石化企業設備管理與維修模式的探討

卜鋼證

摘要：石化企業的設備出現故障，將會對企業的正常生產造成影響，需要制定也符合企業實際情況的設備管理維修模式。本文對多種化工設備管理維修模式分析，并對不同設備管理維修模式具備的優缺點進行對比，然后對國內石化企業應該采取哪種設備管理模式展開探討。

關鍵詞：石化企業;設備管理維修;管理模式

隨著我國化工行業的快速發展，研制和引進了很多新型的化工設備，為了保證化工企業的正常生產，需要建立起適應企業實際情況的設管理和維修模式。很多國家都對設備管理和維護方式進行探索和創新，從原來的設備出現故障之后的事后維護，演變為預防維修、適時管理、設備綜合管理等新型的設備管理維護方式，需要對不同設備管理和維護方式進行對比，并結合化工企業的具體情況進行分析，從而建立起可行的設備管理維修模式。

1化工設備管理維修模式分析

1.1預防維修模式

隨著化工設備向著自動化、智能化方向發展，維修費用也在不斷提升。為了 盡量減少設備故障概率，減少由于設備故障造成的損失，采取預防性維修是十分必要的。需要定期對設備進行檢查，可以提前發現設備存在的問題，組織維護人員進行維護，提前對問題進行處理。

1.2設備綜合管理

設備綜合管理方式把工程技術、設備管理和財務管理等方式結合起來，可對有形資產進行有效的管理，可以獲取到更為經濟的壽命周期和費用。把設備使用期間所需的費用進行最為經濟、優化的管理，注重化工設備的可靠性及維修性，在設備的使用期限內進行有效的管理，需要及時了解設備的使用費用情況，該管理觀念改變了原來的設備管理維修模式，很多企業都采用該種管理方式。

1.3全面設備維護

全面設備維護是把設備的綜合使用效率作為管理目標，形成設備全壽命期的管理系統，需要組建起設備的計劃維修部門，需要企業的領導和工作人員都參加管理，采用小組活動來促進生產維修。最近一些年來，該種設備維護管理方式把生產零事故、零缺陷、零故障作為控制目標，管理范圍涉及到生產、經營等多個部門，需要全員參與管理，通過小組活動把損失降到零。

1.4可靠性維修

原來的設備維修理念認為，設備元件在使用壽命期間內有著較高的可靠性，之后進入到設備損耗期。做好設備運行故障記錄，可以更好的確定出設備的使用壽命，在設備要出現故障之前，組織人員開展設備預防性維修，可以定期進行設備大修，或者對某些元件進行更換。但是，不管預防性維護開展的如何，一些設備故障也無法避免。所以，對設備故障發生過程和如何控制成為需要考慮的問題，一些設備維修的研究人員認為，預定對設備進行大修對可靠性并沒有太大的影響，除非此設備可以擁有支配性故障方式。可靠性維修需要確定出設備在運行環境條件下的性能和功能，識別出設備的故障并確定每個功能故障發生模式，故障模式出現時會形成怎樣的影響，再依據故障后果來確定最為合適的預防性工作，再按著故障后果確定最為合理的維修措施。

1.5適時管理

設備的適時管理方式，在生產線每個工序在必要的情況下，根據必要的生產數量來制造必要的產品，從而避免產生過多的庫存，從而提高生產效率，進一步減少施工成本。該種管理方式可以獲取更好的競爭優勢，需要全員進行參與，防止出現無效的勞動，是一種新型的設備管理維修方式，存在預防維修、故障維修的前提下，需要做好質量控制和全體員工參與，做好全面的設備維修，使設備每個時刻都處于最優狀態，可以更好的處理生產時的不穩定因素，產品質量可以得到更好的保證。

2設備管理維修模式對比

全員設備管理、預防性維修和綜合管理三個方式，都是為了使設備在使用壽命內的費用最為經濟合理。預防性維修使用范圍比較廣，可以對每個資源的整個周期進行管理和服務。設備綜合管理把固定資產做為維修對象，使設備保持在較好的使用狀態，使設備維修費用和造成的使用延誤進行優化。全員設備管理通過提高工作人員和設備的整體系質來提高綜合使用效率。全面設備維護把提升石化設備的綜合使用效率作為目標，使工作人員和設備處于最優的狀態，向零故障方向進行管理。可靠性維修注重化工設備可以實現的經濟效益，優化設備的慶用、維修和改進等多個環節，以較少的資金投入來使化工設備達到期望值，維修模式以設備的故障模式作為前提，為預防性的維修和主動維修等進行了結合，有利于提高設備的安全性，保證設備發揮出應用的性能，減少維修費用的支出。適時管理也注重石化設備維修的資金的投入，需要企業的員工參與進來，需要做好全面質量控制，設備的維修和產品質量保證需要員工來完成，使產品質量達到最優。

3石化企業設備管理模式探討

國內在上世紀五十年代開始，就引起了前蘇聯的石化設備預防維修管理模式，在八十年代又采用了英國的設備綜合管理械式，后來又把日本的全面設備維護方式引進來。石化企業生產所需的介質需要運行在高溫高壓的條件下，很多都是易燃易爆的物質，需要設備進行連續性的運行，石化設備型號比較大，具有很高的自動化水平。國內石化企業對設備管理維修取得了顯著的成績，還在存在著一些問題。需要深入學習和了解國外的先進石化設備管理和維修方式，形成適合國內石化企業實際情況的設備管理維修模式。上述的多種石化設備管理維修模式可以體現出市場競爭、質量控制、設備實現的效益和全員參與等多種新的管理思維，并對企業員工進行了管理。

通過對多家石化企業的設備管理制度進行分析可以看出，需要轉變設備管理維修思想觀念，從企業的上層領導到普通員工都應該加入到設備的管理維修中來，很多模式可以得到推廣和應用，都依賴于企業員工的參與，讓員工具備參與意識和創新思維，只有全體員工堅持參與，才能保證設備管理維修方式可以達到目標。通過培訓讓員工充分認識先進的設備管理維修模式，發揮出員工的主觀能動性，從而確定最終采取何種管理模式，也可以使管理模式不斷得到優化和改進。

還應該把企業可持續發展作為管理目標，由于國內石化企業故障率較高，需要較大的維修費用，在確定采取何種設備管理維修方式時，需要考慮到產品質量和企業的經濟效益等，可以把多種管理模式綜合起來，為石化企業的可持續發展服務。

參考文獻：

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