化工企業成本核算與控制探討

摘要：在化工企業的生產經營過程中需要加強對化工產品原料生產、研發以及倉儲各環節的成本管控，避免在生產作業中受到外部因素的影響，給公司帶來較大的成本損失。當前國內的化工企業在成本核算工作方面還存在許多不足之處，容易受到社會市場以及國家政策的影響。因而化工企業的財務管理人員需要加強對生產作業成本的精確核算，實現對公司資金的管控，提高化工產品生產經營的穩定性。

關鍵詞：化工企業;成本核算;控制措施

一、成本核算的內容

在化工企業的生產經營過程中涉及原材料采購成本、生產設備購置成本和人工成本。

（一）材料采購成本

化工原料在化工企業化工產品的生產作業中有重要的作用，采購部門采購化工原料，進而才能為生產方面提供充足的原材料資源。同時，在生產過程中采購部門會采購部分半成品和包裝材料，這些共同構成材料采購的成本，其中原材料在整個材料采購中占有較大的比例，因而原材料直接影響化工產品的價格。

（二）人工成本

在企業化工產品生產中人工成本主要為車間工人工資、五險一金、福利以及津貼等費用。在自動化技術不高的化工企業中需要應用大量的人工完成生產作業，因此這些中小型企業中的人工費用成本較高。在大型的化工產品制造過程中由于企業的設備較為先進，自動化程度高，不需要大量的人工完成生產作業，因此人工成本較低。

（三）制造費用成本

在化工企業化工產品的生產作業過程中，產品的制造費用包含設備的折舊、設備資料的消耗以及車間內部管理人員的工資薪酬費用。

二、存在的問題

（一）原材料成本偏高

對國內的某化工企業進行研究發現公司在2016年到2018年期間所采購的原材料成本呈上升趨勢。通過對該公司年度的原材料采購成本價格進行對比分析，每年的原材料價格呈5%的增長，但是化工產品的價格卻沒有相應的提升，主要是由于受到國際市場環境的影響，導致化工原材料價格攀升。在化工產品市場中由于國內的產能過剩，市場存在大量的化工產品無法銷售，進而各個企業降價銷售，造成國內的化工企業虧損嚴重。在當前國內化工產品市場萎靡不振的條件下，公司的財務成本管理人員需要加強對生產作業成本的管控，降低產品生產的費用消耗，為公司增加更多盈利空間。

（二）公司采購體系不完善

在化工企業面臨國內化工產品產能過剩以及原材料價格急劇攀升的條件下，公司的采購部門需要完善財務管理機制，建立科學的采購體系，進而控制原材料的采購價格。化工企業需要加強供應商的管理，通過設計供應商評價體系.為公司選擇優質供應商.從而提高原材料的質量。化工企業的采購部門需要加強對原材料市場的研究，應用期貨、套期保值的方式，為企業降低原材料采購成本，及時跟蹤國際國內市場價格的波動情況。公司加強國際原材料市場的研究，避免公司大量的囤積原材料，占用公司的資金，為公司提供充足的資金保障，同時需要提高公司在原材料采購過程中的話語權。

（三）生產工藝落后

隨著國內化工技術的快速發展，許多新型的化工產品生產工藝技術被應用到實際的生產作業中。但是國內的中小型化工企業由于自身的資金能力不足，無法購買先進的生產設備，導致大量的生產工人仍然使用落后的生產工藝，進而無法提高生產產品的質量，造成不合格產品較多，同時也給公司帶來大量的損失。中小型化工企業形成的廢品是提高公司生產成本的一個重要因素，這些都是由于公司沒有使用新型生產工藝而導致的問題，并且公司的質量部門沒有制定嚴格的產品質量檢測機制，導致實際的生產作業中對產品的生產作業環節檢測不嚴格，出現較多廢品。公司的產品質量檢測方法落后，不能及時跟進當前產品生產研發的進度，導致公司產品質量存在較大的問題。同時，化工企業沒有引入全面的質量管理體系，無法對生產作業環節實現質量的監控，容易造成后期化工產品廢品率的提升。

三、應對措施

（一）提高成本管理意識

在化工企業的經營過程中公司需要給財務部門的成本管理人員加強成本管理的培訓，并且還需要給一線的化工產品生產作業人員提供成本核算、成本管理控制的知識培訓，進而提高公司內全體員工成本管理意識。化工企業的人力資源管理部門需要結合當前公司成本管理的現狀以及成本控制方面的問題，為員工設計培訓方案，結合員工的實際需求增加成本管控科學知識內容。聯合外部的財務咨詢公司為化工企業的一線生產作業人員組織開展成本管理知識培訓，提高一線員工的成本控制思想理念。并且人事部門還需要加強對一線業務部門成本控制工作的考核，結合公司當年所制訂的預算目標與各部門實際的業務成本數據作為考核的信息資料，以此促進業務人員重視成本控制，從一線的生產作業中為公司節省資金成本。

（二）加強內部監督

由于化工企業的生產規模大，所涉及的業務比較復雜，從原材料采購到化工產品的生產，以及化工產品的倉儲配送等各個環節涉及大量的工作。因而財務部門的成本管理人員需要及時到一線生產作業現場監督各個部門成本控制工作的開展情況。化工企業需要組建獨立的監督部門，并為該部門設置明確的工作職責，配備專業的監督人員開展監督工作。同時，化工企業的人力資源管理部門還需要優化績效管理體系，將公司的成本管理工作納入考核的內容中，并給各個業務部門設置成本控制的考核指標，提高員工績效考核的權重。此外，化工企業還需要組建獨立的財務審計機構，以此加強對財務部門工作的監督，以及一線生產作業成本控制工作的審核，進而才能保證公司所制定的成本控制制度可以有效地被業務部門執行，實現成本控制的目標。通過提高公司的生產效率，應用現代化以及自動化設備降低公司的人力資本支出和原材料成本，盡量避免公司出現廢品，提高產品的合格率，減少廢品給公司生產帶來的損失。

（三）加強生產作業的成本控制

一線作業部門需要控制原材料的消耗，盡量降低原材料在生產作業中的成本占比，提高生產工藝，加強成本控制。公司需要研究國際范圍生產的技術，購買先進的生產工藝設備，同時還需要加強公司一線作業人員的技術培訓，讓員工掌握先進的生產技術，提高整個化工產品的生產水平。化工企業為作業人員搭建技術溝通交流平臺，公司技術部門需要定期在平臺內給員工推送先進的生產管理、化工產品設計制造等相關技術資料，以此促進員工積極的學習技術，學習先進的生產工藝，盡量降低生產原材料的消耗，提高材料的使用效率。化工企業還需要為一線的業務部門制訂成本管理的制度流程，并提倡開展節約活動，提高一線作業人員的節約意識。化工產品生產工藝及技術的設計人員需要了解國內先進的化工產品生產技術，將先進的生產技術引入企業，優化生產作業流程，以及采用先進的技術降低產品生產中原材料以及半成品的消耗，實現公司產品合格率提升的目標。

四、結束語

化工企業需要加強內部的成本控制，提高公司的利潤空間，同時企業需要優化成本管理制度，并組織全體員工學習成本管理知識，提高員工的成本管理意識。內部員工對生產作業各個環節進行合理的優化，減少不必要的生產作業環節，降低原材料采購生產作業和化工產品、倉儲、運輸等過程中的成本。公司需要為化工產品設計完整的質量管理體系，以此提高產品的合格率，盡量降低廢品給公司帶來的損失。根據成本管理存在的問題財務部門成本管理人員需要深入分析問題背后的原因，進而制定出完整的成本管理制度。

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作者簡介：

陳飛，杭州匯友化工有限公司，浙江杭州。