油田地面建設工程項目控制管理分析

王建波

【摘?要】油田地面建設工程項目管理控制是對項目開始至結束之間的過程管理，經過對油田地面建設工程項目的相關策劃控制，使整個項目的經費花銷、完成度快慢、安全工作和質量保證得以有效管理，達到如期甚至超額完成項目目標。本文主要通過對油田地面建設工程項目管理過程進行分析，提出針對成本管控、安全工作、質量保證和進度監督等方面的有效措施。

【關鍵詞】油田地面建設;控制管理;對策

前言

轉油放水站和含聚污水處理站是油田地面建設的重點工程，通過項目管理角度研究，注水站、相關管線道鋪設和建筑改造工程等項目在實際施工管理基本相同，均是從項目計劃決定至項目結束收工等全過程之間進行謀劃、組織、協調、管理和考核，實現項目創收效益。由于油田地面建設工程項目存在一次性和獨特性等特點，所以在其項目施工過程中，施工項目控制管理尤為重要。筆者針對油田地面建設工程項目存在的問題提出四個方面的有效對策。

一、安全監督

在所有的施工項目管理中，安全監督管理工作在施工項目中是最重要的，采取一票否決制。在施工過程中，根據生產因素的控制，最大程度上根絕風險行為，從而保障施工項目不受干擾，能夠正常工作。

（一）堅持安全實時動態管理原則

安全工作和生產工作是緊密相連的，安全工作務實夯牢，生產工作才能正常進行，保證生產工作的質量。筆者認為在進行安全管理過程中，必須實行實時全年動態監控，囊括全人員、全過程、全方位、全天候等四個方面，制定相關制度，定期或不定期開辦安全知識教學活動，并根據項目情況及時調整整改方案。

（二）堅持杜絕不安全的行為和情況

在所有的事故中，啟發原因主要是人、物和環境等三個因素影響的，而人的不安全行為、物的不安全情況都是可以人為預測預防的，所以要從人和物的管理上著手，分析事故發生原因，并加強相應監管力度。從源頭上杜絕發生事故狀況。

（三）完善安全管理規章和措施

制定具有針對性的安全管理規章和應對措施，在施工項目的安全監督工作中尤為重要。根據施工項目的具體情況采取相對應的安全等級預測和應對措施，并細化到每一個人身上，以便在項目施工過程中，安全監督工作有序可循、有章可依、有人可查。之外，定期舉辦安全教育活動并進行考核，加強工作人員的安全意識，真正地做好對工作人員的安全監督工作。

二、質量管控

項目質量管控顧名思義就是在一定的條件下，運用相關理論和技術，為保證和提高項目質量而進行的一系列管理活動。隨著工程產業的發展和經濟的進步，項目質量管控從單一質量問題，逐步發展到全方面、全周期的質量管控。

（一）質量監管機制

油田地面建設工程項目的質量管控必須有相對應嚴格的管控制度，其主要從三個方面著手：①確定總目標，細化分目標，明確總目標細分化到各個小項目的目標，并把質量責任細分化到每一個工作人員身上，在施工過程中進行錄像并保存下來，及時根據目前情況進行調整和糾正目標產生的誤差，以保證各個小項目的目標達標;②采取工作人員班組制度，針對工具使用、環節交接、專項檢查進行監察，合格后方能進行下一步環節的實施;③加強質量監管工作，及時發現問題并處理問題、改正錯誤，并總結經驗采取對應預防措施。

（二）改善監管方法、加強監管手段

在有了質量監管機制的保障下，還要有相對應的實施力度。施工項目的質量優劣，很大程度上取決于質檢員的監管力度和工作水平，所以加強相關監管人員的工作能力和工作態度是很有必要的。

三、進度管理

能否如期交接進行使用是油田地面建設工程項目的重要指標，更是關系到了項目效益和社會利益。由于項目所受到的不良因素很多，有環境因素、設備因素、人為因素等等多個因素，所以相關項目管理人員要充分地做好不良因素預防干擾工作，最大的程度上降低不良因素帶來的影響

（一）設立項目人員組織機構

一個項目的成功，必然缺少不了一套完整的組織機構、工作規章、操作流程。所以，施工項目必須設立完整的組織機構，明確各個崗位的職責和工作業務，才能使施工項目更好地進行。

（二）充分聽取各方面的意見

在項目施工開始前，項目部人員應根據項目方案制定嚴格保證質量的相應措施，并聽取其他人員的意見，及時糾正方案的錯誤、改善方案的不足。制定完成后，應得到上至項目部領導經理、下到施工班組工人的逐一認可，才可以確定方案的終稿。

（三）制定三級工程計劃

三級工程計劃主要包括了針對施工單位的相關工作、項目甲方的工作、設計單位的工作以及監管單位的工作等相關工作。在施工過程中，為了防止相關工作的不到位以及相關不良因素的影響，而導致工程項目的進度落后于計劃方案，所以項目部人員應該對計劃方案的實施采取動態管理，隨時根據項目情況合理修改方案并采取相應措施，以保證最終工期。

四、成本管控

油田地面建設工程項目的質量優劣也受成本管控的工作是否到位，若成本管控工作不到位，項目的質量就難以保證能夠滿足指標，繼而影響施工單位的效益。因此做好成本管控工作，要從四個方面著手：①加強材料采購管理，采取每人限額領料制度和材料出入庫登記制度，防止材料人為浪費行為，對其中消耗較大的材料采取包干;②做好相關施工設備和周轉材料的保管工作，定期對施工設備進行檢修保養，相關租賃設備和相關周轉材料在使用完成后，即刻交還給租賃公司;③積極采用新技術。施工技術和設備的正確選擇，是加快項目工期、保證項目質量、減少項目成本的重要因素，在施工過程中，要隨時及時地尋找能降低成本、提高效益的新工藝、新設備和新材料;④嚴格守好質量關，在施工過程中，嚴格按照施工圖、施工流程進行，嚴格按照規章制度辦公，并做好每個人的職責，防止返工情況發生。

五、結語

綜上所述，油田地面建設工程項目管控是一個系統性的工程，它囊括了合同、人員、地質、環保等等多方面的工作，涉及到開發、設計、施工、運輸、材料等等多個部門和環節。因此只有各個部門和人員團結合作，做好整個項目的安全監督、質量管控、進度管理和成本管控等四個方面的工作，才能保證油田地面建設工程項目的順利施工，使油田發揮最大效益，為社會帶來福利。

參考文獻：

[1]路強.簡化油田地面工程建設施工程序的措施[N].中國知網，2018.08.

[2]金巖 趙巖.淺析油田地面建設施工管理的新思路[M].化工管理，2014.09.

[3]楊帆.油田地面建設工程施工管理中的相關問題探討[J].科學管理，2018.

（作者單位：大慶油田工程建設有限公司）