建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理措施

孫麗

【摘 ?要】伴隨著社會經濟快速發展，建筑行業得到了良好的發展。從目前現狀來講，我國建筑工程項目的數量逐漸增多。為保證建筑工程項目施工中取得最大化經濟效益，建筑單位有必要合理地控制建筑成本。正是如此，建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理工作顯得愈發重要。本文主要概述了建筑工程項目全過程造價咨詢管理，研究了建筑工程全過程造價咨詢管理的必要性，提出了建筑工程全過程造價咨詢管理的措施，希望為提高全過程造價咨詢管理工作提供思路，以此保證全過程造價咨詢管理水平。

【關鍵詞】項目建設;全過程;建筑工程;造價咨詢;管理措施

引言

全過程造價咨詢管理是工程項目建設重要組成部分。當前，全過程造價咨詢管理的專業化水平逐漸提高。其中，造價咨詢單位是全過程造價咨詢管理工作的專業化。工程造價咨詢管理不僅有利于提高資源利用率，而且有利于幫助建筑單位提升經濟收入水平，進而推動建筑單位健康發展。

一、建筑工程項目全過程造價咨詢管理概述

建筑工程項目全過程造價咨詢管理主要是從建設全過程開展的造價咨詢工作，以此達到控制建筑成本的目的。全過程造價咨詢管理主要存在于以下階段。工程項目決策階段：通過全面地評估項目，造價咨詢部門為工程投資提供可靠的依據。招投標階段，造價咨詢部門在該階段會根據委托推進審查標低的工作，保證投標價格的公平公正性。工程項目實施階段：造價部門會計算建筑工程建設過程中每一個階段的價格。工程項目實施階段所涉及的造價咨詢量相對較大。建筑單位通過造價咨詢能夠最大化的保證資金利用率。驗收階段：各大部門在建筑工程驗收階段要加強溝通與交流，以此提高工程結算水平。其中，比較和驗證工程建設支出和收益是該階段重點進行的工作。通過開展這項工作，有利于找到項目中的紕漏，進而采取合理的措施解決問題。

二、建筑工程全過程造價咨詢管理的必要性

（一）保證經濟效益

全過程造價咨詢貫穿于建筑工程項目建設過程始終，包括項目市場調研、確定設計方案、確定施工圖紙內容及后期維護運營等。工作環節之間的聯系性較強，而造價咨單位要統籌協調各項工作，確保造價咨詢效果。為提高建筑工程全過程造價咨詢管理水平，造價咨單位要增強服務意識，為建筑單位提供優質的服務，確保其通過造價管理控制工程成本，保證其經濟效益，增強在行業之中的競爭力?？偠灾?，在建筑行業競爭日趨激烈的背景之下，開展全過程造價咨詢管理具有必要性。

（二）實現連續控制

通過推進兼顧連續性及全面性的工程造價控制工作，將會大大保證建筑單位應用最少的資金達到最大化效果。在全過程造價咨詢管理中，專業人士會對建筑工程全過程提供全面性的造價咨詢服務，有利于滿足建筑單位對降低施工成本的需求。而建筑單位會根據分專業人士所發給出的造價管理方案，開展施工管理工作，進而實現連續控制工程造價的目標。

三、建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

（一）決策環節管理

建筑單位需要根據實際情況全面地搜集水路狀況、電路狀況、材料價格及地質條件等資料，確保工程項目決策前期準備工作開展的質量，進而降低投資風險。對于有關經濟評估類項目，要以地區經濟發展水平為評估依據，還要對比相類似的行業，以此保證評估的有效性。在搜集相關資料之后，就需要核實以及深入地分析資料，進而編制投資估算報表。由于市場處于發展變化的狀態，相關人員還要關注市場動態，科學地調整相關內容。通過根據所掌握的市場動態以及現有資料，明確劃分出工程建設規模的標準，進而保證項目申請及研究報告的可行性與有效性。這些為項目方案設計工作提供可靠的依據，而項目設計方案的質量也會大幅度的提高，進而有效地降低工程施工成本。

（二）設計環節管理

工程設計指全面規劃及具體描述建設項目的實施意圖，是側重于妥善處理經濟與技術間關系的重要環節。通過科學的推進工程設計工作，工程造價水平也會相應的提高。由此可見，工程設計與建筑單位取得的經濟效益成本正被比。其中，制定出合理適用的項目經濟總體指標是工程設計工作的重要目的。對于建筑單位來講，其需要靈活運用價值工程分析設計經濟指標，不斷地完善工程設計方案，研究建筑全過程造價，明確造價設計的標準。與此同時，建筑單位需要全面地核實各項指標，確保指標符合建筑質量要求的同時提高工程經濟效益。若是設計方案與不太符合工程要求，就需要科學地調整設計方案，確保設計方案的可行性。為最大化的應用資源，促進社會可持續發展，建筑單位有必要根據實際情況控制工程造價，避免實際施工成本方超出預算。工程施工圖紙指導著具體的施工工作，如果工程施工圖紙的設計質量不能夠得到有效保障，就容易影響施工成本。因此，圖紙設計人員需要增強自身的設計素養，全面地考慮各種設計要素，提高圖紙設計水平。另外，要做好設計施工圖紙的前期準備工作，通過深入到工程實地考工程建設要素。同時建筑單位需要選擇實力強、口碑好等的設計單位為合作對象，以此確保工程施工圖紙的設計質量。

（三）施工環節管理

工程項目預算是工程項目在施工之前所需要進行的工作。由于工程項目預算是指導施工造價管理的依據，建筑單位重視該項預算工作。工程施工過程中因存在某種不確定因素會引起造價變化。而建筑單位及時與靈活地處理該項問題，確保施工有效推進。比如，在出現施工技術變化及現場鑒證變更等，建筑單位就需要根據變更流程，開展成本控制工作。即做好變更預算，并且把所把變更的預算交給建筑方取審核，之后則等待審核結果。尤其是在變更的預算量較大時，就更加需要及時上報審批預算。對于隱蔽性工程項目，有必要指派工作人開展現場調查工作，在經過調查確認之后才可以推進簽證活動。

（四）竣工環節管理

建筑單位需要嚴格地推進竣工環節的資料審核工作，認真地核查材料中價格，確核查質量。其中，設計圖紙、施工變更簽證、施工現場簽證及施工承包合同等均是核查的內容。由于有的工程中會出現與實際情況不相符的費用，核查人員需要剔除這些費用。同時要根據計價規則，計算工程量所應用的資金，保證計算的準確性。而施工材料數量、型號及質量等是材料核查的要點。核查人員需要了解材料核查事項，進而科學地開展工作。

結束語

綜上所述，建筑全過程造價咨詢管理是對工程全過程所應用費用進行的分析、計算、管理工作。由于建筑全過程造價咨詢管理涉及各項工作，造價咨詢管理的難度相對較大?；诖耍靸r咨詢單位需要了理清全過程造價咨詢管理工作順序，掌握全過程造價咨詢管理要點，提高咨詢管理水平?？偠灾?，全過程造價咨詢對提高建筑工程成本控制水平具有積極地意義。因此，有必要科學地把控全過程造價咨詢管理工作，強化成本控制效果。而建筑單位則需要根據工程造價，合理地開展施工管理工作，以此充分地節約施工成本。

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（作者單位：瑞衡工程咨詢有限公司）