路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理策略

馬義浪

摘 要：路橋施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)注重全面落實預(yù)算管理策略，從而在施工各個階段和各個環(huán)節(jié)要求預(yù)算管理人員編制工程量清單，以及做好預(yù)算管理工作，預(yù)算人員在明確要求后依照預(yù)算管理制度中提出的要求預(yù)算施工費用，之后根據(jù)預(yù)算獲得的成本和額度支出施工費用，以此確保施工中支出的資金不超支，有效防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這對于推動路橋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

關(guān)鍵詞：路橋;施工企業(yè);全面預(yù)算;管理

前言

全面分析路橋施工企業(yè)在施工中出現(xiàn)的成本超支現(xiàn)象，經(jīng)分析總結(jié)得出路橋施工中應(yīng)過于注重施工進(jìn)度，而在全面預(yù)算管理方面不夠重視，才會出現(xiàn)施工費用超出預(yù)算的情況，這一情況發(fā)生后，就會導(dǎo)致施工成本增加，在成本不斷增強(qiáng)的情況下，施工各個階段容易出現(xiàn)資金和費用不夠的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象必然會影響路橋施工企業(yè)發(fā)展，對此，以下文章根據(jù)施工情況，提出了有效的預(yù)算管理策略，從而實施全面預(yù)算管理的策略和管理制度，能夠確保路橋施工的各個環(huán)節(jié)費用不超支，進(jìn)而取得最佳的預(yù)算管理效果。

一、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作是指在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管控，在管控過程中預(yù)算人員運用科學(xué)的編制方法和預(yù)算方法得出精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果，依照得出的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行預(yù)算管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金超支預(yù)算的額度，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象以后，按照預(yù)算管理制度中提出的規(guī)定和要求對隨意浪費資金的人員予以處罰，同時落實嚴(yán)格的預(yù)算管理規(guī)定，能使預(yù)算人員明確嚴(yán)格的規(guī)章制度，并清楚應(yīng)加大預(yù)算管控力度，進(jìn)而做到嚴(yán)格管控施工中支出的費用，管控中要求施工人員節(jié)約材料，能夠節(jié)省材料費用，以此防止出現(xiàn)費用超出預(yù)算的現(xiàn)象，說明開展全面預(yù)算管理工作，對于管控施工成本有著重要意義。

二、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

詳細(xì)分析預(yù)算管理中存在的問題，總結(jié)為以下幾點：一、路橋施工企業(yè)過于關(guān)注施工速度而忽視完善預(yù)算管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的預(yù)算管理機(jī)制不健全，使得預(yù)算管理不到位不嚴(yán)格，難以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在資金浪費現(xiàn)象，這一現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)成本增加的情況，這一情況會導(dǎo)致施工費用超支，使得施工中應(yīng)缺少流動資金，而被迫停止施工作業(yè)，依然會影響施工進(jìn)度，致使施工效率提高不上去。二，落實的編制方法過于簡單，很難預(yù)算施工費用的具體數(shù)據(jù)，從而無法明確預(yù)算結(jié)果，在此種情況下，易出現(xiàn)成本超支的情況，進(jìn)而難以節(jié)約施工費用。三、預(yù)算管理中忽視編制工程量清單，使得施工人員不清楚施工中需要多少材料，并且采購部門不清楚應(yīng)選購多少材料，易出現(xiàn)采購材料過多的情況，這一情況就會引發(fā)成本增加。四，施工中各項費用超出預(yù)算，同時不注重運用預(yù)算管控系統(tǒng)，以及在施工各個環(huán)節(jié)不注重成本預(yù)算。對此，下文提出了有效的預(yù)算管理對策。

三、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理策略

（一）健全預(yù)算管理制度

路橋施工企業(yè)針對施工中出現(xiàn)的超支問題，進(jìn)行歸納總結(jié)得出因預(yù)算管理制度不完善，對此，明確提出健全預(yù)算管理制度，從而促使預(yù)算人員依照預(yù)算管理制度中提出的要求，在開展施工作業(yè)之前先預(yù)算得出施工成本，之后要求施工中支出的各項費用，需在預(yù)算的額度內(nèi)，如果出現(xiàn)超支的情況，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果，能夠使各個部門嚴(yán)格依照預(yù)算得出的成本，支出費用和資金，這樣能夠保證施工中支出的資金和費用科學(xué)有效的被運用，有效提高資金運用的合理性和科學(xué)性，有效防止資金浪費。由此可知，要想做好預(yù)算管理工作，必須依照預(yù)算管理制度進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)而從各個方面進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，不僅增強(qiáng)預(yù)算管控力度，同時還能夠使預(yù)算工作人員認(rèn)真做好本職工作，同時確保得出的預(yù)算數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)，進(jìn)一步提高預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，以及獲取最佳的預(yù)算管理效果。

（二）落實科學(xué)的編制方法

路橋施工企業(yè)在實際的發(fā)展中應(yīng)意識到做好預(yù)算管理工作的重要性，從而明確提出預(yù)算部門的預(yù)算人員必須學(xué)會運用科學(xué)的編制方法，預(yù)算人員在清楚要求后，對于預(yù)算管理工作提高了重視的程度，同時在進(jìn)行預(yù)算管理工作時落實科學(xué)的編制方法，并運用科學(xué)的編制方法和預(yù)算方法得出精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果，有效提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，能夠確保施工中不出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。因此，在開展預(yù)算管理工作時，需要注重運用科學(xué)合理的編制方法，這樣能夠得出滾動式的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，歸納施工中應(yīng)支出的具體費用，有效防止施工中出現(xiàn)費用浪費的現(xiàn)象，因此，路橋施工企業(yè)要想獲得眼前的經(jīng)濟(jì)效益，首先加強(qiáng)預(yù)算成本管控力度，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，落實全面的預(yù)算管理策略，有利于管控施工成本。其次，預(yù)算人員落實科學(xué)的編制方法，能夠有效的對成本進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)算，進(jìn)而保障企業(yè)的投資和支出的費用預(yù)算的額度內(nèi)，有效避免超支，有助于推動橋路施工企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）編制工程量清單

路橋施工企業(yè)施工過程中需要用到很多材料，因此，為了防止施工中出現(xiàn)材料浪費的情況，應(yīng)要求預(yù)算人員進(jìn)行全面管理，并在管理過程中編制工程量清單，編制時根據(jù)施工中所需的材料數(shù)量編制內(nèi)容詳細(xì)的工程量清單，清單內(nèi)容呈現(xiàn)出施工材料的具體數(shù)量、施工人數(shù)、一些設(shè)備的數(shù)量，以便于采購人員根據(jù)編制工程量清單采購，確保采購的材料、設(shè)備符合施工要求，這樣能夠防止資金超支。因此，在進(jìn)行施工之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求預(yù)算人員認(rèn)真編制工程量清單，預(yù)算人員在清楚要求后，積極根據(jù)施工中所需要的材料和各項費用，列出工程量清單，清單中所列出的各種材料非常明細(xì)，方便采購人員根據(jù)工程量清單采購各種材料，以此保證采購中支出的費用在預(yù)算內(nèi)，進(jìn)而管控施工成本和材料費用，表明開展預(yù)算管理工作時，編制工程量清單有著重要意義。

（四）預(yù)算施工費用

橋路施工企業(yè)為了管控施工成本，對于預(yù)算管理人員提出嚴(yán)格的要求，并指出預(yù)算管理中預(yù)算得出成本，預(yù)算人員清楚要求后，嚴(yán)格預(yù)算施工中指出的人工費、材料費、機(jī)械費，預(yù)算時計算得出總費用，明確各項費用后，在進(jìn)行預(yù)算管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)費用超出成本的情況，對于這一情況，盡快查明原因，確定原因后，預(yù)算人員管理明確提出超支需承擔(dān)責(zé)任，從而促使采購人員嚴(yán)格依照成本和各項費用，有計劃性地指出流動資金，確保資金使用合理，并保證費用支出在預(yù)算內(nèi)，有效管控成本，以此防止各項費用超支。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時，預(yù)算人員除了統(tǒng)計各項費用，還應(yīng)重視預(yù)算得出費用的總額，依照總額支出費用，能夠保障支出的每一筆費用在預(yù)算的總額內(nèi)，有利于做好預(yù)算管理工作。

（五）運用預(yù)算管控系統(tǒng)

路橋施工企業(yè)在發(fā)展中考慮到超支，會對施工進(jìn)度造成影響，從而提出預(yù)算管理人員必須加大管控力度，還應(yīng)注重運用預(yù)算管控系統(tǒng)，能使預(yù)算管理人員積極依照施工單位提出的要求，應(yīng)用預(yù)算管控系統(tǒng)，不僅改變了傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，還通過運用預(yù)算管控系統(tǒng)，實時監(jiān)管施工中支出的機(jī)械費、材料費、人工費，進(jìn)而實時了解施工的各項費用，如此一來，能夠盡早發(fā)現(xiàn)超支的現(xiàn)象，盡快全面預(yù)算管控，能夠從根本上杜絕超支現(xiàn)象發(fā)生，因此，進(jìn)行全面預(yù)算管控工作時，預(yù)算管理人員不僅要做到全面管控，還應(yīng)做到靈活運用預(yù)算管控系統(tǒng)，在實際運用中能夠全面了解費用總額和費用使用情況，全面了解以后，能夠進(jìn)行實時管理和監(jiān)督，有利于防止費用超支，說明運用預(yù)算管控系統(tǒng)的重要性。

（六）各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算

施工單位對于預(yù)算管理部門提出在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算的要求，從而促使預(yù)算管理人員依照要求，全面性地管理和監(jiān)督，在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管工作時，預(yù)算人員認(rèn)真核對各個環(huán)節(jié)支出的費用，核對時了解施工成本和支出的費用，能夠及時發(fā)現(xiàn)費用使用浪費、資金超支的情況，對此，預(yù)算人員在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時，對于浪費費用和資金的部門予以處罰，同時嚴(yán)格管控施工各個環(huán)節(jié)支出的所有費用，并提出支出的每一筆資金必須經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，才能允許投入資金，以此確保資金、施工費用均在預(yù)算內(nèi)。

總結(jié)

總之，路橋施工企業(yè)應(yīng)高度重視開展預(yù)算管理工作，從而在不斷發(fā)展的過程中落實健全的預(yù)算管理制度、科學(xué)的編制方法，能夠使預(yù)算人員積極運用科學(xué)的編制方法，進(jìn)行預(yù)算編制工作，并做到在各個時期加強(qiáng)預(yù)算管理，以及運用預(yù)算管控系統(tǒng)，運用過程中能夠?qū)崟r了解施工中支出的各項費用，明確支出的費用、資金，能夠及時發(fā)現(xiàn)超支的情況，盡快管控，以此確保施工費用不超支，進(jìn)而提升預(yù)算管理效果，同時提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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