平衡記分卡與傳統業績評價體系的對比分析

張艷

摘 要：本文主要介紹了平衡計分卡這一評價體系與傳統的業績評價體系的優缺點對比分析

關鍵詞：平衡記分卡;傳統業績評價體系

1傳統業績評價體系的優缺點

1.1傳統業績評價體系的優點

（1）財務指標具有更強的客觀性與說服力

無論是何種評價指標，財務指標都是重中之重，是企業業績評價的最為重視的，也是傳統企業業績評價最重視的特點，財務指標用具體的不可更改的數字強有利的指出了企業存在的問題，再加上因其具有可計量、可比性強、便于進行行業內部比較和歷史數據比較，經過獨立注冊會計師審計后比較可信等優點，這些優點都是其他評價指標不可比擬的。

（2）內外部環境很難對傳統的企業業績評價的產生重要影響。

我國現行的會計制度規定，企業會計的確認、計量和報告應該以權責發生制為基礎。在這種制度的規定下，就大大地避免了外界環境的變化活著國家會計制度的變化對企業的財務報表產生較大的影響，從而使企業的業績評價也更加穩定。

1.2傳統業績評價體系的缺點

（1）傳統的業績評價體系無法體現出企業的戰略目標。

在傳統的企業業績評價的過程之中，很難用企業的戰略目標去指導行動，領導者也常常忽視掉這一點。財務指標指標往往是領導者考慮的重中之重，他們從財務指標出發去指導接下的活動，卻很難考慮到是否企業的戰略目標出現了偏差。僅僅從財務指標也是很難看出一個公司的真正的戰略目標的。

（2）傳統的業績評價體系以財務指標為主，帶有一定的滯后性。

傳統的財務指標總是在經營活動發生之后再進行評價的，屬于一種事后控制行為，很難用傳統的業績評價對正在進行的企業的經營活動指導或者控制。在如此競爭激烈的市場環境當中，如果不能在先于競爭對手發現商機，或者在企業危機未發生之前進行控制，那么就會企業就會陷入一種危機之中，給企業的管理者帶來更大的難度控制。

3.傳統的業績評價體系忽視了非財務指標，對企業業績評價不夠全面。

傳統的業績評價體系可以說是單一的財務指標為主，但是公司的經營活動是各個方面的，它不僅僅只是涉及到財務指標，非財務指標對企業的影響也是不容忽視的。而且在很多情況下，非財務指標的衡量恰恰是有效提升企業業績的關鍵因素。從這點上考慮，企業就應該顧及到生產經營的各個方面，用一種更加全面的方法去評價企業的業績。

2平衡記分卡業績評價的優缺點

2.1平衡記分卡業績評價體系的優點

（1）將企業行動與企業戰略目標得到有效的結合

平衡記分卡不僅提出了企業的戰略目標，而且重要的是能夠把這個核心的戰略目標分配給下屬單位或者個人，使其擁有屬于自己的個人目標，并且在這些目標的支配下進行自己的工作，這樣就將企業的戰略目標就和企業的行動有效的結合起來了。

（2）將財務指標與非財務指標相結合，使得企業業績評價更加全面客觀。

非財務指標的融入是平衡記分卡的區別于其他企業業績評價的典型特征。根據財務報表提供的財務數據分析得出 企業的收入與成本、資本運營效率、債務償還、生產效率為企業的利益相關者提供有用的信心。而非財務指標的融入，也使得企業更加注重客戶，精化內部經營流程，提高質量，節省成本，也更加注重人才的培養與發展。

（3）平衡記分卡所強調的有效平衡使得公司的業績平衡更加穩健。

平衡記分卡強調平衡，主要在于以下三方面的平衡：財務指標與非財務指標之間的平衡，長期目標與短期目標的平衡，結果與動因的平衡。強調財務指標與非財務指標之間的平衡使得企業不僅僅只關注于最終的財務數據，而且也關注過程與人文因素。強調長期目標與短期目標的平衡使得企業管理者在作出決策時，一方面不會被短期結果的影響而犧牲掉長期目標的利益。另一方面也防止企業好高騖遠，讓企業在追求長遠目標的同時能夠腳踏實地做好當下的工作要求。

2.2平衡記分卡業績評價體系的缺點

（1）平衡記分卡要求企業要具備良好的管理基礎，不適用于所有的大中小企業。

平衡記分卡的實施有其一定的條件背景，從公司的客觀因素來說，要求企業具有明確的組織戰略且能夠將組織戰略分解到下屬單位或者個人;此外，公司要建立有效的、規范的管理制度，只有在這種制度的規范下，平衡記分卡的引用才更有意義，更能體現她的價值。最后是針對公司的管理層而言，是否具備能力去實施平衡記分卡，傳遞公司的戰略，并將這些戰略分解到下級且與下級能夠形成良好的溝通渠道，其次對于企業的一般員工來說，要保證他們都可以充分理解企業的組織戰略，并以這個戰略為自己行動的指導，勝任這份工作。綜上，可以看出，能夠有效實行平衡記分卡的企業必須有著良好的管理基礎，才能將平衡記分卡使用的價值發揮出來。。

（2）平衡記分卡非財務指標的引用可能會因主觀因素影響企業業績評價。

非財務指標的引用對平衡記分卡來說既是優點，但也是大部分企業使用過程中存在的難點，主要在于非財務指標的特殊性可能會使得在評價的過程中難免會帶有一些主觀色彩，從而影響到企業的經營業績評價。

（3）平衡記分卡的有效建立困難大。

要想有效的利用平衡記分卡對企業業績進行評價，就必然要綜合考慮許多因素。財務指標信息收集比較容易，但是非財務指標信息如何收集卻值得企業深思。在加上內外部環境的不斷變化也使得平衡記分卡的建立加深困難。其次平衡記分卡從四個維度對企業進行業績評價，每個維度又有著各種各樣的衡量指標，這些指標在企業業績評價中所占的比重如何分配，都是在制定平衡記分卡政策時要加以考慮與斟酌的因素。