企業成本管理要與企業戰略相融合

李潤鴻

摘要：現階段，成本管理工作的開展對于企業競爭實力的提升有著直接的影響，它是減少企業成本輸出的主要方式，本身能夠提升企業經濟效益，促使企業穩定經營。對于戰略成本管理而言，其是成本管理工作中不可缺少的一個環節，因此，在具體生產和經營期間，企業必須大力落實各項戰略成本管理工作，在嚴格控制企業成本輸出的基礎上促使企業穩定運行。

關鍵詞：企業成本管理;企業戰略;方式

在市場競爭日益劇烈的背景下，企業為了增強自身實力，實現長期的生存和發展，還需要大力控制成本。這是因為如果沒有有效的處理成本，那么產品質量可能因為成本問題而受到不良的影響，服務質量隨之下降。從長遠角度看出，成本控制不到位，不但無法增強企業競爭實力，并且還不利于企業良好運營。所以企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好成本控制標準的調整和優化工作，將其真正落實于企業運營中去。

一、成本管理觀念的轉變

（一）從管結果朝著管過程和結果并重的轉變

傳統的成本管理過程中，重點是關心成本預算指標是否符合標準要求，以指標完成的合理性為主要的判斷依據。然而，此種做法過于粗放，嚴重忽略了成本發生的過程管理，本身過于強調結果，而不注重成本的特征。因此，要想降低成本，必須加大生產過程中對成本的控制力度。

（二）從內部管理朝著市場導向的轉變

對于大多數企業來講，在進行成本管理考評的時候，通常是內部的比較，比如，今年成本和去年成本降低或者完成了預算的目標，那么便是獲取了良好的效果。不過，從實際情況來看，這一現象缺少和市場同一類型企業的橫向成本分析，因為如果每年的成本預算都是采用增量預算法預測產品成本的，而成本預算方法的不同，也會導致產品成本可比性的差異很大。因此只有在市場與競爭對手橫向對比的基礎上，才可以明確了解到企業成本管理水平的高低。

二、戰略成本管理

（一）對于戰略成本管理理念的論述

所謂企業戰略成本管理，主要是從戰略視角人手，企業成本管理必須南注重成本核算向注重成本控制轉變升級，并以提高企業競爭優勢為終極目標。通過探究得出，戰略成本管理包含了兩個環節，如下所示。

1.從成本進行探究，合理的選取相應的戰略

成本管理應以企業業務模式為基礎，將成本管理嵌入到業務的各領域、各層次、各環節、完成成本管理責任到人、考核嚴格目標落實。

2.對成本進行控制的基本戰略

第一方面主要是指企業戰略中的成本側面，而第二方面則是在第一方面的基礎上為了提升成本管理性能，進而對成本管理制度和方式進行改進和改善。其中戰略成本管理具備非常明顯的特征，比如競爭性和動態性，并且在具體落實期間，還需要嚴格遵循全面性的基本原則。

3.選擇適合企業戰略的成本管理方法。

（二）加深對成本管理的了解程度，促使成本管理工作有效開展

提起成本管理，人們通常將其和以往的降本增效、增收節支等方面相互聯系到一起，的確這兩點均是成本管理的主要組成部分。通過大力實施這一活動，既可以減少成本輸出，同時還可以提升經濟效益。不過從當前情況來探究，對于成本管理的了解和認識程度并非這些，其實還需要從企業整體實際情況等方面來了解企業成本管理的內容。

1.在財務管理期問，成本管理是非常重要的一部分內容，而且，成本管理和財務管理目標是相同的，也就是說，實現社會、企業以及員工利益的最大化，以此項內容為標準，加以衡量。

2.成本管理并非是單純的節省資源消耗，而是需要從社會和成本的基礎上來找尋最低的成本。這就要求相關人員既需要重點考慮企業利益，同時還需要從長遠角度進行分析，以此確保成本管理和企業發展戰略要求一致。

3.在企業生產經營期問，成本隨之形成，所以對于企業而言，需要合理的優化各方面資源，在大力控制成本的基礎上來制定出相應的成本目標。

三、引進新型方式來管理成本

從當前情況可以看出，企業成本管理方式包含了三種類型，分別是目標成本法、作業成本法以及全面質量管理方式。

（一）目標成本法。主要是在確定企業目標成本的基礎上而實施的活動。它主要是以產品價格為主，在規范產品流程的基礎上進行工作。其中，該項方式初始于產品的研制階段，然后落實于整項生產周期。從企業運行情況可以看出，目標成本管理是控制成本輸出的主要方式。

（二）作業成本法。主要是以企業生產過程中產生的成本為主，然后把成本劃分到相應的生產過程中，在結合作業業績評價的基礎上對成本進行計算。

（三）全面質量管理方式在企業生產中較為普遍，它對產品質量提出了非常嚴格的需求，在全面提升產品生產效率的基礎上來達到控制產品質量的目的。

（四）從企業長遠利益人手，有效地開展戰略成本管理工作

在之前的成本管理期問，大多數企業過于重視生產環節中的成本管理。然而在管理期間，并沒有從企業長遠利益人手，在沒有全面分析和探究企業實際現狀的基礎上便開始工作，使得成本管理不具備戰略性，無法將企業經營期問的成本體現出來。所以，企業要想真正意義的實現戰略成本管理目標，就必須從整體人手，在綜合性管理企業成本的基礎上將戰略成本管理的效果發揮到最高。

四、結束語

對于企業戰略成本管理而言，不管在理論上還是實踐上，都需要進一步進行探索。所以，我國企業在經營期問需引進和自身特征相一致的戰略成本管理理念，從而達到穩定發展的目的。

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