知識經濟時代企業經濟管理的創新與實踐

馬曉燕

摘要：在知識經濟時代，企業的生產和經營必須充分發揮出知識的作用，創新并優化傳統的生產理念和生產模式，這樣才能夠適應知識經濟的發展需求，為未來企業的發展提供支持[1] 。企業需要掌握知識經濟的特點，創新管理理念，確保企業經濟活動和未來發展目標、現代化社會發展一致。基于此，文章闡述了知識經濟和企業創新的相關內容，分析了企業經濟管理創新的重要性，研究了知識經濟時代企業經濟管理存在的問題及其創新實踐策略。

關鍵詞：知識經濟時代;企業經濟管理;創新;實踐

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

1引言

在現代化社會的發展中，我國企業建設規模在不斷擴大，企業要想在知識經濟時代得以生存和發展，需要創新并優化現有的管理理念，培養企業員工的創新意識和創新能力，以提升企業的綜合競爭實力，滿足知識經濟時代發展的實際需求，為企業的可持續發展提供支持。除此之外，企業經濟管理的本質是激發全體員工的工作積極性，確保企業保持正確的發展方向，進而有效地提升企業的經濟效益和聲譽，以適應知識經濟時代的發展。

2知識經濟及企業管理創新概述

2.1知識經濟概述

知識經濟指的是建立在知識、信息生產、分配和使用過程中的一項經濟行為，其是在知識資源的基礎上的一項自然經濟形態，屬于知識為主導的經濟發展模式。在知識經濟時代的發展中，企業生產活動是將知識作為重要因素的一項直接、重要的生產要素。需要注意的是，知識是普遍存在的，不存在稀缺性特點。在企業生產活動過程中，知識發揮著十分重要的作用，呈現出了邊際收益遞增的特點，將無形資產的投入作為主要表現形式，知識流為企業內部管理工作的順利開展提供了基礎保障。除此之外，在企業的創新和改革過程中，企業生產方式和生產理念需要在知識創新的基礎上不斷優化，并針對企業運營和管理制定相應的經濟制度形式。

2.2企業管理創新概述

在社會經濟的快速發展中，社會各界普遍認為企業管理創新指的是在企業經營和管理過程中實行科學、有效的措施，創造滿足企業運營和管理需求的有效資源整合形式，這種形式既可以是新型的有效資源整合，實現企業預期目標和責任全過程式的管理，又可以是新型的具體資源整合、目標制定的細節管理，屬于直接、有效、未被企業正式應用的新型管理模式。在現代化企業的生產活動開展過程中，企業管理為企業的可持續發展提供了基礎保障，而企業管理創新為企業持續發展提供了動力支持，企業管理的實質是管理理念的創新和優化[2] 。在社會經濟的快速發展中，各個企業之間的競爭日益激烈，企業要想在市場環境中凸顯出來，企業不能只維持自身的發展，還需要創新并調整企業管理的內容和目標，滿足快速發展的市場環境需求，提升企業的整體管理效率和管理水平，為企業發展的穩定性提供保障。

3企業經濟管理創新的重要性

管理指的是實行一系列有效的規則和措施，實現預期目標，其能夠充分調動人員的積極性，改善社會中的不良現象。在企業經濟管理過程中，企業管理人員需要實行經濟管理方式，有效地提升企業的綜合經濟實力，為企業的發展創造更多效益。企業實行有效的經濟管理模式，有助于為企業的發展提供基礎保障，這樣企業就能夠按照相關規章制度開展各項工作，不僅能夠提升員工的工作積極性，還能夠為企業帶來更多經濟價值，企業經濟管理的有效實施是企業開展各項管理活動的基礎。因此，在企業經濟管理過程中，相關部門需要創新并優化管理模式，指導企業實踐活動的順利開展，企業發展中的經濟管理提升了企業的市場競爭實力，為企業創造了更多經濟利潤，有助于企業運行的穩定性。除此之外，在現代化企業經濟管理過程中，相關部門需要制定完善的經濟管理制度，這樣企業才能積極參與到市場競爭中，實現企業的可持續發展。

4知識經濟時代企業經濟管理存在的問題

4.1企業經濟管理理念有待更新

在新時期的快速發展中，很多企業只注重創造更多的經濟效益，缺乏對企業經濟管理的重視，且企業在生產經營過程中，未實行科學的經濟管理模式，阻礙了企業的進一步發展，無法有效地提升企業的綜合效益。同時，企業管理人員的管理理念有待提升，企業缺乏對經濟管理創新工作的重視，導致現有的企業經濟管理理念和管理模式無法適應知識經濟時代的發展，相關管理人員的管理職責無法落實到實際工作中，難以發揮出經濟管理的重要性。

4.2企業內部缺乏完善的管理制度

為了有效地創新并優化企業管理工作，企業內部需要建立完善的管理制度，在知識經濟時代，企業需要確定明確的產權意識、權責意識和管理意識，在構建企業制度的基礎上，實現企業管理活動的有效性，使得企業在現代化社會中得到快速發展。現階段，企業管理制度不完善，未得到徹底改革的主要原因是：首先，在知識經濟時代，企業需要建立完善的管理制度，明確產權意識，具備自主經營、自我約束的職責，但很多企業未針對自身的實際情況制定相應的管理制度;其次，企業需要明確投資人員經營人員的權責。其中，投資人員享有資本受益、經營決策的權利，確保投資人員的利益不會被損害，但很多企業普遍在內部開展經營決策活動，難以突出投資人員的決策作用;最后，在知識經濟時代，企業面臨著激烈的市場競爭，為了提升自身的市場競爭實力，企業需要建立完善的管理制度。但企業制度改革實踐過程中，很多企業未建立完善的管理制度，仍實行傳統的管理模式，嚴重偏離了“產權清晰、權重明確、政企分開、科學管理”的要求，不利于企業管理制度的創新。

4.3企業人力資源工作開展不到位

首先，在企業的經濟管理過程中，很多經濟管理人員無法將管理制度落實到實際工作中，且各個員工的崗位職責不明確，在出現實際問題的情況下，無法找到專業人員進行負責;其次，企業為針對管理人員開展相應的培訓活動，導致員工的專業技能和綜合水平還有待提升，無法為企業創造更多效益。并且，企業經濟管理人員缺乏思想教育，極易造成企業經濟管理工作不到位的現象;最后，很多企業未制定完善的激勵制度和評估制度，在開展激勵和評估工作的過程中，公平性相對較差，嚴重影響著企業員工的工作積極性，使得以內部無法形成凝聚力和向心力，阻礙了企業的進一步發展。

5知識經濟時代企業經濟管理的創新和實踐策略

5.1創新企業人力資源管理工作

在知識經濟時代，企業經濟管理創新和實踐需要遵循以人為本的原則，并做好以下工作：首先，企業管理創新的基礎是管理理念的創新，在知識經濟時代，知識在企業管理創新中發揮著十分重要的作用，企業在自身的發展過程中，需要利用知識力量確保企業走可持續發展的道路，這就需要企業高層管理人員不斷創新企業各個部門的管理理念，并實行人性化管理模式，營造重視人才、尊重人才的工作環境，充分激發企業員工的工作熱情，將企業自身知識轉變成生產力，為企業的發展貢獻自己的力量;其次，在知識經濟時代，企業管理創新需要利用相關的管理制度進行協調，企業需要將市場發展作為重要理念，確保各項管理創新制度的可操作行;最后，在知識經濟的發展過程中，企業為了創新自身的思想，需要建立有效的激勵制度，對企業各項經營和管理活動進行制約和保護。其中，保護指的是將傳統的知識共享轉變成有條件的共享，這樣在各個成員之間共同實施，保證各個知識生產人員得到預期回報，制約指的是構建激勵制度，使得企業認識到知識共享的重要性。

5.2建立完善的現代企業管理制度

在現代化社會的發展中，企業管理制度創新是企業經濟管理創新的關鍵，還是一項基礎性工作，制度為企業開展各項工作提供了基礎保障，因而制度創新的本質是具體工作的創新，在企業無法實行制度創新的情況下，其它創新將空為一談。因此，企業管理人員需要根據知識經濟時代的市場需求，有效地整合各項內部資源，以滿足市場經濟的變化需求，這是企業管理制度創新的基本。企業在創新經濟管理制度的過程中，需要堅持以市場為導向的原則，建立企業內部組織結構，提升企業運行的整體效率。

5.3樹立以知識為核心的理念

在知識經濟時代，企業需要樹立以知識為核心的發展理念，將知識應用到企業的經濟管理中，這就需要企業保持長遠的發展眼光，認識到知識的重要性，借助知識為企業經濟管理創新工作的開展提供支持，進而創造更多的經濟效益。為了充分發揮出知識在企業內部管理的作用，企業還需要加強對人力資源的管理，充分發揮出管理人員的引導作用，為新員工進行指導和鼓勵，創新企業內部員工的知識。同時，知識經濟時代競爭的本質是人才競爭，這就需要企業員工樹立以知識為核心的理念，以此為基礎開展人力資源管理創新工作，提升企業的市場競爭實力，在激烈的市場競爭中凸顯出來，為企業的可持續發展提供支持。除此之外，在企業管理和創新過程中，企業高層管理人員應該堅持以人為本的原則，注重員工的情感管理，為企業員工營造和諧的人際交往環境，認可員工的工作能力，充分鍛煉企業員工的人格，提高全體員工的創造性，為企業的創新和發展提供支持。并且，企業還需要吸引更多優秀人才，加強對企業員工的培訓力度，提高企業管理的整體水平。

6結束語

綜上所述，隨著現代化社會的快速發展，社會各個行業之間的競爭日益激烈。在知識經濟時代，企業要想提升自身的競爭實力，需要將企業管理創新作為企業長遠發展的重點內容。因此，在企業的管理創新過程中，企業管理部門需要根據自身的實際發展情況，探索管理創新模式，引進更多的人才，為企業的進一步發展提供人才支持[3] 。同時，企業還需要根據知識經濟時代特點，創新企業內部管理制度，提升企業自身的經濟價值和經濟效益。

參考文獻：

[1] 扈昶.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代物業（中旬刊），2015（1）：31-32.

[2] 岳仁戰.對知識經濟時代企業財務管理創新問題的分析研究[J].科技視界，2017（15）：119-120.

[3] 王舵.知識經濟時代下的勞動就業管理體制創新研究[J].經貿實踐，2019，243（01）：77.

（作者單位：許昌市科技館）