電力企業會計管理職責發展新視角

宋曉瑋

摘要：電力企業在國內經濟體系中占有非常重要的位置，而隨著電力企業改革的不斷深入，其會計管理的職責也在不斷發展之中。會計管理是圍繞著資金獲得以及使用所展開的管理工作，在電力企業的日常經營中起著組織調配資源的作用。新形勢下電力企業改革優化需提高對于會計管理工作的關注度，要從重視會計管理職責的積極作用開始進一步完善這方面的細節，以下筆者以日常工作經驗為切入點對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優化改革有所啟示。

關鍵詞：電力企業;會計管理;職責;發展;新視角

當前國內經濟正處在轉型發展的重要契機，電力企業在社會各領域中的重要地位也因此而得到了突出強化。會計管理是電力企業生存發展的關鍵，若相關工作人員能夠運用科學的手段制定正確的財務決策以及發展理念，則能夠為企業經營戰略目標的實現提供助力。這方面的改革優化是確保電力企業實現健康、穩定、可持續發展的關鍵，因此需提高對于會計管理問題的關注度。

一、重視電力企業會計管理職責的重要性分析

現代經營理念模式下，會計管理已經成為了電力企業日常經營管理中必須要涉及的一部分內容。當然，其管理水平的高低也將直接影響到企業未來一段時期內的發展狀況。現階段，國內電力企業體制的優化改革工作正在穩步推進，因此需進一步重視并完善其會計職責。結合實際情況，其重要性主要體現在以下幾個方面：①重視并完善電力企業會計管理職責是確保其適應市場經濟發展大趨勢的具體要求。社會主義市場經濟體制日漸完善，企業已逐漸開始在市場競爭中占據主體地位。再者，國家對電力企業管理的政策也在逐漸放開，國家控制經營的時代早已成為歷史，電力企業也需要“自負盈虧”，需要以整合自身經營資源為基礎去面對市場的沖擊與挑戰。因此企業需要對會計管理職責進行合理劃分與完善，要將工作職責劃分到員工個人，確保各項管理活動能夠順利開展、各類管理措施能夠得到真正有效的落實，如此才能夠在競爭程度日漸激烈的市場環境中占據一席之地，進而實現既定的經營戰略目標。總之，提高對于會計管理職責的關注度并進一步完善其職責能夠使電力企業更好的適應市場大環境。②這方面的優化改革是提高電力企業經濟效益的主要手段.、企業可以利用會計管理優化資金的籌措以及使用，并以此為起點完成對于產品成本和經濟效益的分析，進而提高企業籌資結構的合理性。再者，重視完善會計職責能夠使企業管理者站在更加宏觀的角度審視自身的經營狀況，從而為下一階段目標的優化改革打好基礎。

二、現階段電力企業會計管理工作中潛藏的問題

首先，對于會計管理認識不強的問題.，綜合相關案例分析，電力企業對于市場經濟大環境并沒有做到較好的適應，在很多細節工作的落實與布置方面仍在沿用傳統的管理模式，這其中便包括會計管理。比起會計管理，電力企業對安全生產的關注度可能更高，管理者認為只有加強安全生產才能夠為企業創造利潤。“開源”本沒有錯，但忽視“節流”卻會為自身的發展埋下隱患，傳統以數據核算為主的會計管理工作模式早已成為過去，新形勢下的電力企業會計管理需要從“事前預測”“事中監督”以及“事后控制”三個方面來完成，如此才能夠對企業的業務活動、資金流向進行準確的預測及分析，進而為企業的轉型發展打下堅實的基礎。

其次，會計管理不規范的問題。由于財務管理基礎薄弱、機構設置不健全，所以很多電力企業會計管理能夠完成的也僅是簡單的數據核算。即便相關部門領導想要改變現有的工作局面，卻也力不從心。現階段，會計管理的職責正在不斷變化，更被賦予了諸多新職能，但仍舊無法進行全面、細致的財務預測、分析。內部控制、監督制度不完善，審計不到位的問題依舊存在，現行的管理模式中存在諸多漏洞，所以最終造成了投資效果不佳、回報微弱的局面。電力企業缺少科學、嚴謹、完善的融資渠道，雖然相關政府部門已允許民營資本進入該行業之中，但國內大多數電力企業仍舊只有向金融機構借債這一條融資渠道。資金的來源過于緊張，使其難以維持日常經營以及業務支出，因此企業內部會計管理方面的變革仍舊存在停滯不前的狀態。

三、新形勢下電力企業會計管理職責發展的策略分析

1.構建完善的會計管理體系

實際工作中，電力企業會計管理工作涉及到了很多內容，因此需要進一步完善其管理體系。若缺少了這方面的支持，工作質量將會受到影響。而這一環節的改革優化需要管理者在自足于自身發展實踐的基礎上構建起符合企業經營發展需要的會計管理體系，以轉變眼下松散的管理局面，進而實現各類資源的優化配置。會計核算是會計管理工作中非常重要的一部分內容，它能夠對企業經濟效益的提升產生直接影響，更能夠幫助管理者全方位掌握自身的經營狀況。因此即便眼下的會計管理不應以核算為主，但也不代表可以忽視核算。構建會計管理體系的出發點在于強化對資金使用狀況的研究，從而避免資金浪費，這要求管理者正視這部分工作的積椴作用并從優化日常管理工作中的細節出發將會計管理職責落實到位，以實現對于企業財務的全方位監督與控制。如此才能夠保證電力企業各類業務活動順利開展，進而為其穩定、健康發展打下堅實的基礎。

2.創新會計管理控制機制

為了更好的適應現代市場經濟的發展趨勢并推動會計管理職責的發展，需要創新會計管理控制機制。新形勢下，這已經成為了保護企業資金安全“重中之重”的內容。需要強調的是，傳統的會計管理控制機制已無法滿足電力企業現代化轉型發展的實際需要，這也從側面說明了創新其管控機制的必要性。具體來說，可以從以下層面著手完善這部分工作：①明確崗位責任，需對企業管理、財務以及會計人員的崗位職責進行明確劃定，要在企業內部營造出相互監督、相互制約的工作局面，從而為各項工作的順利推進打好基礎。這一環節的優化改革也是為了明確會計管理職責的發展方向，因此需以此為起點打好基礎。②根據實際工作需要轉移財務管理工作的重心，讓其由傳統的資金管理模式向以會計監督為核心的工作模式邁進，并以此為起點對現行的風險防控體系進行優化改革，最終提高企業資金的利用效率。③提高對基礎會計工作的關注度，強化各部分之問的溝通交流，保證各項工作可以實現良好銜接。這一環節的優化改革重點在于使各類基礎性的財務管理工作能夠準確落實到位，進而以最大限度地規避風險為起點提升整體會計管理工作的連續性。

3.加強人才培養

對電力企業而言，想要發展并完善會計管理職責，需加強會計人才的培養。此環節工作的重點在于以提高相關工作人員的道德素養以及專業技能為前提，進一步解決人員結構不合理的問題。要保證新老會計能夠實現有效銜接，制定全方位、立體化的培訓方案，對其展開多方面的培訓。可以嘗試將培訓教育與員工的績效工資掛鉤，以提高其參與培訓的熱情。在此基礎上，要定期針對相關工作人員組織學習交流會議，為其搭建起溝通交流的平臺，要使基層工作人員能夠在相互溝通交流的過程中認識到自身工作中潛藏的問題，逐步引導其優化工作細節。

四、總結

綜上，會計管理是電力企業實現轉型發展的重要核心。新形勢下，會計管理職責也在不斷被賦予新內涵，我們需要從轉變工作理念、創新工作方法開始進一步推動會計管理職責的發展。針對當前電力企業會計管理工作中潛藏的問題也需要制定科學研究的優化策略，以實現工作效率的提高。以上筆者對此類問題進行了分析交流，希望對進一步推進相關工作的改革優化有所幫助。

參考文獻：

[1]李芝歡.電力企業會計管理職責發展新視角研究[J].現代營銷（下旬刊），2017 （ 10）：164-165.

[2]于冰瓊.企業會計管理職責發展新視角探討[J].商場現代化.2015（25）：165-166.

[3]李維.電力企業會計管理職責發展新方向[J].財經界（學術版），2015（14）：207.

[4]朱義民.電力企業會計管理職責發展新視角探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（ 08）：72-73.