建筑工程施工管理存在的問題及對策

薛亮

【摘 要】加強建筑工程施工管理一方面能夠有效提高整個建筑工程的質量，另一方面也能夠促進建筑行業的可持續發展。目前，雖然我國建筑行業也引進了國外一些先進的管理技術。但是隨著我國建筑行業的發展。建筑工程施工管理也變得更加的復雜。這些管理技術已經發揮出其真正的作用。本文主要分析了建筑工程施工管理存在的問題以及對策。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

1建筑工程施工管理的重要性

建筑企業的施工管理水平一定程度上反應出該建筑企業的企業信譽及該企業的經濟利益，同時還反應出該行業的實際發展趨勢。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企業較為欠缺的部分，一定程度上還會制約建筑企業的發展。工程施工復雜性、綜合性較高，容易受自然環境的影響等，都需要對其進行有效的建筑工程管理，確保建筑建設施工進度的順利展開及在保障建設質量要求的同時，盡可能的降低建設成本，保障建筑企業經濟效益的同時還可以保障建筑投資企業的利益。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業的飛速發展下，使得建筑行業對高素質、高技術的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴招等的手段加大人才的培養，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業的一些管理崗位，基本上是由從農民工中選拔出來的，沒有經過系統的專業訓練，缺乏理論知識，不會進行科學的管理，安全意識差。這些都導致科學的管理方式無法推落實到基層。

2.2建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權事故具有高發率，施工人員覺得事故發生的概率太小，不會那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監管人員工作不到位，對待一些違規行為沒有按照規定處罰。這些現象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產成本，盡可能的降低安全生產的費用。在很多施工現場的安全設備老化陳舊，安全防護用品數量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業沒有對新入職的員工進行入職前的安全教育，讓這些人直接進入崗位投入生產，使得新入職的工人在不了解危險的情況下，很容易陷入其中。

2.3建筑工程施工管理混亂

在中國經濟騰飛的極好的經濟背景下，建筑行業的飛速發展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現在的建筑公司都采用企業管理模式，但是建筑行業有他特殊之處，完全按照管理企業的方法應用到工地施工管理，勢必會造成各種不適應。況且企業管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業管理無論是在安全方面還是工程質量它都投入的較少，而安全還工程質量又是建筑行業的重中之重。另外現在很多的建筑企業為了降低生產的成本，讓一個人或一些人身兼數職，這樣的結果就使得一些規定執行力不夠，工作人員也會敷衍了事，把規章制度變成了一紙空文。

2.4建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業，為此它在運營的各個環節中有一個重要的工作內容就是降低成本。另外在市場經濟發展到今天，各行各業都充滿了競爭，當然建筑行業也不例外。在白熱化的競爭狀態下，利潤已經被壓得很低了，企業為了盈利要盡可能的降低成本可是不管是施工管理、落實安全設施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項不必要的開支。

3建筑工程施工管理對策

3.1引進先進的管理理念和技術，提高管理水平

一直以來，由于建筑企業長期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態。管理者應當轉變傳統陳舊的管理理念，保持與時俱進的時代精神和強烈的責任感。另外，引進先進的管理理念和技術是當前最為迫切的。建筑工程單位應當不斷學習先進的管理技術和管理經驗；同時結合自身的實際狀況，發展出一套科學的、符合企業發展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現代化技術來搭建工程管理系統，制定統一的工作流程和標準，數據實時匯報，質量參數同步更新，監測進度變化、統計結果自動上傳。通過這種移動協作平臺，可以省去眾多不必要的繁文縟節，也節省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯誤，從而有效提高了管理效率和管理質量。

3.2建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應的技術標準，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規范。在進行建筑施工技術的管理工作時，要讓有專業能力的人來負責該項工作，同時要注意權責分明，將工程技術管理工作的責任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業需要對員工進行定期的培訓來保證員工的技術能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業人員，要樹立安全第一的責任意識。

3.3加強施工管理人員的素質提升

一個企業要想取得良好的發展，人才是第一位的。而現在建筑行業的的有經驗，專業能力強的更是少之又少，大部分是剛畢業的大學生，具有一定的理論基礎，但缺少經驗，與實際想脫離。而施工管理人員的能力卻關系到了整個工程的方方面面，例如工程的質量，進度和成本。因此公司在招聘的時候一定要堅持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強對施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業的大學生從學生到崗位的轉變；對新入職的工作人員實行傳幫帶扶，老員工在實際工作中教授和幫助新員工進入工作狀態，使其能夠迅速的成長起來。

3.4建立健全施工管理制度，保證操作的規范性

當前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術的管理水平，才能實現對于不同項目的分析能力，使得企業能夠為工程提供最大化的服務。很多企業的物質技術力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應當下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術管理工作的展開。每個企業的實際情況不同，軟硬件設施也有所差異，在進行施工技術的管理制度的制定時，要根據企業自身的特點，并且依據國家的法律法規和相應的行業技術規范作為自定的依據。要完善符合企業自身情況的作業指導書，這樣在工程中出現問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

4結束語

我國經濟以穩定的增速良好發展的大背景下，建筑行業也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來越復雜。而建筑企業的施工管理水平從根本上決定這個企業在行業中的競爭力。因為優秀施工管理水平是工程質量、工程進度、控制成本的最大前提。因此建筑企業要針對自身情況，努力創新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進而提升自己的核心競爭力。從而實現良好的經濟效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業向前發展。最后，隨著行業的發展，相應的管理水平應該與時俱進。不管企業是哪一種先進的管理方法都是針對企業某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業的快速發展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據新的情形采用合適的新方法，為此要經常和國外先進經驗學習，國內企業也要經常相互交流，掌握最先進的管理技術，讓中國建筑業走在世界的前列

參考文獻：

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