用企業視覺要素鑄就企業管理文化

陳穎怡

摘要：在企業的發展過程中，企業文化具有至關重要的作用，文化在當代企業的發展中不僅是必不可少的要素，更是企業發展的寶貴資源。隨著市場環境的變化，企業文化的創新力將影響企業的生存，只有構建企業發展為核心的企業文化才能增強企業內部的凝聚力。在企業文化的構建過程中，企業視覺要素對其產生了巨大的影響，因此，企業視覺要素在管理文化的形成過程中具有很高的理論價值。

關鍵詞：企業視覺要素;企業管理文化

一、企業視覺要素及由此形成的企業文化概念

企業視覺要素具有一定的針對性，其中包含了視覺內涵、視覺內容以及產品的設計創意，例如企業店面的風格設計、企業標識的形狀、顏色和各種要素都能夠體現企業的發展目標追求以及管理理念，這種快速有效的標志識別十分有利于企業消費者市場的建立，同時還能形成企業獨特的形象，讓消費者對企業有直觀的了解。企業視覺管理也是企業管理的一種，利用企業的各種視覺要素進行相應的企業管理，其中就包括企業管理文化的建設。在企業管理過程中，每一種視覺要素都會對員工的行為進行約束，而各種要素的疊加就形成了企業標志的辨識度，采取企業視覺要素進行企業管理文化的建設能夠使員工產生一種共性，這種共性對員工的日常工作行為規范都有一定的約束作用。

企業視覺要素的管理主要分為以下兩類，首先是強制類。強制類是指根據相關法律條例對企業視覺要素進行強制化管理，這種管理一般是由領導者發出，員工只負責執行，與此同時，這種管理方式在當前企業視覺要素管理過程中被廣泛運用。第二種是間接型，也就是非強制化管理，這種管理方式給予了員工一定的自由度，讓員工在很少的約束下自覺完成任務，這兩種管理方式所形成的企業形象是不同的，因此帶來的視覺要素也是不同的。企業視覺要素是企業發展過程中設計的具有一定內涵的概念空間，這個空間具有較高的創新意識，能夠對視覺或視覺對象進行合理的表達。視覺要素需要有一定的辨別度，能夠讓社會和市場識別并且能夠吸引消費者，過去我們所說的企業視覺要素主要注重識別傳播領域的發展，然而現在地及視覺要素對企業文化的形成具有很大的影響，在企業管理文化的構建過程中，如果缺少企業視覺幺要素就會影響企業文化的品質。企業在運用視覺要素的過程中，除了強調一定的識別性之外，還要注重企業整體文化對視覺要素的要求，除此之外，如果視覺要素在市場上只能被某一群體解讀，或者只能讓消費者看到它某一層面的特質時，就要求企業對當前企業文化做出更深層次的改進，因此企業視覺要素不僅包括了企業文化上的需求，同時能夠彰顯企業內部管理的特點。

二、企業視覺要素中的企業管理文化體現

企業文化意味著企業在發展過程中對員工個人價值觀的影響。由此可見，企業文化需要得到絕大多數人觀念上的認同，這種認同不一定要充分符合當前社會的發展狀況，也不需要具有很高的科學性，但它一定是最適合企業的，能夠給企業絕大多數員工帶來利益，在這種觀念的影響下，企業文化的產生將直接影響到企業內部員工的行為。

（一）視覺要素是企業管理文化的直觀體現

企業文化又會在一定程度上使企業內部形成一種團隊凝聚力，在面對市場帶來的風險時，員工的團結將使企業的核心競爭力大大增高，抵御風險的能力也會加強。然而企業文化除了能對員工的日常工作行為做出規范之外，也是對員工的一種控制，一旦企業文化影響到了員工的行為，就會使員工產生一定的習慣，久而久之就會滲透到員工的個人價值管理，形成一套規范的標準。如果員工過分強調這種標準和習慣，就會導致員工的創新意識逐漸降低。

企業管理文化可以歸結為以下幾個方面，首先是企業在運行和管理過程中奉行的理念準則、價值觀和行為做法，其次是企業通過自身發展經驗的積累以及外在社會的影響而形成的一種獨特文化體系，這種體系與企業的管理密切相關，當然企業文化總體上是要被絕大多數員工認同，并且能夠推動企業發展的。在這種形勢下，企業文化能夠幫助企業在外界市場瞬息萬變的環境中獲取一席之地。企業文化的形成與經營者的管理理念，文化修養密不可分，同時也與企業產品的特征消費者市場有一定聯系，再加上政治因素，社會因素對企業的影響，管理文化則更像是一個龐大的系統。

（二）視覺要素和企業管理文化相互影響

企業管理文化的核心在于激發員工的工作熱情，維系企業的正常發展，同時也提升企業核心競爭力，如果企業文化得到了員工和社會的認可，就會形成一系列的視覺要素，而視覺要素在今后的發展中又會成為影響企業文化體系的因素，久而久之企業管理文化在不斷的發展和改進過程中濃縮成精華，因此可以說企業視覺要素對企業管理文化形成最大的貢獻在于企業管理文化需要通過視覺符號進行傳遞，讓市場上一部分消費者能夠理解企業管理文化的內涵，并且產生對產品的認可和忠誠度，企業視覺要素主要要受到各種圖形的直觀影響，這些圖形具有一定的創意，在很大程度上是企業信息的濃縮。這些圖形就是企業管理文化的載體，通過簡潔明了的語言圖案傳遞企業文化的內涵和企業管理的重要手段。

（三）視覺要素宣傳企業管理文化

從一定程度上來說，企業視覺要素是企業經營理念和文化的升華。通過企業視覺要素，人們能夠體會到企業管理文化獨特的魅力，并且借助外在的宣傳形成企業品牌形象指導，有利于企業管理文化體系的構建，因此企業視覺要素對于企業管理文化的建立起到了宣傳作用，是企業管理文化建設過程中的重要組成部分，企業視覺系統是面向公眾最直觀的要素。因此，對于企業文化的形成具有導向作用，通過文字和視頻的方式將企業產品的信息展現給消費者，能夠增加產品在消費者心中的形象，贏得消費者的好感，拓寬消費市場，占據市場份額。因此視覺要素的廣泛傳播能夠促進企業品牌的樹立和企業知名度的提高。久而久之能形成一定的市場號召力，員工在品牌知名度提高的情況下工作積極性也會提高，企業要想形成自己獨特的品牌效應，就應當做到企業視覺要素與企業文化相結合，讓二者相得益彰。只有二者在一定程度上相互促進，才能夠使企業構筑屬于自己的品牌效應。企業視覺要素通過簡潔明了的方式將企業管理文化以最核心的方式傳遞給消費者，讓消費者了解企業管理文化，同時也了解企業的內部管理和企業核心價值觀，只有消費者認可的企業文化才能提高對品牌的信任度。

三、用企業視覺要素推進企業管理文化建設的途徑

在企業管理文化的形成過程中，企業視覺要素的作用毋庸置疑，隨著經濟全球化的發展，市場的變化日益明顯，企業文化對企業的可持續發展乃至社會的進步都起到了至關重要的作用，因此企業必須形成自己獨特的管理文化體系，如何實施就要要素成為推進企業管理文化建設的關鍵，已經成為當前企業考慮的重點問題。

（一）建立管理文化主觀意識

企業要想構建適合自己的管理文化，首先需要領導者認識到構建企業管理文化的重要性，只有企業領導者將高州企業管理文化的想法應用到企業的決策中去，才能讓各層員工和部門將企業管理文化的構建落實到實處。企業文化的構建不應當僅僅局限于一種形式，而是應當通過多種形式進行建設和表達時，企業管理文化能夠應用于企業發展的全過程，尤其要善于運用視覺要素進行企業文化的傳達。企業的標志能夠更好地表達文化的核心內容。企業的標志具有高度概括性，是企業產品管理理念和創意的總體概括。同時企業標志也是大眾對企業主觀印象的直接來源，企業標志中的每一個圖形都能夠體現企業管理者的思維模式和企業文化精神。因此企業領導者在構筑企業管理文化時，應當將著重點放在企業標志的設計上。

（二）形成品牌效應

企業視覺要素之所以能夠在企業管理文化的構筑過程中發揮作用，主要是因為企業視覺要素與企業管理文化的訴求一致，只有讓企業視覺要素與企業管理文化融為一體，表達同一種意愿，才能使二者相輔相成，企業文化中的每一種元素都是企業發展的核心內容，因此企業要想用視覺要素傳達企業管理文化，就需要通過核心內容的表達，讓公眾了解企業最根本的內涵。與此同時，企業文化的構建也應當是清晰的獨特的，也要形成一定的感召力。例如一些企業在設計品牌標識時會體現企業勇往直前青春活力的一面，這種積極的信號傳遞能夠使消費者與企業文化形成一定的呼應，增強企業在消費者心中的好感。

（三）形成管理文化鮮明特征

企業管理文化要想一直得到認可就必須給公眾帶來深刻的印象，并且能夠充分影響公眾的日常生活，因此企業文化既要具有共性，也要具有個性，在企業文化的形成過程中，應當將現實與創新相結合，既要考慮到企業當前的發展。中科又要為企業日后占據市場做出準備，企業視覺要素在于企業文化的有機融合過程中需要充分體現企業管理文化的長處，展現出企業產品的個性和在同類商品中的優勢，只有這樣企業才能得到消費者的廣泛關注，讓消費者形成對品牌的忠誠度，例如體育品牌耐克和阿迪一直在消費者群體中享有盛名，就是因為他們的管理文化各有特點，贏得了消費者的喜愛。

四、總結

綜上所述，隨著社會主義市場經濟的發展，知識型員工將成為企業發展的主要動力，企業管理文化的形成也依托知識型員工的創新能力，因此企業文化的建設已經成為當前企業管理的重中之重，企業只有通過視覺要素對企業文化進行塑造，才能使企業管理文化更好的傳播，才能讓企業往可持續化方向發展。

參考文獻

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