淺析施工組織智能化

王旭霞 蔡新宇

摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性。通過舉例，簡單概述了施工組織設(shè)計內(nèi)容及編制過程，同時強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計應(yīng)是針對每個工程的特點，抓住其共性和特性，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計;建筑智能化;體系結(jié)構(gòu)保證措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。本世紀(jì)，信息化數(shù)字化的概念已經(jīng)深入各個領(lǐng)域中，任何項目都大力強(qiáng)調(diào)智能化機(jī)械與管理的理念，建筑工程也不例外，尤其在施工組織的理念上，智能化處理的手段既節(jié)省時間又有相對十分準(zhǔn)確的效果，漸漸的普及及不斷的完善給予其了一個很好的發(fā)展空間。

1 關(guān)于施工組織智能化的概念及作用

首先關(guān)于施工組織的概念要做一個說明：施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。

建筑智能化的施工組織設(shè)計主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應(yīng)用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。

其次施工組織的作用也是為何要普及數(shù)字智能化在這個領(lǐng)域的一個重要原因：施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

2 關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制

施工組織設(shè)計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標(biāo)，制訂合理的目標(biāo)，采用各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證工程按照預(yù)定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設(shè)計可以形象的比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機(jī)，即：主板----工程規(guī)模;CPU----管理、技術(shù)目標(biāo)（施工總進(jìn)度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）;內(nèi)存----各種流動資源;硬盤----各種資源（人力、材料、機(jī)械等）;顯示器----各種報表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報、季報）;外設(shè)----各種附件（文檔管理、交工資料等）;操作系統(tǒng)-----人員組織結(jié)構(gòu);應(yīng)用程序----各項管理制度、各種體系及保證措施;市場價格----成本。

選擇一臺計算機(jī)的核心就是獲取最高性價比，作為計算機(jī)供應(yīng)商，展現(xiàn)和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設(shè)計的閃光點;骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設(shè)計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區(qū)別。對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計;對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計劃、人員組織等簡單的施工組織設(shè)計。

結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時間上達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤高的目的。

3智能化系統(tǒng)工程意義和價值

建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長（指其實施伴隨整個建筑物建設(shè)的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施）、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點，必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進(jìn)行全面考慮。而一個完善的施工組織設(shè)計良好的貫徹執(zhí)行，將是實現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設(shè)計也偏愛有佳。

所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標(biāo)活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設(shè)計方案。

4結(jié)語

通過以上的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計，它們從細(xì)到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性。

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