探究創新思維在建筑工程管理中的應用

周淑君　吳穎杰

摘要：改革后，我國的經濟水平不斷提高，人們生活水平質量也隨之提高，建筑工程行業取得極大的發展成果，但是在具體施工中依然存在不少的問題，這就需要建筑企業創新建筑工程管理。因而本文主要針對創新思維在建筑工程管理中的重要性以及應用進行重點探析，以期能夠切實提高企業工程管理水平，更好的保證工程建設整體質量，從而滿足自身發展需求。

關鍵詞：工程管理;建筑工程;創新思維

引言

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學與管理學雙重屬性的一門學科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術、法律法規、經濟學、管理學等方面的基礎知識，熟知現代管理科學手段、方法及理論。由于近年來創新思維成為各行各業重點關注的內容，因此，研究建筑工程管理的創新思維運用具有一定現實意義。

1建筑工程管理創新發展的現狀和積極意義

傳統的建筑企業對工程管理工作是不重視的，企業整體缺乏嚴謹的工程管理的工作作風，管理工作只是流于形式，有的建筑施工現場根本沒有預備相應的管理條件，管理工作無從談起，也無法開展，加上管理人員素質較低，知識儲備較差，責任意識相對薄弱，創新意識更是無從談起，通常依賴個人經驗開展工作，對管理技術效用的認識淺薄，管理理念也極度滯后，因此企業難以獲得管理效益。傳統的管理模式同現代管理技術一再產生摩擦，甚至嚴重脫節，企業領導人員和管理人員卻置若罔聞，這樣的管理理念是不利于建筑工程管理走向系統化、科學化的，一旦環節出現問題，將會極大地影響工程管理效率。而就管理制度而言，也存在一定問題，有的建筑企業內部的人事安排與其他機構存在復雜關系，導致管理機構缺乏獨立性，工程管理人員的權利和義務規定不明確，職責和分工模糊，因此嚴重影響工程施工。由此可見，想要讓工程施工效率加倍，質量更為可靠，一定要依靠科學有效的工程管理。

隨著建筑工程行業的蓬勃發展，高水平的管理能力已經成為建筑企業的基本需求，在創新管理方面，企業必須改善傳統的內部管理結構和管理模式，將不利于工程管理創新的部分剔除，嚴格按照新流程、新方案開展施工作業，以此才能實現建筑企業的長足發展?？梢哉f，未來的趨勢是，建立在建筑工程技術和管理的創新上，高水平的管理能力是企業發展的必備條件，因此工程管理的模式和理念必須與時俱進，管理人員必須樹立科學的管理理念，加強學習，用創新的管理模式為企業可持續發展加速。惟有堅持思維創新、管理創新，不斷優化管理模式，不斷改善工作質量，才能在白熾化競爭中為企業創造有利條件，幫助企業實現全面發展，終將成為行業的佼佼者，同時為建筑行業的管理理念的創新和發展添磚加瓦。

2關于建筑工程管理中的創新思維應用

2.1創新管理觀念

為了促進建筑行業的快速、穩定發展，就應將創新管理觀念放在首位，讓建筑企業的所有建筑工程管理工作人員都對管理創新高度重視，積極轉變原有思維模式，吸引大量高素質、綜合型管理人才。應大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機構與機制上進行大膽創新。應讓建筑工程管理工作人員充分意識到創新管理觀念的重要性，積極制訂定和實施創新性舉措。創新建筑工程管理模式的過程中，應按照建筑工程實際的狀況來采取對應方案。

在建筑工程開發企業中，所有決策人員都應企業發展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應對落后建筑工程管理思想進行轉變，了解創新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時，對于建筑工程開發企業來講，建筑工程管理和自身未來發展息息相關，必須著眼于未來，將創新建筑工程管理放在企業戰略的高度。如某建筑企業在2018年對建筑工程管理計劃進行制訂的過程中，和自身發展實際情況相結合，并反映當前建筑行業整體發展態勢，其建筑工程管理觀念改變以后，建筑工程管理方法、機制才能夠隨之改變，讓建筑企業、施工單位等各方經濟利益得到充分保證，最大限度地發揮建筑工程具有的社會價值。

2.2組織機構創新，明確管理人員權利義務

創新管理制度建立的同時，需要配套的組織機構進行輔助，以此彌補制度中存在的不足。建筑企業的管理組織機構變革必須以工程管理目標為指導，尤其是管理人員的責任和義務安排，必須做到分工明確、科學合理，切實保證管理人員能根據工程目標各司其職，不會因為界限模糊而互相推脫責任，為共同協力實現目標而盡心盡力，企業還可以建立問責制度，確保每一位工程管理人員都要對負責的工程部分負責，一旦出現問題，要及時解決并懲處相關管理人員，同時對于管理考核成績優異的管理人員，可以進行一定的獎勵，以便提高管理人員的工作積極性。管理組織機構成員之間也是互相制約的，重大決策事項要采用民主的方式進行表決，以此確保決策的嚴謹性和科學性。此外，要注意，組織機構改革是一個循序漸進的過程，管理工作也是逐步落實到位，企業不可操之過急。

2.3管理技術創新

創新思維在建筑工程管理中的具體應用之三就是管理技術創新。鄧小平曾提出“科學技術是第一生產力”的論斷。就建筑行業而言，隨著科技的進步，人們對于建筑的要求越來越高。為了滿足市場需求，相關建筑企業針對施工技術需要不斷地推陳出新，促進建筑企業自身發展。建筑工程從最開始的工程規劃到正式施工工作，工程管理技術和施工技術都起著至關重要的作用，它對整個建筑工程施工項目的質量好壞發揮著重要作用，甚至能夠決定整個項目工程能否順利實施，建筑工程能否為企業發展帶來經濟效益更是和管理技能有著更為緊密的聯系。在這個過程中建筑企業的管理技術也要不斷地進行創新才能夠保證新的施工技術的研究質量與研究水平。除此之外，在進行管理技術創新時也要加大人才引進的力度，通過相關的技術人才帶動新施工技術的應用水平，而管理人員在進行管理時則要針對實際情況進行分析，滿足企業的發展要求。建筑行業人員眾多，施工工期較長，這就更需要不斷提升建筑工程管理技術，利用先進的科學理念，創新的思維模式，進而提升建筑工程管理技術。

結語

綜上所述，在當前建筑工程管理中進行創新思維，在保證工程質量上發揮重要的作用，因而作為建筑企業要對此予以足夠的重視，充分認識到創新思維在建筑工程管理中的重要性。通過本文對建筑工程管理中創新思維的應用后，企業在具體應用中可從三個方面進行，分別是：精細化管理思維的應用、在信息化發展思維的應用、PDCA循環控制理念的應用。通過對這幾方面思維的有效應用，不僅有效提高企業在建筑工程管理中的效率和有效性，同時還極大的推動建筑企業發展，進而獲得更多的經濟效益和社會效益。

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（作者單位：1.杭州駿順建設有限公司;2.浙江正業項目管理有限公司）