加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益的探討

別慧洲

摘要：煤炭企業(yè)的物資管理屬于煤炭企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基礎前提，同時也是決定煤炭企業(yè)持續(xù)性發(fā)展空間、自身市場競爭力的重要因素。目前雖然我國煤炭企業(yè)有許多的進步和發(fā)展，但是在管理體系方面以當代社會環(huán)境角度來看仍然有許多的改進空間。對此，為了更好地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，本文詳細分析加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益的改進建議，希望可以為今后相關工作者提供理論性幫助。

關鍵詞：煤炭企業(yè);物資管理;經(jīng)濟效益

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)為了更好地提高自身的經(jīng)營發(fā)展效益，企業(yè)各項管理工作均需要不斷發(fā)展創(chuàng)新.、企業(yè)的物資管理顯得非常重要，這也是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要措施之一，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。為了更好地降低物資成本，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，物資管理過程中必須做好多方面改進。對此，探討加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益具備顯著實際意義。

一、物資管理現(xiàn)狀

對于煤炭企業(yè)而言，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中會涉及大量的設備、材料，這一些物質對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著決定性影響。如果物資管理存在缺陷，其必然會導致顯著的經(jīng)濟損失問題。從當前大多數(shù)煤炭企業(yè)角度來看，物資管理的現(xiàn)狀中主要問題在于兩個方面：①因為市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，當前許多煤炭企業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)虧損問題不斷加重，倒閉企業(yè)數(shù)量也隨之增多，伴隨著市場價格的波動不斷提高，在企業(yè)出現(xiàn)市場判斷或經(jīng)營決策錯誤時，會導致無法承受的經(jīng)濟虧損。另外，因為市場中各種物資銷售價格的不斷波動，物資管理過程中的盲目性、隨意性以及低價性問題不斷出現(xiàn)，在低價采購物資，但物資低質量時，必然會導致各種質量風險的出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至形成安全性風險，導致社會效益遭受損失：②伴隨著國家對于煤炭企業(yè)的管理模式不斷變化，雖然大多數(shù)企業(yè)都處于快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新階段，但是因為創(chuàng)新過程中物資消耗量較大，導致成本方面的控制難度不斷提高，從而間接影響物資方面的管理效益，導致許多企業(yè)的物資成本管理質量偏低。對此，為了更好地推動煤炭企業(yè)長遠發(fā)展，做好物資管理工作顯得非常重要。

二、加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益的方法

（一）創(chuàng)新和改進管理理念

目前許多企業(yè)對于物資管理的重視度并不高，尤其是中大型煤炭企業(yè)，在物資管理方面存在邊緣性、弱化的特征，物資的管理隨意性比較突出，盲目性的采用低價競標的采購方式，導致物資的質量、使用效益遭受影響，從而促使整體物資管理效益下降。另外，企業(yè)內部關于物資管理的部門也存在不協(xié)調的問題，員工的思想理念存在問題，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性、整體性發(fā)展的需求。對此，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，必須在物資管理方面提高重視，并對物資管理的模式進行創(chuàng)新變化，在以往物資采購、管理經(jīng)驗的基礎上進行適當改變，以有目的地提升物資采購質量與成本卡通知能力的同時，做好關于物資管理人員的激勵管理機制，以經(jīng)濟效益、安全效益、社會效益等多角度進行評價審核，保障物資管理的整體實效性，構建一整套管理與約束機制，從而最大限度地發(fā)揮物資管理的實效性。

（二）完善物資管理體系

為了更好地保障物資管理體系的高質量高水平，管理人員必須做好物資管理工作質量的持續(xù)性改進，杜絕一刀切的現(xiàn)象存在，物資管理的工作人員薪酬相對于普通工作人員而言要高，但是也需要控制在一定的范圍內。可以參考其他行業(yè)的物資管理機制，按照煤炭企業(yè)本身的經(jīng)營特征、物資管理的特征以及管理目標等制定具體的管理體系。物資管理的工作模式需要以減少成本、保障供應質量、規(guī)避生產(chǎn)風險等多角度著手。在具體工作中，可以采取下列三個方面的措施：①做好采購工作人員的監(jiān)督與管理工作，從基礎性教育與培訓角度著手，吃席下能夠提升采購人員在法律意識、工作理念以及管理技能方面的掌握與提升，落實相應的監(jiān)督管理措施。在條件允許時可以采取專家?guī)斓墓芾碓u價方式，對物資采購的成果進行評價，同時需要規(guī)避主觀性、惡意操作等現(xiàn)象的存在：②對于采購的管理對象進行針對性管理，尤其是采購過程中選擇商家時，需要以規(guī)范化、系統(tǒng)化以及全面性方式進行管理，在招投標的同時需要嚴格落實規(guī)范化的文件形式，采購同時落實追蹤式的監(jiān)督管理模式，不定期地對中標的企業(yè)實行調查，同時嚴格規(guī)避串標現(xiàn)象的出現(xiàn)：③對于采購的成本應當嚴格控制，通過不同的信息化措施以及全面的市場調查的結果對采購的成本范圍進行嚴格約束，盡可能保障采購質量的同時提高采購的成本控制能力，落實過程、結果雙方面成本控制措施，規(guī)避資金浪費與流失問題的發(fā)生。

三、結語

綜上所述，煤炭行業(yè)對于我國經(jīng)濟有著決定性影響。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展，煤炭企業(yè)在市場中的經(jīng)營壓力也會隨之提升。煤炭企業(yè)需要不斷地提高自身管理工作效益，做好物資管理工作機制，對關鍵性工作人員、工作崗位落實針對性管理措施，對于不同部門落實不同管理措施，從而保障物資管理的實效性，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[l]王璞.基于灰色評價法的鐵路運輸企業(yè)物資管理評價[J].鐵道運輸與經(jīng)濟，2017，39（ 6）：70-75.