提高電力營(yíng)銷稽查工作有效途徑的研究

【摘 ?要】鑒于當(dāng)前諸多供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽查管理實(shí)施效果不佳，本文將著重分析當(dāng)前電力營(yíng)銷稽查管理中存在的問題，進(jìn)而探究行之有效的處理措施，希望對(duì)于提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽查管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷;稽查;提高;途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，居民用電量也快速增長(zhǎng)，用電設(shè)備也迅速增加，從而增加了電力營(yíng)銷中的稽查管理的難度。此種情況下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視電力營(yíng)銷稽查管理，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化此項(xiàng)管理工作，使之能夠?qū)﹄娏I(yíng)銷中的“量、價(jià)、費(fèi)”及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾偏、考核等，良好推進(jìn)電力營(yíng)銷，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。由此看來，供電企業(yè)不斷強(qiáng)化電力營(yíng)銷稽查管理是非常重要的。

1供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽查管理的重要性

電力營(yíng)銷稽查管理是指在我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷的過程中，對(duì)營(yíng)銷中的“量、價(jià)、費(fèi)”及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾偏、考核等。所以，此項(xiàng)工作的有效落實(shí)能夠幫助供電企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，還能規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，促進(jìn)我國(guó)電力市場(chǎng)平穩(wěn)快速發(fā)展。另外，從用戶用電的角度來講，電力營(yíng)銷稽查管理的有效實(shí)施，還可以有針對(duì)性的監(jiān)督檢查用電業(yè)務(wù)辦理一系列的程序，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)客戶利益和供電企業(yè)利益[1]。總體來說，供電企業(yè)有效實(shí)施電力營(yíng)銷稽查管理至關(guān)重要。

2電力營(yíng)銷稽查管理存在的問題

回顧分析近些年電力企業(yè)電力營(yíng)銷稽查管理工作落實(shí)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)管理工作效果不佳，導(dǎo)致電力營(yíng)銷稽查失真。經(jīng)過進(jìn)一步分析，主要是以下問題存在所致.

2.1電力營(yíng)銷稽查管理認(rèn)識(shí)和定位不明

理論上來講，電力營(yíng)銷稽查管理的有效實(shí)施，能夠發(fā)揮監(jiān)督、檢查、控制等作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷之中存在的問題或不足，以便要求相關(guān)人員有效處理，從而良好展開電力營(yíng)銷為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。但立足于現(xiàn)實(shí)層面發(fā)現(xiàn)當(dāng)前諸多供電企業(yè)都沒有充分認(rèn)識(shí)電力營(yíng)銷稽查管理，相應(yīng)的將其定位為用電檢查工作，僅從實(shí)現(xiàn)用電檢查目出發(fā)來具體落實(shí)電力營(yíng)銷稽查管理，導(dǎo)致其作用未能充分發(fā)揮出來[2]。

2.2電力營(yíng)銷稽查手段落后陳舊

盡管電力營(yíng)銷稽查管理能夠發(fā)揮多種作用，有效維護(hù)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但前提是選用適合的、有效的電力營(yíng)銷稽查手段，將其有效應(yīng)用與電力營(yíng)銷稽查之中，以便通過有效執(zhí)行此項(xiàng)工作來發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷活動(dòng)中存在的可疑問題，以便相關(guān)人員及時(shí)處理，從而維護(hù)企業(yè)利益。但目前諸多供電企業(yè)持續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的稽查手段來展開電力營(yíng)銷稽查，如手工分析電力營(yíng)銷相關(guān)資料等，導(dǎo)致電力營(yíng)銷稽查工作容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致電力營(yíng)銷稽查效果不佳，相應(yīng)的電力營(yíng)銷存在的問題未能及時(shí)有效地解決，很可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3電力營(yíng)銷稽查管理問題的處理措施

針對(duì)當(dāng)前電力營(yíng)銷稽查管理存在這樣或那樣問題問題的情況，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的處理措施加以處理和控制，以此來提高電力營(yíng)銷稽查管理水平，使之在供電企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，為電力營(yíng)銷良好展開保駕護(hù)航，使供電企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何做到這一點(diǎn)呢？筆者的建議是：

3.1創(chuàng)新電力營(yíng)銷稽查管理手段

面對(duì)當(dāng)前諸多供電企業(yè)依舊持續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)稽查手段的情況，還要在優(yōu)化電力營(yíng)銷稽查管理之際，創(chuàng)新稽查手段，也就是遵循“以內(nèi)查為主，外查為輔”的原則，創(chuàng)新稽查方法，使所開展的電力營(yíng)銷稽查工作能夠注重結(jié)合內(nèi)查和外查，并且注重科學(xué)合理的應(yīng)用營(yíng)銷業(yè)務(wù)技術(shù)，提高稽查工作的科技性、有效性、針對(duì)性，以便通過此項(xiàng)工作的落實(shí)，獲得合理、客觀的稽查結(jié)果，為進(jìn)一步優(yōu)化電力營(yíng)銷工作創(chuàng)造條件[3]。

3.2完善電力營(yíng)銷稽查管理制度

只有進(jìn)一步規(guī)范電力營(yíng)銷稽查管理工作，才能使其在供電企業(yè)中充分發(fā)揮作用。基于此，應(yīng)當(dāng)將目光落實(shí)在管理制度上，積極完善電力營(yíng)銷稽查管理制度，也就是從企業(yè)供電業(yè)務(wù)發(fā)展需要的角度出發(fā)來不斷拓展稽查管理的深度和廣度，依據(jù)行業(yè)規(guī)范來進(jìn)一步明確管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理體系等，以便有效約束電力營(yíng)銷稽查管理，使之有效化、規(guī)范化、合理化的落實(shí)。

3.3規(guī)范電力營(yíng)銷稽查管理內(nèi)容

自電力營(yíng)銷稽查實(shí)施以來，稽查內(nèi)容覆蓋面越來越廣，相應(yīng)的電力營(yíng)銷稽查管理內(nèi)容、難度增加，導(dǎo)致此項(xiàng)管理工作容易受到多重因素的影響，出現(xiàn)電力營(yíng)銷稽查管理內(nèi)容不規(guī)范、不全面的現(xiàn)象，繼而影響了管理效果。為了避免此種情況持續(xù)放生，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范稽查內(nèi)容，也就是對(duì)電力營(yíng)銷稽查實(shí)際情況予以了解，依據(jù)電力營(yíng)銷工作的側(cè)重點(diǎn)來調(diào)整稽查工作的重心、思路、方法等，以此來規(guī)范電力營(yíng)銷稽查工作;落實(shí)日常電力營(yíng)銷工作的過程中，一旦稽查出可疑問題，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其予以高度重視，進(jìn)一步分析可疑問題，采取針對(duì)性措施加以處理，避免產(chǎn)生較大的負(fù)面影響[4]。

4結(jié)語

基于本文一系列分析，確定當(dāng)前諸多供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽查管理實(shí)施效果不佳，導(dǎo)致電力營(yíng)銷中存在的問題或不足未能及時(shí)且有效的處理，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于促進(jìn)供電企業(yè)良好發(fā)展。為了避免此種情況的持續(xù)發(fā)生，筆者建議通過創(chuàng)新電力營(yíng)銷稽查管理手段、創(chuàng)新電力營(yíng)銷稽查管理手段、規(guī)范電力營(yíng)銷稽查管理內(nèi)容等措施來強(qiáng)化電力營(yíng)銷稽查管理，使之在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，為供電企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]董宏.電力營(yíng)銷稽查管理中存在的問題及處理措施[J].通訊世界，2016（9）：186～187.

[2]黃旭東，汪君暉.電力營(yíng)銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（21）：169～170.

作者簡(jiǎn)介：

張贏越 性別：女 學(xué)歷：本科 職稱助理工程師。研究方向：營(yíng)銷，稽查，線損類。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大慶供電公司）