真的、詳細的解讀合同的內(nèi)容和要求，明確招標人的意圖，從而為招標人提供更好的服務(wù);第四，符合計劃彈性的原則。由于建筑工程制定項目計劃是結(jié)合各個方面的因素而制定出來的，然而在監(jiān)理工作實際實施過程中會受到各方面的影響，所以要適時的改善計劃，達到彈性原則的要求。

2.4 ?實現(xiàn)施工監(jiān)理的標準化管理

就目前來看，建筑工程施工管理工作只停留在對工程質(zhì)量及進度的管理、組織及協(xié)調(diào)上，達不到全方位的標準化管理目標。全方位的標準化管理要求投資方、施工方和監(jiān)理方三者之間要保持溝通順暢，一旦在施工中發(fā)生問題，三方要第一時間進行協(xié)商并制定有效解決措施進行解決，從而保障工程如期完成和監(jiān)理工作的順利開展。作為監(jiān)理人員要做好每天的監(jiān)理日志和總結(jié)，結(jié)合多方利益，積極為推動監(jiān)理實現(xiàn)標準化管理獻計獻策，從而為更快更好地實現(xiàn)全方位標準化管理做貢獻。

3 ?結(jié)束語

筑工程監(jiān)理工作對增強整體建筑工程質(zhì)量水平有著重要作用，進行有效的工程監(jiān)理有利于提高建筑工程的合理性及科學性，有效預防和解決施工當中的安全以及質(zhì)量隱患。與此同時，工程監(jiān)理能夠有效協(xié)調(diào)不同建筑主體之間的矛盾，及時有效地處理各項矛盾糾紛。因此，建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮對于整個建筑項目來說都有著至關(guān)重要的作用，在此基礎(chǔ)上要注重創(chuàng)新和完善工程監(jiān)理的各項控制措施，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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