基于精益管理會計系統的價值流成本管理研究

摘要：隨著當前經濟的發展，我國市場化改革在不斷深入，因此更多企業在國內建立，企業間競爭也逐漸激烈起來，想要在競爭中保持自身的優勢，必須不斷加強自身管理能力。以服裝企業為例，想要加強自身的綜合實力，最有效的方式就是實施價值流成本管理，這樣能夠優化企業的結構，促進企業的發展，并且能夠降低企業的風險。因此，本文主要對基于精益管理會計系統下的服裝企業價值流成本進行管理，希望對相關從業者有一定幫助。

關鍵詞：精益管理會計系統;價值流成本管理;服裝企業

一、精益管理會計系統、價值流和成本管理

（一）精益管理理論

精益管理主要是為了用戶的需求服務，在生產的過程中進行精簡生產過程，以此縮短生產時間，提升生產效益的一種理論，其主要有以下幾個方面的特征：第一，精益管理需要以市場的需求為導向，降低成本的最終目的是提升客戶滿意度，從而實現產品的客戶價值。因此，在生產的過程中，不會再依靠生產量，并將成本強加于客戶，這樣能夠讓存貨維持在一個較少的水平上，一方面能夠降低倉儲成本，另一方面則是能夠避免出現積壓情況，從而降低庫存風險。第二，由于生產方式的轉變，以往的生產經驗也會隨之發生改變，以往的生產質量保證主要是在事后進行，因此在事前階段無法對市場以及產品價值流等方面進行分析。第三，在價值流實施后，生產效率已經不是生產中最重要的部分，取而代之的則是小時產出以及報廢率等方面的問題，在這樣的情況下，能夠充分發揮生產人員在整個生產過程中的作用，并讓每個生產人員了解企業的發展戰略，在生產中做出體現，從而讓企業的生產線變得更加完善。第四，在精益管理中，企業的生產更多是以自動化與準時化為基準，這樣能夠保證在工序中，有效避免意外情況發生，同時能夠兼顧生產效率，提高規劃性，促進企業的發展。

（二）價值流理論

價值流生產非常復雜，涉及生產的各個環節，從材料的采購、產品設計到制造以及出售，乃至最后的售后服務環節，都有價值流參與，并且在各環節中，通過繪制價值流圖，對成本效益進行分析，從而達到流程最優化，在一般情況下，價值流主要有以下幾個步驟：第一，了解訂單的處理進程;第二，生產流程矩陣;第三，價值流的規模;第四，繪制價值流程圖;第五，機器和大型設備;第六，識別價值流中的工作人員;第七，制訂行動計劃。

（三）精益管理會計目標

管理會計主一般運用會計工具和管理方法，通過企業內部的信息，對信息進行篩選、分析，從而能夠對企業過去進行分析，對企業現在進行控制以及對未來進行規劃等職能。價值流是精益管理會計的核心，是提升價值流創造能力的重要保證，并且其能夠為精益管理提供有用的信息，通過對價值流的運用，增強企業的利益，實現當前企業客戶的價值。精益管理會計對象主要是資金流、信息流以及實物流。在管理的過程中，需要涉及的方面有收入、成本、利潤、價值流、增值以及核心競爭力，以此為基礎促進企業的發展。

（四）精益成本管理

精益成本管理與傳統的成本管理存在一定的不同，其主要是為了能夠最大限度滿足客戶的需求，并且實現客戶價值增值。在這個過程中，追求最低的價值流成本，以此來對利潤以及企業發展進行推動，其原則是必須遵循管理會計的規范以及要求，并且要覆蓋到企業的全過程之中，滲透到企業發展的方方面面。其中主要的原則有以下幾個方面：第一，精益成本管理需要以顧客為導向，企業想要發展，客戶是非常重要的，其能夠為企業生產提供資金動力，因此需要企業重視客戶需求，并依照這些方面對自身的生產進行改造，從而迎合顧客的需求。第二，企業需要堅持全面質量管理，在質量管理方面，“六西格瑪”是經常會使用到的一種方式，以此對企業的產品質量、生產效率等進行提升。第三，在實施精益成本管理中，應該遵循價值流的原則，以此為基準保證生產流程能夠穩定運行，避免出現停滯現象。第四，在精益成本管理中，需要注重完整的制度保障，并且以此作為當前的管理規范，保證制度能夠推行，提高生產效率。這些原則能夠保證精益成本管理順利實施。

二、服裝企業精益管理會計系統的價值流成本管理

（一）執行價值流成本核算和報告

在服裝企業生產過程中，想要加強價值流成本計算，需要做到以下幾個方面：第一，制訂價值流成本計算法以及價值流核算表，在制訂價值流成本核算管理方法中，對服裝企業的生產材料費用、人工費用、經營費用以及其他的價值流成本，將此類成本總結之后，制訂成為表格以這些數據明確價值流，后續的工作也應該在此基礎上展開。第二，在制訂價值流陳本的報告中，在價值流內部管理中，主要應該有運營指標、資源能力指標以及財務指標構成;其中運營指標又分為進料出貨天數、首次合格率、按時發貨率、占地面積、人均銷售額以及單位產品平均成本構成;資源能力則是由機器資源、員工資源以及非生產性資源構成;最后財務指標則是由存貨價值、原材料成本及價值流利潤等幾個方面構成。因此，在成本核算以及報告中，這些數據是非常必要的。

（二）價值流成本決策

在價值流成本實施中，需要有相關的決策保證其正常運行，因此在服裝企業中，價值流成本決策應該從以下幾個方面著手：首先是特征成本法，實施該方法，第一，明確價值流下的產品生產成本;第二，對可用資源進行分析;第三，找出生產中決定成本以及支流瓶頸工序，并且對此作出優化;第四，使用產品的特征影響計算轉換成本;第五，對原料成本進行計算，并且找出“瓶頸”對其他生產資源的影響。

（三）價值流成本考核

在精益制造中，激勵指標與傳統的考核方式有一定的區別，因此在具體的實施中，需要注意以下方面：第一，單元業績評價指標，主要能夠將評價指標從傳統評價中進行分離處理，將評價單位劃分為小的單元，從而能夠加強效率，同時能夠實現精益戰略。第二，價值流業績指標，在生產中對服裝企業生產中價值流進行確認，并且在小的單元中對價值流中需要改善的部分進行改善，形成相應的指標，從而促進價值流完善，推動企業的發展。這兩種方式是當前在價值流成本考核中經常會使用的兩種方式，以此能夠有效促進考核工作的進行，一方面能夠促進工作人員積極性提升，另一方面則是能夠促進服裝企業內部價值流生產的完善。

（四）價值流成本分析

在價值流實施完成后，需要對價值流成本進行分析，這是精益會計非常重要的一個工具，在服裝生產中能夠明確知曉生產過程中有多少資源投入了生產，剩余多少資源，非生產性資源又有多少的問題。在價值流成本分析中，主要有以下幾個步驟：第一，在價值流實現方面，需要從以下幾個方面實現，首先是財務指標，其次是運營指標，最后是分析統計，通過這幾個方面，能夠有效實現價值流。第二，則是分析資源，主要對價值流當前以及未來的狀況進行分析。第三，采用模擬資源的能力，對已經釋放的資源能力進行消除，并且利用這樣的方式對自身的資源進行一定形式的擴張。

三、結束語

綜上所述，基于精益管理會計系統的價值流成本管理是一個非常復雜的體系，這就需要大量的會計人員進行參與，并且對企業內部的情況作出充分調查。這樣才能夠有效在服裝企業中進行，同時企業應該牢記價值流成本管理措施，從而幫助企業建立精益管理會計系統，促進企業的可持續發展，提升企業的競爭力，在當前市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

潘月，江蘇蘇美達伊頓紀德品牌管理有限公司，江蘇南京。