服裝企業財務管理存在的問題和改善淺談

摘要：當今時代，財務管理在服裝企業中，占據著非常重要的地位。一個良好的財務管理體系不僅能夠幫助企業獲利，而且能夠讓企業在一定程度上獲得更加長足的發展。然而，目前我國部分服裝企業在財務管理當中存在著一些問題，這些問題正在很大程度上制約其發展。因此，企業管理者可以通過提高財務人員素質、強化企業財務內控意識等方面來處理相關問題，為服裝企業的發展奠定基礎。

關鍵詞：服裝企業：財務管理：問題：改善策略

服裝產業是國民經濟發展的重要組成部分，也是我國經濟鏈上必不可少的一個重要環節，其發展對于我國經濟的發展具有很強的促進作用。然而，就目前的情況而言，我國服裝企業在財務管理上存在著一些問題，比如：財務管理意識薄弱、財務管理內部控制難以落實、企業財務從業人員素質較低等等。我們應該根據實際情況，順應時代發展潮流，通過恰當的方式來將這些問題逐一解決，以此來為企業的生存和發展奠定一個堅實的基礎。

一、服裝企業財務管理概述

所謂“服裝企業財務管理”，即：企業根據市場情況及相關法律法規，結合自身實際制定出的一系列管理企業財務的運作措施，規定企業內部員工必須按照規則辦事，以此來保障企業內部的正常財務運轉。一般來說，服裝企業財務管理主要分成以下幾個模塊，即：獲得運轉資金、企業中的資金運作、企業生產成本的運用和企業利潤的后期合理分配四項內容。服裝企業財務管理在企業的生存和發展當中，占據著至關重要的地位，因此我們應該根據實際情況，在企業內部構建一個專門的服裝企業財務管理體制，以此來保障企業的有序運轉，為企業的盈利奠定一個堅實的基礎。

二、服裝企業財務管理存在的問題

（一）企業對財務管理人員的素質不足

財務管理是一項非常重要的工作，要求工作人員必須具備扎實的專業素養和良好的個人品質，與此同時還需要有一定的行動力。然而，就目前的情況而言，部分服裝企業的財務管理人員素質偏低，缺乏專業知識和專業技能，甚至部分成員在尚未取得會計資格證的前提下就開始從事相關業務，這會為企業帶來許多潛在危險。

（二）企業缺乏嚴格的財務內控機制

當今社會，內控是一個企業保障自身穩定運行，管理自身日常事務的一個關鍵措施。根據國家相關法律法規規定，白2007年起，上市公司應該根據H身實際情況，在公司內部建立一個相對完整的財務內控機制，以此來助推我國企業管理的現代化發展。其他服裝企業也應緊跟時代潮流，積極建設企業內部的內控機制，以此來促進企業的發展。然而，就目前的情況而言，我國服裝企業大多以民營為主，由于資金、企業規模還有人員的限制，企業很難建立一個完整的財務內控機制，這也是我們目前面臨的一大問題。

（三）企業管理者財務管理意識薄弱

我們需要明確：財務管理的范圍很廣，涉及到企業的方方面面。小到日常資金的消耗，大到業務中的資金流動，都需要財務管理人員進行專門的管理和核對，以此來避免錯誤發生。然而，就目前的情況而言，部分企業管理者僅僅將財務管理定義為：數字沒算錯就行，對于財務管理不甚重視，認為財務管理只是企業運營中所涉及到的一個小方面，這是非常不利于企業的生存和發展的。在此種情況之下，企業的財務非常容易滋生漏洞。一旦漏洞滋生到了一定程度，企業就會面臨破產的危險。

三、服裝企業財務管理的有效改善策略

（一）提高財務管理人員的素質

我們需要明確：人是組成企業的主體。因此，企業管理者首先要做的，就是提高財務管理人員的素質，以此來保障財務管理的有序進行，為企業的生存和發展奠定一個堅實的基礎。

首先，企業可以通過宣傳教育的方式，讓現有崗位上的員工認識到自己工作的重要性，以此來幫助員工樹立高度的個人責任感，激發員工們的工作興趣，提高員工們的工作參與度。然后，針對部分專業能力不強的員工，企業可以聘請一些專家來為員工開展培訓，從整體上提高企業內部財務管理人員的素質，進而提高工作人員的工作效率。與此同時，企業可以嚴格執行持證上崗制和競爭上崗制。所謂“持證上崗制”，即：應聘者如果沒有會計從業資格證，則不予通過。所謂“競爭上崗制”，即：企業根據實際情況，定期組織對在崗員工的業績考察工作，根據考察結果來規定年終獎金的發放和員工薪水的漲幅波動，以此來激發員工們的工作積極性。最后，企業可以通過提高工作人員待遇的方式，面向社會高薪聘請相關專業的人才，以此來提高財務管理人員的素質，為企業的生存和發展奠定一個堅實的人才基礎。

（二）加強企業的財務內控管理

所謂“內控”，即：企業管理者根據企業的實際情況，從企業文化環境、企業風險評估、企業內部的業務活動、企業對外的信息溝通以及企業的日常運營狀況等方面對企業進行綜合把控，根據實際情況來制定相關的企業制度，以此來保障企業的正常運行。然而，就目前的情況而言，部分服裝企業由于自身資源的限制及思想的束縛，很難在企業內部建立一個完善的財務內控管理機制，這對于企業的生存和發展是非常不利的。因此，企業管理者應該加強企業的財務內控管理，以此來推動企業不斷發展，為企業發展提供動力。

首先，企業管理者可以根據實際情況，從不同的部門里抽取人員，組成一個專門的財務監督小組，讓其監督財務人員的日常工作，以此來減少財務漏洞的出現，減少財務問題的發生。其次，企業管理者應該結合多方面的意見，與其他主要股東和員工一起，制定企業財務規章制度，并規定違反制度后的處罰方式，以此來約束工作人員的行為，讓工作人員能夠按照規定做好白己的工作。與此同時，企業管理者和監督部門應該積極落實“例查與抽查并行”的原則，通過定期檢查的形式來約束員工的日常工作程序，通過不定期抽查的形式來檢驗員工的實際工作成果，以此來加強企業的財務內控，提高企業工作效率，讓企業獲得更多的利潤。

（三）強化企業財務管理意識

針對目前部分企業財務管理意識不足的問題，企業應該根據實際情況進行改良，多與其他先進企業交流學習，以此來強化企業內部的財務管理意識，讓企業內部結構趨向現代化。

首先，管理者應該增強自身的學習力度，深刻認識到做好企業財務管理對企業發展的重要性。然后，企業管理者應該根據自身情況，嚴格要求企業內部人員，讓企業員工學習相關業務知識，領略財務管理對于企業發展的重要性。同時，管理者應該在企業內部制定相應的財務管理章程，以此來約束企業人員的行為。總而言之，服裝企業的財務管理對于企業的發展而言至關重要，企業管理者和員工應該強化財務管理意識，這樣才能從根本上促進企業的發展。

（四）構建企業財務信息化管理系統

互聯網的發展讓整個世界都連成了一個整體。在此種背景下，服裝企業提升自身的信息化程度，構建企業財務信息化管理系統迫在眉睫。因此，企業經營者可以根據實際情況，構建一個完整的企業財務信息化管理系統，以此來減小員工的工作難度，提高員工的工作效率。

首先，企業經營者可以根據自身資金情況，更新換代企業的辦公設備，爭取實現辦公設備的信息化，以此來為信息系統的構建奠定最基本的硬件基礎。然后，企業經營者和人力資源管理者可以面向社會招聘信息化人才，以此來為信息系統的構建豐富人才儲備。與此同時，企業經營者應該通過線上和線下相結合的方式，為在崗員工進行培訓，讓在崗員工能夠通過學習來做到熟練使用信息化的辦公設備，以此來提高其工作效率，為企業今后的發展奠基。總而言之，信息化財務管理系統的構建是時代發展對服裝企業的新要求，也是服裝企業走向發展之路的必然舉措。管理者應該順應時代潮流，積極改良，積極變革，以此來讓企業獲得長足發展。

四、結束語

綜上所述，財務管理在服裝類企業中占據著非常重要的地位。盡管目前服裝企業的財務管理存在著一些問題，但是我們應該正視并鋸決這些問題，以此來為企業的生存和發展奠基。企業管理者可以從提高財務管理人員的素質、加強企業的財務內控管理、強化企業財務管理意識和構建企業財務信息化管理系統這四個方面來完善服裝企業的財務管理，為企業的發展奠定堅實的內部基礎。

參考文獻：

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作者簡介：

張美玉，南通富美服飾有限公司，江蘇南通。