做好企業(yè)工商管理提高管理水平的有效措施

甘運

摘 要：工商管理作為一項綜合性較強的工作，其主要劃分為企業(yè)工商管理和行政工商管理兩個層面。首先，從企業(yè)方面來講，工商管理的有效運行能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟發(fā)展及內(nèi)部體系建設(shè)與管理，起到積極的促進作用。其次，從行政工商管理角度來講，可以全面維護國家經(jīng)濟秩序，使市場經(jīng)濟逐漸趨于平穩(wěn)狀態(tài)。由此可見工商管理工作的有序進行是非常重要的。對此本文就重點針對工商管理工作進行了探究與分析，相應(yīng)的觀點和建議，以期從根本上提高企業(yè)管理水平，促進市場資源的合理分配與調(diào)控。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;管理水平

引言

企業(yè)工商管理工作的有序進行，不僅能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體管理效率。同時對于國家經(jīng)濟秩序的維護，以及市場機制與模式調(diào)整，也能夠起到關(guān)鍵性的促進作用。因此，研究企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及存在的問題，并對其提出相應(yīng)的優(yōu)化建議與措施，是當前企業(yè)良好運行與發(fā)展，以及實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和宏觀調(diào)控的最優(yōu)路徑，同時也能夠全面提高企業(yè)的管理水平。對此，我們就從以下幾個方面進行分析與探討，希望能夠為企業(yè)管理提供丁點參考。

一、當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及常見問題

對于一般企業(yè)而言，開展工商管理培訓，一方面是為了提升企業(yè)管理人員的綜合能力素養(yǎng)，實現(xiàn)高質(zhì)量人力資源的合理分配。另一方面則是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高市場競爭能力，從而助推企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型與發(fā)展。但是，目前部分企業(yè)對于工商管理推行仍然存在問題，其中具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)對工商管理的重視程度不夠，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)“重技術(shù)、成本和銷售等方面，而忽略了工商管理培訓。”部分企業(yè)只是將工商管理培訓停留在層面上，缺乏具體的實踐措施，因此降低了企業(yè)整體管理效率和水平。

第二，企業(yè)對于內(nèi)部工商管理培訓方法和技術(shù)的投入不足，甚至一些企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)方式將工商管理培訓停留在授課模式當中，缺乏實踐演練，從而導致企業(yè)管理人員不能將工商管理知識學以致用。另一方面，企業(yè)在市場發(fā)展中，經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略部署，以及所面臨的同行業(yè)競爭壓力等眾多方面都會隨著時間及環(huán)境的改變而有所變動。而如果企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方法，不對其進行及時創(chuàng)新與變革。就會導致工商管理培訓方式落后與實際管理需求脫軌，這樣不僅凸顯出工商管理培訓毫無意義，不能對企業(yè)管理起到推動作用，同時，還增加了企業(yè)的無效成本，無法保障企業(yè)發(fā)展中較高的經(jīng)濟收益。

第三，企業(yè)缺乏科學與合理的考核管理模式。其中主要體現(xiàn)在以下兩點，首先，企業(yè)工商管理培訓所涉及到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)與管理不完善。如不同部門之間、不同崗位之間缺乏有效的溝通與交流，參加工商管理培訓的管理人員，很難深入到企業(yè)當中對企業(yè)基本情況進行了解，也很難將所學到的培訓知識運用到實際情況中，也就無法很好的展現(xiàn)工商管理的高效技能。其次，企業(yè)對于工商管理培訓考核制度建立面存在一定問題，考核方式的單一性，以及考核結(jié)果不精準的評價體系，都會較大程度的影響企業(yè)工商管理培訓的效果。

二、做好企業(yè)工商管理提高管理水平的有效措施

1.轉(zhuǎn)變培訓觀念，提高企業(yè)對工商管理的重視程度

對于一般企業(yè)而言，想要做好工商管理提高管理水平就要從理念入手，加強對工商管理培訓的重視程度和力度。轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)觀念，以及對培訓錯誤的認知，通過工商管理培訓重要性教育和傳播的方式，來拓展企業(yè)員工的視野，使其更自覺地參加到培訓當中，通過專業(yè)性的培訓，來掌握科學性，現(xiàn)代化的管理技能，從而為企業(yè)經(jīng)營管理貢獻一份力量。同時，企業(yè)還應(yīng)當加大對工商管理培訓的投入，如配置健全的培訓隊伍、投入適當?shù)呐嘤栙Y金，做好工商管理培訓工作，以此推動企業(yè)整體管理水平的提升。

2.優(yōu)化培訓技術(shù)，健全培訓機制

對于一個企業(yè)而言，工商管理培訓工作是一個長期而持續(xù)的過程，我也在實際的培訓當中，企業(yè)應(yīng)當針對培訓制度和培訓技術(shù)進行不斷的更新與拓展。如選用當前多元化和多樣化的培訓手段，利用現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)管理理論與實踐技能相結(jié)合的培訓模式應(yīng)用的目的，從而讓員工將所學到的管理技能，更好的應(yīng)用到企業(yè)管理當中。其中工商管理培訓方法的多元化設(shè)定，重點要以企業(yè)的實際情況為前提，如結(jié)合企業(yè)案例開展案例教學，話題教學等培訓活動，通過實際問題引發(fā)員工思考和探究，從而利用專業(yè)的管理技能發(fā)表自己的見解，從而達到最優(yōu)化培訓效果。吃完七月還可以根據(jù)員工崗位的實際需求，對參與培訓的管理人員進行實效性和針對性的培訓，運用網(wǎng)絡(luò)多媒體及App平臺等多元方法，進行管理知識的引導，從而使參加培訓的員工更直觀的理解和認知管理方法。從根本上轉(zhuǎn)變管理人員的思想，提高其綜合實踐能力與職業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)當建立健全的工商管理培訓機制。重點結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)如崗位、部門等方面的配置，來設(shè)計和擬定培訓計劃，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善，崗位清晰，權(quán)責明確，為企業(yè)整體管理效率的提升，奠定良好的前提和基礎(chǔ)。

3.完善企業(yè)工商管理培訓的考核體制

在進行工商管理培訓當中，企業(yè)應(yīng)當重視培訓的考核與成果，并健全和完善相應(yīng)的考核制度，以此保障培訓的有效性和高效性。其中企業(yè)應(yīng)當將，工商管理培訓與崗位職能掛鉤，將崗位目標責任制落實到實處，對于企業(yè)管理工作要健全制度，做到有賞有罰，從根本上激發(fā)員工的培訓熱情和積極性。其次，企業(yè)針對考核評價模式，要進行不斷創(chuàng)新與調(diào)整，通過了解員工的實際能力以及對管理技能的掌握情況，進行精準考核。同時也可以將員工的個性化需求融入到考核評價當中，加強對人民的認可，使企業(yè)工商管理考核制度更加人性化和科學化。

結(jié)論

綜上所述，工商管理是企業(yè)當中一項重要的及管理模式，具有較強的應(yīng)用性和實踐性，其主要是運用可行性方案，將會計學，經(jīng)濟學和管理學等理論，融入到企業(yè)實際管理當中，從而達到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合理進行資源配置，促進企業(yè)良好生存與發(fā)展的目的。而本文在對企業(yè)工商管理深入研究中發(fā)現(xiàn)，做好工商管理工作是提高企業(yè)整體管理水平的有效路徑，也只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的培訓觀念，逐步完善培訓體系和培訓技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)利用工商管理助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的愿景。

參考文獻

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