企業財務戰略管理探究

崔佳鈺

摘要：企業財務戰略需要綜合考量全局與長期的發展情況，確保企業的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業財務戰略管理的主要內容及實施的必要性;其次分析了企業財務戰略管理中出現的普遍問題;最后從實際出發，探討了優化企業財務戰略管理的具體措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業 財務戰略管理 企業文化 預算策略

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）- 097-02

在當前的時代中，財務管理已成為了企業不同管理工作的重心所在，而財務戰略管理則屬于財務性質的戰略，需要對內部與外部環境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業財務活動所能產生的影響。若要確保企業資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經濟效益，就必須要對企業財務戰略管理工作進行長期有效的規劃。

1 企業財務戰略管理的主要內容

第一，籌資來源。企業要結合內部與外部環境的具體情況，貼合戰略要求，對籌資目標、原則、渠道、形式等多個方面進行長期而完善的規劃。通常情況下，企業可以采用內部融資、資產銷售融資、股權融資、債權融資這幾種形式。第二，股利分配。企業的財務戰略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業的核心融資來源。股利分配戰略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現了不同階段的特征，會對企業的經營與發展產生較大影響。第三，資本成本和最優資本結構。企業對資本成本進行分析，最為主要的目的就是要給企業提供資本結構決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰略規劃起點，當預算收益比融資成本低的時候，就要果斷放棄這一項目。

2 企業實施財務戰略管理的必要性

2.1 增強企業的核心競爭力

在市場競爭日趨白熱化的背景下，企業也需要面對越來越大的競爭壓力。不僅要創造更多經濟收益，還要彌補發展資金方面的不足，這樣才能確保企業長期立于不敗之地。要提高企業資源配置的有效性與合理性，則財務戰略管理是不可缺少的，其有助于實現企業價值最大化的目的。所以，只有強化財務戰略管理工作，才能構建起核心經營能力，進而讓企業贏得更為明顯的競爭優勢，實現長遠發展。

2.2 有利于避免財務風險

在當前社會的大背景中，市場經濟仍處在高速發展的階段。企業需要面對和處理很多不穩定的因素，這就使得企業的財務風險日漸增大，影響到企業的穩定發展。而實施財務戰略管理，能夠為企業的經營管理和財力提升提供堅實保障。所以，財務戰略管理能夠增強企業風險規避能力，為企業贏取更多收益。

2.3 能夠提升企業預見力

實施企業財務戰略管理，可以從實際而客觀的角度出發，運用科學合理的方式對下一步的經營活動進行預判，這便適合于企業在當前階段的發展狀況。當前國際環境也在快速的產生改變，所以一定要把握好內部與外部環境的動態情況，這樣才能真正達成可持續發展目標。

3 企業財務戰略管理中出現的普遍問題

3.1 看重制定而忽略實施

企業財務戰略管理包含了三個環節，即戰略制定、戰略實施以及戰略控制。這三個環節之間存在著相互制約和相互促進的關系，任意一個都不可或缺。而有的企業在制定財務戰略的時候，會投入不少資源與精力，但在實施與控制的環節中，卻顯得力度不足，最終導致制定出的戰略落不到實處，只能草草收場。

3.2 企業內部存在約束

所謂內部約束指的是董事會對于財務結構的觀點和意見，同時還包括了和投資方維持良好關系的必要性以及和總體發展目標相適應的必要性。有的企業董事會擔心企業難以償還相關債務，或是缺少在必要的時候產生額外現金流的基礎。所以在對待債務融資問題時，會顯得過于慎重，對戰略管理產生約束。

3.3 信息處理能力不足

部分企業的領導未能意識到財務部門的重要性，沒有讓財務部門全力開展企業經營決策活動。有些企業的財務管理工作還僅僅滯留在對企業財務數據的審核方面，并未針對資金成本以及支出結構展開完善的考查與分析。還有的企業財務工作仍停留于記賬、算賬以及報賬的簡單層面上，財務部門只負責提供基礎的數據，缺乏高效而科學的財務分析能力。

3.4 評價指標體系不夠完善

從現階段的情況看，以往的企業財務評價指標體系仍舊廣泛地運用在當前的企業財務戰略管理中，這就會在一定程度上導致企業對有些方面的工作關注不到位，阻礙了財務戰略管理工作的有效開展。對此，必須要建立起科學的評價指標體系，以此對財務戰略的管理起到輔助作用。

4 優化企業財務戰略管理的具體措施

4.1 樹立財務戰略管理的相關文化

企業的靈魂便是企業文化，樹立起財務戰略管理的文化，能夠促進企業持續不斷的發展。要優化企業的財務戰略管理，首先，就必須要增強內部員工對此方面的思想意識、價值觀念，讓其正確地認識目標和問題。其次，要確保員工能夠在生產和運營的實踐過程中，慢慢形成財務戰略管理文化理念，培養良好的精神，并讓所有員工一同遵守并維護相關文化，如此才能讓企業獲得更好的經濟效益。

4.2 制定科學的財務戰略管理目標

目標可以用于判斷行動是否正確，同時也是行動所追求的直接結果，其表現了企業在既定階段中所要達到的水平。財務戰略管理目標應當要有具體的時間準繩與數量特點，通常來說是遵循SMART原則。S代表具體，M代表量化，A代表能夠達到，R代表相關，T代表有完成期限。財務戰略管理屬于戰略管理的范圍，其具體目標應當圍繞提升企業的核心競爭力來制定，并且要對財務資源進行合理配置，對財務活動實施科學管理。當目標制定以后，就要將其導向作用全面體現出來，讓企業內部的所有員工都能為此貢獻一份力。

4.3 加強財務預算管理工作

要實現目標管理，就要采用科學的預算策略來開展財務控制，強化財務預算的管理工作。進行財務預算時，首先要挑選出合適的戰略目標，并為此提供合理的理論與信息化分析和支撐，同時針對企業采取不同戰略可能導致的不同結果進行比較和判斷，最終作出準確而全面的預算。這樣才能夠為企業的財務戰略制定打下堅實基礎。

4.4 實施有效的財務戰略

當企業的財務戰略制定好之后，就要采取有效的實踐行動來進行實施，讓戰略思想真正落到實處，轉化為戰略行動。在實施財務戰略的同時，還要優先安排并處理好其中出現的重要問題，堅持靈活、穩定的原則，采取經濟合理的辦法，確保問題能在第一時間被發現和解決。企業的財務戰略并不是僅僅制定出來就算是完成任務，還應當加強對相關工作的管控，讓所有的戰略活動都能協調、同步進行。此外，企業還需采用戰略性的業績評估制度，將其作為企業預測和決策的主要標準，為將來的發展累積寶貴經驗，促進企業長期競爭優勢的形成。

4.5 打造最佳資本結構

企業優化財務戰略管理，應當要打造出最佳的資本結構，以此達成企業價值最大化的目標。若是資本結構不夠合理，那么就很容易導致企業遭受財務風險。在這樣的情況下，企業可能會將大部分資金都投入到某一個項目當中，或是投入某一個生產經營環節，忽略了其余項目或環節中的資金運用。所以，企業必須要對資金的使用進行科學管理，構建最優資本結構，從而避免資金流轉不暢，并達到規避財務風險的目的。此外，企業還應在此基礎上作出有利的決策，帶動企業的進一步發展，并在較低的財務風險中贏得更多的利潤，促使企業價值最大化的體現出來。

5 結語

財務戰略管理是企業管理工作中的關鍵內容，相關人員必須要對此引起重視，樹立財務戰略管理的相關文化，制定科學的財務戰略管理目標，加強財務預算管理工作，并實施有效的財務戰略，打造最佳資本結構，保障企業的更好更快發展。

參考文獻

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