土木工程施工管理中存在的問題分析

孟浩

【摘 要】施工管理是土木工程中的一個重要環節。既能保證土建施工的順利進行，又能使施工更加規范合理，避免施工過程中的安全隱患。對提高工程質量、縮短工期也起著非常重要的作用。本文主要介紹了土木工程施工管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議和措施。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；分析

1土木工程施工基本內容

1.1土建施工主要內容

土木工程建設是各類工程設施建設的總稱。它具有一定的科學技術性質，主要包括建筑用材料和建筑用設備。不僅如此，在實施施工過程中，還要推出一系列的工作內容，如在選定的施工現場進行勘察，當勘察工作由專業建筑師在施工前完成設計工作時，施工人員根據設計圖紙進行施工，建設項目竣工后的維護保養。

1.2土木工程施工的特點

建筑行業不斷發展，土木工程施工數量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面：首先，工程較為復雜。在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環境不同的現象，也會導致施工質量存在一定的差距；其次，施工環境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業的方式，進而導致施工環境較為惡劣，影響施工質量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作。

2土木工程的施工管理中存在的問題

2.1施工管理中存在安全、質量問題

由于不同的土木工程項目具有自身不同的特點，所以在施工場地是否安裝了施工作業需要的安全設備、是否做好安全防護措施，管理人員和施工人員進入施工場地時是否佩戴安全帽、管理人員及施工人員指揮操作相關施工設備時是否遵守機械安全操作相關規程、是否有專職的安全人員對施工現場進行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理問題上也具有不同的特點。技術管理人員在制定工程的安全技術措施方案的時候也需要充分的了解土木工程的自身具體情況，并根據工程的具體情況來對施工安全管理采取不同的安全技術措施方法；同時施工質量控制是否依照標準去執行，是否存在偷工減料，以次充好等行為都對工程質量有著直接的關聯。

2.2施工人員整體綜合素質偏低

土木工程行業快速的發展，且土木工程本身也存在綜合性以及復雜性，使得土木工程中的工作人員無論是在技術掌握程度方面，受教育程度以及年齡都參差不齊具有一定的復雜性和多樣性，加上知識的更新換代日益明顯，受此局限影響，施工中的工作人員的綜合素質問題也加大了施工管理中的難度。

2.3環境危害的問題

隨著社會水平的提高，人們對于自身周邊生活的環境質量也逐漸重視。然而，土木工程在環境這方面有很大的問題。施工中不可避免的會有廢棄物、噪聲、粉塵、有害氣體等對環境帶來影響的問題。這些問題的存在也會很大程度的對工程所在地附近居民造成生理和心理上面的傷害。然而很多企業在土木工程施工的時候都缺乏對于環境公害問題的足夠認識，重視程度不夠，自然也就沒有就這一問題制定相關的管理規則或者環境保護管理制度比較抽象。

2.4現場施工管理有待于加強

在土木工程施工過程中，領導層沒有將施工過程中該建立的各項規章制度完善，或者是規章制度與實際情況不相符，制度執行不徹底，各項規章制度的不完善會導致在施工過程中，施工人員隨意的進行建設，從而促使建設環節各種不完善；施工人員若沒有仔細的觀察現場了解實際情況就進行施工操作，會使更多的失誤問題出現；沒有一套施工人員在施工建設方面的處罰規定，那么就施工現場的秩序將無法控制，沒有完善的規章制度，會使管理人員在施工過程中無法定義哪些是施工場地中的違法亂紀行為，對于違規行為不能有效的行使職權實行獎罰；沒有完善的規章制度，使施工人員將無法有效的提升和實施自身的技術技能，也就沒有辦法總結出經驗教訓。在土木工程施工時間較長的情況下，施工人員沒有遵循使用原則去掌握創新技術，那么在新問題面前將顯得無所適從，想不出好的技術方法，無法解決新問題，就會對整個工程造成被動的影響。

3土木工程施工管理問題的對策分析

3.1加強土木工程施工管理制度建設

在土木工程施工之前，必須要有專門的規劃人員進行工程規劃，要對工程的施工管理做預算，對施工管理區域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴格的執行施工制度，從制度入手改善施工管理的質量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發現管理制度存在不足之處，就要及時的總結經驗教訓，對制度進行更新和完善，一定要形成一個系統的完善的土木工程施工管理制度。

3.2提高土木工程施工人員的安全意識

施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓監管，并且明確施工安全責任，制定安全責任規范，對施工人員進行有效的安全意識培訓，不定期的舉行安全培訓會，讓施工人員自身明確自身的義務，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。

3.3提高土木工程施工管理人員的工作素養

土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業的管理技能，在土木工程施工管理的過程中，要對施工管理人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業能力進行有效的考核，只有經過了考核后合格的人才能管理施工項目，如果發現有不合格的人就要及時的勸退，發現問題后及時進行整改，以免出現施工管理質量問題。

3.4合理控制土木工程施工進度

土木工程是一項系統的工程，因此對于施工進度的控制必須要有明確的規劃，必須提前將可能遇到的問題進行有效的分析，制定規范，項目在規劃設計階段，就要對工程的進度進行有效的控制，還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進行評估，必須要轉卻的評價工程項目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進行一段就要進行下一步的規劃，確保工程進度順利進行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。

3.5對施工材料進行科學有效的管理

在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質量，對施工材料進行科學有效的管理，首先，在材料采購階段，就要有專門的人進行采購監督，對工程材料的質量進行檢查，并且保障數量的正確，必須要采購優質的施工材料，當發現有劣質材料時一定要進行及時的處理，對進入到土木工程施工現場的材料必須進行有效的管理，需要做好施工材料的儲存管理。

4結束語

在土木工程施工管理中存在著很多的問題但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發現問題積極尋找解決的辦法這樣在土木工程建設中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質量。

參考文獻：

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