泰康家園施工現場管理標準化研究

吾然 依布拉依木

摘要：建筑業是國民經濟的基礎，對我國經濟的發展起著至關重要的作用。近年來，我國建筑業快速發展國內一些優秀的施工企業已開始嘗試標準化工作，但由于建筑工程項目的特點，與制造企業等比較起來，項目管理的標準化工作難度較大。本文對現場管理標準化的相關理論進一步進行了驗證，闡述泰康家園現場管理標準化的特點。本文以泰康家園為實例，研究分析當下施工現場管理保準化仍然保留的問題，希望通過本文的研究能夠對整個建筑行業項目管理標準化的建立和完善起到一定的推動、促進作用。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;標準體系;標準化管理

1研究意義

建筑施工管理作為建筑業運行的平臺和載體，既是矛盾的集中點，又是工作的著力點。推行施工標準化既抓住了建筑業創新的關鍵點，又是新時期施工現場管理的最低要求，這對轉變施工現場管理，提升行業形象，增強產業發展后勁，提高政府監管水平和服務效能，具有深遠的社會意義和現實意義。

隨著經濟全球化的發展，我國建筑企業在前進過程中遇到了前所未有的機遇與挑戰，而建筑業是我國經濟發展的重要動力，其在國民經濟發展中也發揮了不可或缺的作用。隨著 20 世紀 70 年代末開放政策的實行，加之對市場經濟的改革，建筑業對國民經濟發展中所占的地位也發生了很大的轉變。根據國家統計局發布的最新統計數據來看，截止 2016 年 1-9 月份全國建筑業總產值為 123790 億元，較 2013年同期比較僅增長 6.7%，增長速度連續放慢。

2施工現場管理標準化和控制理論與方法

2.1施工現場管理標準化的基礎概念

建筑施工管理是一項復雜的動態管理的系統過程，而施工現場管理是其關鍵所在。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

2.2施工現場管理標準化的相關理論

閉環控是指控制論的一個基本概念。指作為被控的輸出以一定方式返回到作為控制的輸入端，并對輸入端施加控制影響的一種控制關系。帶有反饋信息的系統控制方式。當操作者啟動系統后，通過系統運行將控制信息輸向受控對象，并將受控對象的狀態信息反饋到輸入中，以修正操作過程，使系統的輸出符合預期要求。閉環控制是一種比較靈活、工作績效較高的控制方式，工業生產中的多數控制方式采用閉環控制的設計。

1、指導思想、

以科學發展觀為統領，堅持“百年大計，現場第一”方針，大力推進工程現場有關法律、法規和標準、規范的貫徹實施。以施工企業為重點，以施工現場為中心，以對現場行為和實體現場控制評價為基本手段，落實企業主體責任，健全現場管理體系，提高現場管控能力，統籌規劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩步推進現場管理標準化工作。

2、目標管理

現場管理標準化工作的總體目標是在施工企業及施工現場分步推行現場管理標準化，促使施工企業自覺貫徹工程現場有關法律、法規和標準、規范，建立健全包括企業日常現場管理、施工現場現場過程控制等在內的每個環節、每個流程、每道工序的責任制度、工作標準和操作規程，實現施工企業的現場行為規范化、現場管理程序化和現場控制標準化，促進企業現場管理體系運轉有效，全省工程現場均衡發展，建立完善自我約束、持續改進的工程現場管理長效機制。

3、基本內容

現場管理標準化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是現場行為標準化和工程實體現場控制標準化。

3 ?泰康家園施工現場管理標準化和控制措施

建筑工程項目施工標準化管理體系應遵循先進的標準化管理理念，采取有效的保障措施，倡導以標準化的管理思想實現施工企業的標準化施工和程序化施工，使施工企業達到精細化管理與施工，最終實現施工企業的預期目標。建筑工程項目施工標準化管理體系應在整個企業及施工項目部中遵循合理有效的原則和措施，保障施工標準化管理體系的有效運行。

3.1 泰康家園工程施工標準化管理體系運行的措施

為了保證施工標準化管理體系的順利運行，本章首先應該分析哪些因素會對建設工程項目施工管理標準化體系產生影響。通過對這些影響因素的分析，了解影響因素對施工管理標準化的影響和特點，為采取有效的措施保障施工管理標準化體系的運行奠定基礎。影響施工管理標準化的影響因素主要包括以下內容。

（1）管理措施

在泰康家園工程項目施工標準化管理體系的建設和運行過程中，運用合理管理思想、管理方法和管理手段，保證標準化管理體系的合理性和科學性;運用動態管理的思想，在項目實施過程中，對施工標準化管理體系進行持續改進，使其符合本項目建設特點;加強施工過程中合同管理和風險管理，保證施工項目目標到達規定的要求;在施工標準化管理體系建設中，運用信息技術提高施工各資源的信息透明度，促進項目信息的交流和施工項目各部門的協同工作

（2）經濟措施

采取恰當的經濟激勵措施調動參與施工標準化管理系統建設的員工的積極性，制定合理的工程資金需求計劃，落實施工中資金的需求，保證泰康家園工程

施工標準化管理體系的有效建立和運行。

（3）技術措施

技術措施主要涉及到在建設項目施工中對項目目標有影響的施工技術;根據標準化流程，組織各部門、各資源，合理選擇施工方案，在對施工方案選擇時注重方案技術上的先進性和經濟上的合理性，根據項目特定選擇合理的施工技術、施工機械和施工方法。

4泰康家園施工現場管理標準化分析

4.1工程簡述

泰康家園項目是天水湖地標性建筑物，在其縣城的核心位置，也是目前城市中最繁華的地帶，具體位置為無極路與光明街交叉口東南角，項目總投資為1.3億元，占地面積為17.33畝，建筑體積為4.13萬m3，建筑外表面積為1.01萬㎡，其中建筑外表面積為南、北東、西向墻面積、屋頂部分面積、底面接觸空氣部分面積之和組成。南、北、東、西向窗墻比分別為0.231、0.222、0.128、0.091。由中鐵工程設計院有限公司設計， 石家莊興發房地產開發有限公司承擔建設，曾是無極縣的重點項目。

4.2. 施工項目構建管理網絡和監督體系

（1）管理網絡體系的構建

結合泰康家園工程施工特點，構建項目工程施工現場管理標準化管理體系，主要有監督和管理部門其中包括：項目施工負責部門、施工現場管理標準化管理部門、技術負責部門、采購部門、現場管理部門等組成施工項目管理體系。由這個項目管理體系負責施工現場施工現場管理標準化管理的預測、計劃、控制、核算、分析等工作，確保施工現場管理標準化計劃管理工作在施工現場得到有效的執行。

（2）監督體系的建設

在泰康家園項目施工中，建立一個針對工程施工現場管理標準化管理工作的監督體系，體系中包括項目經理、技術負責人、施工現場管理標準化管理人員、現場管理人員還包括施工過程中的施工人員，使其做到在項目施工過程中，人人服從施工現場管理標準化管理計劃，人人都監督施工現場管理標準化管理計劃的執行。

4.3項目管理制度管理標準化

（1）施工現場管理標準化人員崗位職責制度標準化

1）崗位要求標準化

泰康家園項目部必須推行施工現場管理標準化員、注冊施工現場管理標準化工程師職業資格證書制度，使從事在本項目上的施工現場管理標準化人員具有熟練的業務知識、綜合技能。

2）教育培訓制度標準化

對合格的施工現場管理標準化從業人員，應定期進行崗位教育制度。對關于泰康家園項目的施工現場管理標準化管理政策及辦法，應由項目經理配合項目技術人員按月進行固定教育，此外人員每年要固定參與執行資格證書的繼續教育。還應有施工現場管理標準化人員進行對施工班組教育泰康家園項目的施工現場管理標準化計劃宣傳、普及教育任務。

5建筑工程項目管理標準化工作策略

5.1 推行目標

5.1.1 總體目標

以增強企業核心競爭力為主題，以保證工程項目質量為核心，強化人員責任意識、安全素質，實現科學管理和高效建設，完成要求。我國建筑標準的高標準和高效率，是基于國家標準的建筑業和建筑業。單位是核心，形成每個參與者的標準體系、聯合力量和聯合促銷。建設項目將達到循環控制和全面管理的狀態，有效地建設高質量的建設項目。

5.1.2 具體目標

施工單位是施工項目管理的主體，是施工現場的重要管理者。企業的生存是基于追求效率最大化，以最低的項目成本獲得可觀的項目回報率。縮短期限和制定折價執行標準等現象，對企業獲得直接利益是有效的，但必須遵循管理方式，使企業健康持續發展，獲得長期收益。通過規范化管理、技術創新等手段，增強企業的實力，保證企業的完工。該項目質量高，質量好。施工單位應明確標準化管理、監理內容、信息反饋和改進過程的實施步驟，做好單位標準化管理工作，達到施工標準和標準。同時，施工單位應督促各參會者遵守并實施規范化管理，形成封閉、系統、規范的管理氛圍，努力建設高質量的建筑。

5.2 推行步驟

5.2.1 ?建立組織結構

實施項目管理標準化，建立相應的組織是十分必要的。健全的組織機構有助于有序地規范工作，保證規范化管理的有效性。

建設單位是否是標準化工作的執行者，是否認真執行標準，是否全面實施標準化工作，對規范化管理的實施效果有很大影響。標準化工作組織的建立是合理的，功能是健全的，不僅影響了應用單位標準化工作的效果。同時，也影響到所有參政黨實施規范化管理的效率。建設單位標準化工作的組織結構由標準化工作組、標準化辦公室、標準化管理文件組和參與單位標準化工作組四部分組成。

5.2.2 標準體系的頂層設計

頂層設計是從各個層面、層次和要素上規劃標準體系結構，為建設項目管理標準體系的建設指明了方向。首先，對建設項目規范化管理的內外部環境進行分析，為頂層設計提供了現實依據;其次，有必要對標準化的總體目標和具體目標有一個清醒的認識。單位化管理。最后，明確標準體系的范圍和標準體系的設計原則，從而為下一步的標準體系進行填補。分工的準備。完美的頂層設計是編制標準化文件的第一步。

5.2.3 構建標準體系，編制標準文件

在建立全體員工標準化工作的氛圍中，文件組應根據行業國家的相關法律法規進行建設。同時，應采取同行業單位和其他單位的標準化工作，結合單位和項目實踐，不斷修改和完善標準化學成分的組成并進行分配。所有部門和崗位。各部門根據現行工作規范制定了規范化的工作方法，形成統一、系統、規范的標準體系，規范管理步入正軌。此外，隨著項目的進展，項目部需要建立一套固定的培訓方法和培訓體系，規范員工培訓。建設單位可以使用規范化的管理知識講座、技術交流會、培訓班等方法和方法，在建設單位、指揮部、項目部、監理站開展專業培訓和組織學習文件。

5.3.4標準化工作的規范化、規范化建設

一些企業進行標準化建設，不是沒有學習標準，或者不了解標準化的本質含義，只是在互聯網上復制相關的安全規章制度，不符合標準化建設的要求，首先要識別并獲得法律法規、國家標準、行業標準，然后根據企業的實際情況。將相互適應的法律法規內化為企業的規章制度，典型的教條主義。為了規范企業的建設，從規范化施工的工作秩序出發，首先要明確施工標準化，最根本的是要執行什么樣的國家法律法規和標準。與國家法律法規相比，企業自身的項目管理標準體系要進行修訂和完善，規范項目管理的要求。

6 結論與展望

1）建設項目標準化管理的優勢在于：規范化管理有利于建設項目的知識管理;規范化管理有利于確保工程質量;規范化管理有利于標準化。規范施工企業安全管理，確保生產安全;規范化管理有利于提高職工素質。

2）建設單位的建設項目標準化管理的機會是：目前國內外建筑企業積極實施規范化管理，規范化管理可應用于多個領域;為規范化管理提供了良好的參考。施工單位的標準化管理受到施工單位的威脅：施工技術的創新給標準化管理帶來了沖擊;施工環境條件決定了工程項目標準化管理的難度。發射型計算機斷層掃描儀。

3）SWOT分析與AHP相結合，表明優勢和機會大于劣勢和威脅。實施規范化管理是建設單位的必然選擇。

4）建設項目管理的標準體系包括行政管理、計劃信息管理、宣傳文化管理、人力資源管理、財務管理、合同法律事務管理、企業管理、項目建設管理、QA。管理、技術管理、安全環境管理、成本管理、勞動管理、物資管理、設備、設備。管理、黨組、政工管理十六個子系統規范。

參考文獻

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