水務企業政工工作在人力資源管理中的應用研究

李曉鋒

摘要：在時代進步和發展的當下，中國企業的管理水平也成為企業的競爭要素。當下企業不僅拼科技含量、拼資金，人才的競爭也是重要的一環。水務企業政工工作和人力資源管理工作都是為企業員工提供管理和服務的工作，因此在當下統籌解決水務企業政工工作和人力資源管理工作，實現二者的統籌兼顧勢在必行，本文分析了企業政工工作和人力資源管理工作之間的關系，并且針對如何實現水務企業政工工作和人力資源管理工作的融合發展，提出個人見解。

關鍵詞：水務企業;政工工作;人力資源管理;應用研究

引言

水務企業政工工作與人力資源管理都是與人打交道的工作，政工工作的主要側重點是思想上的教育，通過教育引導員工形成正確的職業觀、積極的人生觀，進而提升工作效率，但是人力資源管理則將管理制度化和規范化，通過一定的約束措施規范員工的行為，其對員工的約束是根據企業的發展狀況和經營目標的變化而變化。而正因為二者之間存在一定的關聯，因此在企業管理中，能將二者結合起來，統籌兼顧實現共同發展。

1、企業政工工作和人力資源工作的關系

企業的政工工作和人力資源管理工作存在一定的互通性，但是因為職責不同，兩個職能部門在企業都有存在的意義，因此兩者之間是互相影響、相輔相成的關系。

1.1 兩者之間存在關聯性和融合性

企業的政工工作和人力資源管理工作具有很強的關聯性，因為兩者都是以人為核心開展的企業管理工作，并且兩者的目的也有一定的重合，都是通過對員工的行為/思想進行引導和教育，進而實現員工的自我約束和企業約束，提升企業管理效果，保證員工能恪盡職守，以最高的工作積極性和最好的工作狀態投入到水務工作中來。同時，兩者在管理上存在一定的近似性，并且其實質性一致、目的一致，因此在一定程度上，政工工作和人力資源管理之間是可以融合發展的。

1.2 部門獨立職責分明，缺一不可

盡管兩者關系密切，但是政工工作和人力資源管理工作缺一不可。人力資源管理工作相較于政工工作專業性更強，其主要在于以績效考核、工資福利等硬性評價標準對員工進行評價，提升員工的工作效能，但是政工工作更強調人文關懷，實時了解員工的思想動態。此外，政工工作和人力資源管理部門是獨立存在的兩個部門，并且二者的工作性質和工作內容是非常分明的，因此不能一概而論。

2、水務企業人力資源管理現狀和政工工作分析

2.1 經濟環境分析

在大力開展可持續發展、流域污染整治的大環境下，中國水務企業的未來發展前景廣闊，尤其是很多環保工程的涌現，也給公司在未來發展的道路上提供了更多的機會。國家的宏觀調控影響，以及中國環保市場的加大，水務企業的經營環境整體上是比較不錯的，但是因為眾多水務行業競爭企業的應當，其人員儲備和運作機制、科技發展等問題，都成為影響水務企業發展的因素。

2.2 企業運作分析

中國中小型的水務企業因為資質限制，很多業務項目被排除在外。以前沒有大型水務工作業績和垃圾處理業績，就很難有大型的水務工程;因為沒有相關的環保資質，低等級的水務公司的發展也被招標準入機制限制。所以水務企業之間出現了強者愈強的局面，兩級分化嚴重。

2.3 水務企業人員儲備分析

就大多數的水務公司，其人員較為壟雜，在中小型的項目操作中沒有價格的競爭力，此外，人員儲備實力不強，沒有關于垃圾處理的人才儲備，并且很多公司的銷售人員隊伍素質偏低，難以贏得中大型的業務和水務工程。

3、水務企業的政工工作與人力資源管理融合發展的必要性

在傳統觀念下，兩者一般都是獨立發展，不會融合起來共同發展。但是為了提升管理的有效性，實現兩者的融合發展確有必要。

3.1 提高工作質量，提升企業管理品質

企業人力資源管理的內涵在于優化企業的資源配置，其強調以保護勞動者合法權益為出發點，充分調動員工的積極性和主動性，是一種與個人利益相掛鉤的評價工作，但是因為人力資源管理制度中缺少了一點人情味，導致因為績效考核不均導致員工出現不滿情緒的現象頻頻出現，因此在人力資源管理中，加上軟性的政工工作，能有效撫平員工的類似不滿情緒，提升員工的積極性和主動性，進而提升企業管理品質。

3.2 提升人員工作積極性，促進企業健康發展

政工工作更強調思想上的獎勵，隨著員工在企業的資歷加深，員工對兩項工作的側重也會發生偏移，老干部或者管理人員更習慣政工工作這樣的思想獎勵。但無論是哪種獎勵，不能否認的是，其都能起到鼓舞人心的作用。因此將兩者協同發展、融合發展，能充分調動員工的工作積極性，提升工作人員的工作質量，以促進企業的健康發展。

4、水務企業政工工作在人力資源管理中的應用

以中小型水務企業為例，政策的導向也令水利企業的發展進入了新紀元，因此做好人員管理，提升人員管理質量勢在必行。水務企業的政工工作和人力資源管理工作協同發展，能大大提升工作質量，達到更好的管理效果。

4.1 優化人力資源的配置，實現企業儲備人才實力的開發

在企業快速發展的當下，以往的人力資源管理的改革需要盡快開展，但是在企業轉型和人力資源管理方式轉型的交匯時期，存在著很多人事動蕩的風險，因此加強員工的思想引導，堅持政工工作的落實，能有效穩定人心，以人為本不斷進行人力資源管理改革，實現人力資源的配置優化，并且推動進行水務企業的人才實力開發工作。

4.2 公平績效管理，建立完善公平的評估制度

在很多水務公司制定了不做墊資項目的規劃以后，中小型的水務工作不能接單、大型水務工作沒有資質，導致部分中小型水務企業存在資金緊張的問題，導致人心惶惶，工作積極性下降。加強政工工作建設，建立合理的績效獎勵制度、有效的人才考核制度，才能讓員工沒有太大的發展憂慮，實現在水務公司的長遠有發展。開展政工工作對員工進行鞭策和激勵，能讓其產生自我提升自我激勵的意識，能提升其工作積極性，在有效的激勵機制和考核制度的相輔相成之下，企業才能留得住人才，才能實現長遠發展的目標。

5、結語

總而言之，實現水務企業的長遠發展，就一定要重視人才的作用，將人才作為提升水務工作質量，實現公司長遠發展的動能。尤其是在當下市場大環境下，水務企業的發展迎來全新契機，在此刻實現政工工作和人力資源管理工作的相輔相成，從精神上和物質上實現對人才的雙重激勵，能切實提升員工的工作積極性，實現企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]劉子茜.淺談如何發揮政工自身優勢推動黨政工作全面發展[J].辦公室業務，2019（17）：24.

[2]楊靜.政工工作的人力資源配置對績效考核的推動作用[J].管理觀察，2019（21）：74-75.

[3]黃綠鶴.企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].建材與裝飾，2018（51）：181-182.